再过几天，松下电子材料（上海）有限公司（下简称松下电子材料）位于奉贤区的新工厂将正式动工建设。过去 6 年里，松下集团已在中国落地 20 个投资项目。

" 我们会继续深耕中国市场。"8 月底，松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗在日本东京接受《每日经济新闻》记者采访时如此表示。

松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗 图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄

在过去的 2024 财年（2024 年 4 月至 2025 年 3 月），松下集团实现营收 84582 亿日元（约合人民币 4074 亿元）、纯利润 3662 亿日元（约合人民币 176 亿元），其中在华收入规模占全球营收的 24.4%，利润规模占全球总额的 30%。

目前，家电和住宅设备业务收入约占松下集团在华收入的 1/3，电子元器件、自动化生产设备、电池和汽车零部件业务收入约占 2/3。

本间哲朗告诉记者，未来 3 至 5 年，松下集团在中国市场的能源和 AI 两大板块业务预计会有很大变化，这也是松下集团主要的投资方向。

松下集团认为，中国不仅是制造大国，还是创新大国、工程师大国，未来，松下集团将在中国市场强化现地化研发。

下一个五年押注什么？

" 在华日本企业对中国未来市场的期待没有很大变化⋯⋯我觉得很多日本企业对中国市场拥有相当大的期待。"8 月底，本间哲朗在日本东京接受《每日经济新闻》记者采访时，提起了中国日本商会近日新鲜出炉的《会员企业景气 · 营商环境认知问卷调查》结果。该调查结果显示，尽管部分受访日企表示今年上半年营业收入有所下滑，但仍有超过半数受访企业将 " 增加或维持 " 在华投资。

7 年前的 2018 年，本间哲朗接到松下集团高层的一项任务——弄清楚 " 为什么松下在中国市场不行了 "。

2019 年，松下集团 " 对症下药 "，宣布成立将事业和地域统括职能合二为一的松下中国东北亚公司，总部设置在北京，这是松下集团首次在日本以外成立事业公司。

之后，在本间哲朗的带领下，松下集团在华业务重回增长轨道。现在，本间哲朗还担任着中国日本商会会长一职，向日本企业传递中国市场的变化、经验。

本间哲朗告诉记者，2025 财年第一季度（2025 年 4 — 6 月），松下集团在华销售额同比增长 3%，营业利润同比增长 26%。他介绍道：" 在电子元器件和生产设备方面，由于生成式 AI（人工智能）服务器的需求扩大，加上电动汽车、动力电池和造船业表现强劲，使得（中国市场）过去 15 个月的业绩一直保持良好。"

2024 财年，松下集团的全球营业额与纯利润均重新同比下滑。今年 2 月，松下集团对外宣布，集团内部将进行大刀阔斧的经营改革，希望借改革求变，实现收益改善。

本间哲朗就此向记者进一步总结称，这次松下集团的经营改革主要是对日本和欧洲市场进行，对中国市场的影响比较有限。过去 6 年，松下集团的家电和住宅设备业务在中国设立了地域性事业公司，让 " 中国成本 "" 中国速度 "" 中国模式 " 成为松下集团 5 万名在华员工的工作准则。" 这次我们的挑战是——过去 6 年在中国实现的改革如何在全球展开。我认为，几个产品的全球运营中心未来很可能从日本转到中国来。" 本间哲朗表示。

下一步，松下集团主要的投资方向有哪些？本间哲朗给出的答案是：AI、能源领域。其中能源方面囊括新能源汽车动力电池、钙钛矿电池、氢能等。

松下草津工厂   图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄

AI 浪潮下的机遇与危机

" 我们会继续深耕中国市场。松下电子材料的团队在上海等城市投资建新工厂，这是为了支持中国的生成式 AI 团队、半导体团队还有电动车动力电池团队。" 本间哲朗介绍。

8 月底，《每日经济新闻》记者也走访和调研了松下机电株式会社（以下简称松下机电，亦称 PID）在日本东京虎之门的总部。在这里，松下机电工业自动化系统 BU 长张健向记者介绍，在 2024 财年，松下机电实现总销售额 1.1 万亿日元（约合人民币 530 亿元），占松下集团整体收入的 13%。其中，PID 在中国的总销售额为 168 亿元人民币，员工约 1 万名。松下机电在全球拥有 77 个基地，在日本之外的海外国家和地区分布着 48 个基地，在中国大陆有 12 个，可见中国市场对松下机电业务的重要性。

目前，松下集团在中国也正加快投资布局 AI 相关业务。据悉，今年 9 月，松下电子材料位于奉贤区的新工厂将动工建设。

本间哲朗透露，公司针对 AI 服务器的电容器在 2024 财年实现销售额翻倍，电子材料销售额也同比增长了 133%。张健也告诉记者，接下来，PID 会将经营资源重点投入于车载 CASE（CASE 指联网、智能化、共享和服务、电动化）、情报通信基础设施（AI 服务器等）、智能制造三个重点领域。

机遇之外，松下集团也有危机感。本间哲朗向《每日经济新闻》记者说道，现在中国国内利用 AI 技术的趋势非常明显，所以 " 我们不好好应用人工智能技术的话，也不容易生存下去 "。因此，松下集团在中国推进了 " 全员 AI" 的想法，让所有员工使用 AI。

记者获悉，日本本土企业在 AI 赛道上的脚步与全球市场并不十分接轨，存在一定差距。这是因为在日本的社会文化里，对新技术规模应用的态度偏向严谨，相比之下，中国更倾向于 " 边做、边用、边改 "。

本间哲朗说，在 AI 业务上，松下集团的规划是：一方面为 AI 服务器的供应商提供关于零部件、生产设备的服务；二是用 AI 技术支持开发 ToC（对消费者）产品和 ToB（对企业）软件。他透露，松下电器软件开发（大连）有限公司正致力于 SLM（小模型）的开发，以此用于智慧家电和住宅设备的控制。

强化现地化研发布局

记者在采访中获悉，在本间哲朗的带领下，松下集团过去 6 年中在中国人才开发本土化、人事政策本土化方面也做了不少工作，一批来自中国的年轻管理层走到了事业部主管岗位。

现在，松下集团在中国的 5 万名员工中，有 1 万名从事软硬件研发、品质技术和生产技术研发工作。"6 年前，我来中国时，（这里）软件开发人员大约有 1000 人，现在增加到了 2000 人⋯⋯我希望未来 5 年，这些软件开发人员数量至少翻一倍。" 本间哲朗展望道。

本间哲朗说，在松下集团眼里，中国不仅是制造大国，还是创新大国。" 因为日本是一个人口减少的国家，即便我们努力尝试，在日本国内也难以招聘到这么多的研发人才，所以希望在中国扩大研发人才（数量）。" 他介绍说。

张健告诉《每日经济新闻》记者：" 我们希望把中国和日本做区分，日本主要做要素技术研发，着眼未来 10 年的技术开发，而中国要做产品的现地化研发。"

本间哲朗也向《每日经济新闻》记者透露：" 我们希望继续扩大 FA（工业自动化）中国研发团队。之前他们仅支持我们在中国销售的产品而已，现在我们已经开始挑战（看看）供给欧洲的产品能不能在中国研发。有这种想法。"

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