10 月 9 日，上海，秋天正款款而来。

就在这一天，久未露面的字节跳动创始人张一鸣现身黄浦江边一家名为 " 知春 " 的创新中心。

张一鸣在发言现场

这个创新中心是他与上海交通大学 ACM 班创始人俞勇教授联合发起的民办非营利性机构。

" 自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。" 正如这句诗所说，在仪式现场，张一鸣的言辞中不仅没有 " 秋 " 的萧瑟，反而是 " 春意盎然 "，话头所指，几乎全是那些对泛计算机和人工智能感兴趣的年轻人。

" 创新中心希望培养思维活跃、有热情和韧性的人才。" 张一鸣在发言中说，" 核心是独立思考和重视实践，关注长期和全局，在探索中学习，保持平常心，放松自信，拥抱不确定性。"

2021 年，张一鸣在卸任首席执行官之时，就计划 " 相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能 "。当时，他在内部全员信中袒露他的焦虑，认为自己过去几年都在 " 吃老本 "，难以跟上技术新进展，他更喜欢思考理论上可能存在但现实中尚未发生的事情，显然，他害怕失去对相关新技术的敏感性。

如今，尽管十年期限未到，但经过四年深度思考，张一鸣想必有了许多新的收获。他是否已经准备好，为公司创造更多可能？

但时移世易，当他再次公开露面，面对的是市场和企业的全新发展阶段。中国互联网行业进入从 " 野蛮生长 " 转向 " 精耕细作 " 的深度调整期。市场已告别流量红利，进入存量竞争时代，企业增长逻辑正从 " 模式创新 " 转向 " 硬核创新 "。全新阶段，字节跳动也面临全新的挑战。

二是技术面临断层，单纯的算法优化已无法驱动持续增长。国内流量红利见顶，广告增长乏力；TikTok 在美遭遇 " 生死劫 "，地缘政治成为重要变量。那个曾经无往不利的增长机器，第一次显露出疲态。字节跳动在创新上做了颇多努力，特别是在 AI（人工智能）上投入巨大—— 2024 年资本开支达到 800 亿元，但除豆包外，未能催生更多现象级新品。Fanno、派对岛、可颂等产品相继折戟，昭示着 " 大力出奇迹 " 模式正面临边际效益断崖式下跌。

三是 " 大公司病 " 出现，敏捷组织面临失去创业精神的风险。流程烦琐、部门墙高筑、创新精神流失，贪腐问题浮出水面。2024 年，字节跳动共辞退违规员工 353 人，其中 39 人被移送司法机关。今年 9 月 4 日，字节跳动披露二季度员工违规处理情况，共有 100 名员工因触犯公司红线被辞退，这些数字背后，是一种激情褪去后不得不面对的管理考验。

如何在保持增长的同时穿越周期，是字节跳动必须解答的难题。当下考验的已不仅是捕捉机会的能力，更是应对复杂局面的智慧，即如何在多重约束条件下，构建可持续的创新体系和发展路径。这标志着互联网企业真正进入了 " 价值重构 " 的深水区。

字节跳动面临一个根本选择：是继续做 " 优秀的优化者 "，在既有赛道追求极致效率；还是成为 " 艰难的造梦者 "，投入周期更长、风险更高的原始创新。前者能维持增长但终将触顶，后者可能失败却是穿越周期的唯一路径。

这也是中国互联网行业的缩影：当流量红利消失，从业者是否还有勇气做艰难而正确的事？

就此而言，张一鸣创办创新中心，并在近年来首次亮相，充满象征意义。面对增长瓶颈和行业变局，将目光投向人工智能和原始创新，这或许表明他宁愿忍受短期的不确定性，也要为组织重塑创新基因的决心。这不仅是张一鸣 " 延迟满足 " 哲学的实践，更标志着他从产品打造者向创新生态塑造者的战略升维。

知春创新中心的名字寓意深远。所谓 " 知春 "，即知晓春天的到来。

鲜为人知的是，在我国很多地方，秋天还有另外一个名字，叫 " 小春 "。对张一鸣和字节跳动而言，" 下一个春天 " 何时到来、如何到来，到来的是大春，还是小春？这些取决于今天在创新基因重塑上投入的决心。这是一场关乎未来的硬仗。

每经评论员 |徐肖逍

编辑 | 陈柯名 向江林

校对 | 金冥羽

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