撰文  | 文烨豪

编辑  | 王   潘

过去十年，智能头显一直是悬在科技行业头顶的预言，不断出现在行业讲座、研究报告和实验室里，但距离消费端的爆发，却总是隔着一层厚障壁。

直到最近两年，一些变化悄然酝酿。IDC 数据显示，2025 年，全球智能头显出货量预计将突破 1200 万台，国内市场的增速甚至可能翻倍。

对消费电子世界而言，这不是一个庞大到足以将其改变的体量，却足以说明，曾经的预言正在一步步兑现。

在此时间节点，vivo 发布了首款混合现实头显—— vivo Vision 探索版。此消息一出，便有人解读为 " 手机厂商追逐风口的一次新尝试 "。

可如果仅是如此，这根本不值得被单独拿出来讨论，毕竟过往类似的尝试太多，更不乏离经叛道者。而 vivo 此举之所以值得关注，是因为其背后的逻辑，在当下的 MR 赛道并不多见。

对 vivo 而言，MR 或许不是一道选择题，而是战略自洽的必然。

过去，手机解决了人与信息的关系，未来，机器人要解决人与物理世界的关系，而 MR 正好处在两者之间——像 " 三角 " 中的一角，既呼应着当下，也承接着未来。

因此，当外界把 vivo Vision 解读为 " 追随苹果 " 的产品时，忽略了一件事—— vivo 并不是为了抢跑，而是在闭合自己的未来路径。

对 vivo 而言，MR 不是一道选择题

过去 5 年间，消费电子赛道的张力略减——原有需求依然稳定，但智能手机普及率接近天花板后，行业内反复讨论的 " 新入口 "，却都未能兑现预期。

智能手表试图接管健康与运动场景，但终究仍属手机配件；渴望扮演家庭智能中枢的智能音箱一度卖出千万台，却未能成为刚需；而车机虽被寄望为 " 第二手机 "，可渗透率同样受限。而 AI Pin 等前沿终端，亦局限在特定的垂直场景，很难黏住广泛的用户。

没能成为 " 下一个智能手机 "，不是因为其 " 不好 "，而在于它们多多少少，在某些方面欠缺成为下一个全民终端的潜力。

智能手机之所以能在短短十余年间颠覆人们日常生活，一是它承载了信息交互的最广泛需求，二是其触发了硬件、内容与生态的良性循环。正因如此，消费电子语境才对 XR（MR、VR、AR）赛道寄予了厚望。

秉持着乔治 · 马洛里 " 因为山就在那里 " 的精神，多家巨头、无数创业公司在撬动 XR 的路途上反复尝试，但期望与现实，难免有落差。

虽然这么些年，标准答案迟迟没有出现，但在过去一段时间里，赛道还是发生了明显变化——从早期的手柄操控，到如今趋近自然的手势识别与眼动追踪，交互门槛不断降低；元器件的逐渐成熟，亦使硬件性能提升，成本下降。

值得一提的是，AI 领域的突破，更是从多个维度，为 MR 软硬件生态的加速成熟，注入了一剂强心针。

一众因素叠加，使得 MR" 预言 " 愈发逼近临界点，有如当年的智能手机一样，一旦跨过去，便能完成从 " 尝鲜 " 到 " 必需 " 的跃迁。

前述逻辑，虽能解释深入头显赛道的诸多玩家，却无法彻底解释 vivo。

很多企业的选择，往往带有 " 投机 " 色彩——风口到来时蜂拥而上，退潮时又急忙撇清关系。vivo 却与之不同，其选择 MR，并不是基于热度的下注，而是因为，这条赛道与 vivo 自身的积累与价值观，天然契合。

首先，是能力圈的延伸。过去十年，vivo 围绕智能手机构建了深厚的护城河——影像技术、操作系统、交互设计、供应链管理。这些能力看似分散，但在 MR 产品中几乎一一对应。

另一方面，vivo 一贯强调 " 坚持做正确的事并力求把事情做正确 " 的价值观，这看似抽象，但在 MR 和机器人赛道上却相当 " 具体 " ——二者都决定着未来人与技术的相处方式，尽管路途或许会曲折、漫长，但整体趋势却不存在争议。

对 vivo 而言，只要方向正确，能覆盖最广泛用户的高频需求，就值得走下去。

因此，对 vivo 而言，MR 从来都不是一道选择题，而是一条与其自身能力圈、价值观、产业角色都高度契合的必然道路。而这份坚定，或许将推动 MR 长赛道逐渐走出迷雾，早日迎接更清晰的未来。

低门槛与高壁垒

现阶段，智能头显赛道上空的迷雾，仍未全部散去。

如果以一字长蛇阵，把过去十年间的智能头显产品摊开，便能从中发现端倪——技术虽不断刷新，但愿意长时间佩戴的用户却始终寥寥。

原因并不复杂——大多数头显厂商在定义产品时，倾向于先强调分辨率、刷新率等性能参数，却容易忽略最基础的第一性问题，即人们是否愿意长时间把它戴在头上。

事实上，头显过重或压力分配不均，会加剧颈椎负担，而延迟过高，则会让用户眩晕和恶心——生理层面的门槛，或许比任何技术炫技，都更能决定 MR 产品乃至赛道的命运。

在这点上，vivo 思路很明确，从多个维度解决 " 能戴多久 " 的问题。

据悉，vivo Vision 探索版整机控制在 400 克以内，对比 600 余克的苹果 Vision Pro，以及当下的同类产品，其均属轻量级。而基于重心分布优化、多面型设计，其在佩戴舒适度上亦有着大幅提升。

值得注意的是，vivo 不是抽象地谈 " 舒适 "，而是基于大量中国用户人因数据的打磨，相比现阶段的一些主流厂商，其显然更贴近国内用户的生理特征。

vivo 在算法层面的积累亦作用到了 MR 上—— vivo Vision 采用了低延时 VST 算法，将延时降低到用户难以察觉的水平，从而减少用户眩晕感。

这些创新看似 " 朴实无华 "，实则更接近 MR 普及的关键门槛——因为只有当佩戴舒适度、延时控制等最底层问题被真正解决，后续的应用生态扩展与探索才具备现实土壤。

值得一提的是，除却对产品底层的打磨，vivo Vision 亦在产品观上，呈现出有别于国内现有玩家的独特性与前瞻性。

在讨论 vivo Vision 的产品观之前，一个背景值得梳，即过去几年，智能头显成了多家互联网巨头的共同执念。

对其而言，这番叙事急迫而宏大，它们错过了智能手机，便试图用头显来兑现硬件野心——如果手机是上一代全民终端，那么新一代入口必须被自己掌握。

然而，这样的逻辑，始终有些拧巴。毕竟，智能手机经过十余年演化，早已深深扎根于用户，无论是社交、支付，还是内容消费，迁移成本都极高，接近 " 无可替代 " 的程度。在此背景下，想要用头显去完全取代手机，无疑是一个过于昂贵且不现实的押注。

这亦解释了为何头显赛道在一轮又一轮的冲刷后，却没有迎来用户爆发——因为它背负的是 " 颠覆手机 " 的使命，而不是 " 补足手机的不足 "。

相比之下，vivo 则更为务实。作为国内首家同时布局手机与 MR 的科技企业，vivo 没有陷入 " 替代 " 的叙事陷阱，而是将 MR 看作现有硬件生态的拼图，用空间能力去承接二维屏幕难以满足的沉浸体验。

具体实现上，vivo Vision 选择了兼容与开放，比如先快速吸收既有的应用资源，再在其基础上延展出空间化的能力。值得一提的是，vivo Vision 亦在空间影像上联动了自家手机，形成了从创作到回看的内容生态链。

因此，vivo 的 MR 打法，不在于推翻现有硬件生态，而在于用更温和的路径，让 MR 自然而然地融入用户日常。而这，是 vivo 与别的玩家最大的不同，亦是其另一重壁垒所在。

自洽的 vivo，绵延的长路

事实上，对 vivo 而言，MR 并非独立的业务矩阵，而是承载着其更长远的路径规划——那条通往机器人时代、但至今仍坑洼不平的感知路径。

机器人赛道的竞争逻辑，并不像智能手机时代这般，遵循着传统体育的竞技逻辑——所有选手在同一条跑道上，遵循相同规则，最终比拼谁跑得更快。

相比之下，其实更接近一场艺术表演——没有唯一的评判标准，百花齐放，路径各异。一部分厂商专注于高度结构化的工业场景，让机器人常驻流水线；另一部分厂商则选择物流领域，换取效率与规模——不同的舞台、不同的观众，都可能孕育出各自的答案。

vivo 的答案颇有分寸感——家庭。

家庭作为典型的 " 非结构化场景 "，既具烟火气，亦是流动的、模糊的，夹杂着人与物偶发的 " 混沌 "。比如同一个位置，昨天是沙发，今天成了孩子的游乐区，明天则可能堆满着快递箱。

相较于遵循既定模式的工业场景，家庭场景既需机器人去 " 行动 "，更需其透过大脑和眼睛去 " 看见 "、理解。而连接着物理世界与数字世界的 MR，正是搭建理解、感知力的重要环节。

因此，MR 对 vivo 的价值，绝非产品层面的补充，而是其未来路途的前置条件——如果把机器人抽象成一具身体，AI 是大脑，运动控制与平衡系统是小脑，机械臂是躯干，那么 MR 与影像就是眼睛。

值得注意的是，vivo 没有贸然同工业巨头或车企去争夺小脑或躯干，而是选择专注于 " 大脑与眼睛 "，试图通过自身的能力圈，去解决家庭机器人的关键难点。而这，既是对产业逻辑差异的尊重，亦是其能力布局的自洽之处。

其实，纵观消费电子产业的演化史，少有企业能够连续跨越三个时代——走到今天的厂商，大多只在一个周期扎下根系。而从手机到 MR，再到机器人，vivo 试图将自身放进一条更长的时间线里，去讨论技术与需求间的关系。

这是一条绵延的长路，而在 vivo 的推动下，一个逻辑自洽，但尚未真正闭合的三角，如今已然显出雏形。

或许，今天其还只是一个轮廓，但随着 MR 产业逐渐成熟，机器人逐渐进入家庭，这个三角终会更清晰、坚固，成为 vivo 对现在与未来，最完整的回答。

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