华为与小米的生态模式之外，vivo 寻找到了 " 用好产品赢得用户 " 的另一种持续增长与新周期穿越方式。

作 者 丨   宿艺

编 辑 丨   子淇

2025 新一轮手机旗舰大战，移动影像依旧是主赛道。

10 月 13 日，伴随 vivo X300 系列发布，蓝厂 " 年度最强影像旗舰 " 也正式走入这一 " 新天王山之战 "。

过去几年，vivo X 系列凭借持续旗舰突破与影像超长板，不仅让 "永远可以相信 vivo 影像" 深入用户心智，也持续带领 vivo 领跑中国手机份额与站稳高端市场。如今，被外界冠以 " 蔡司 2 亿影像双旗舰 " 称号的 vivo X300 系列正式落地，vivo 的 " 国产三强 " 地位也将得到进一步夯实。

权威机构数据显示，vivo 拿下中国手机市场 2025 年第三季度份额第一、2025 年前三季度第一，实现四年三个季度的全面领先；而在 4000 元以上高端市场中，华为和 vivo 在今年前八个月共同稳居前二。

全球范围内，vivo 和小米则更为突出，二者已连续五个季度位居全球前五，引领中国品牌在全球市场稳步增长，整体占比接近六成。

过去 20 余年，中国手机市场经历了从 " 百花齐放 "、" 五强争霸 " 再到 " 三强鼎立 " 的一次次势能重组，如今决赛已至，" 华小 v" 新格局已然清晰。

然而，站在顶峰回看，三家厂商的 " 来时路 " 其实并不相同：华为向上挑战技术极限，小米向外延展生态势能，vivo 向内扎根用户价值，各自在竞争周期漫长、创新门槛持续抬高、产业变量加剧复杂的环境中，以不同攀登姿态稳住脚跟。

其中，作为三强阵营中唯一一家不依靠跨场景生态赋能，仍然获得稳定的高端溢价与用户忠诚的品牌，vivo 的登峰路径显然更聚焦、更垂直，也更考验定力。

也因此，在某种程度上，vivo 的连续登顶其实回答了一个比 " 手机行业竞争怎么赢 " 更大的问题：即在不依赖外部产品生态矩阵带动的前提下，一家科技企业究竟如何才能平稳穿越行业周期，不断打造用户主动选择的 " 好产品 "？

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翻越行业高原，用户是最好的向导

中国手机行业的前进征程，就像是一次又一次的高原翻越。

每当抵达新的高原，海拔持续上升，周围环境愈发严苛，厂商要想继续前行，无法再依靠短期的速度和爆发力，必须拥有极强的耐力、稳健的步伐，以及前置规划好的正确路线，才能完成下一次攀登。

过去二十多年，中国手机行业经历了三次这样的 " 高原期 "。

第一次是 2007 年至 2012 年，功能机时代终结，智能手机浪潮涌动，一场由技术范式推动的行业革命袭来，直接考验厂商在硬件、系统、生态上的反应力。

第二次出现在 2013 年至 2016 年，智能手机全面普及，渠道与效率成为更关键的变量。谁能更快铺货、更高效地触达用户，谁就能在全民换机的蓝海中占得先机。

再后来就是 2017 年至今，整个行业进入存量阶段，高端市场成为新的试金石。这是一次更艰难的攀登，不仅硬件参数提升带来的边际效益递减，厂商之间的竞争也变得复杂，既考验品牌与用户关系的黏性，更比拼厂商的核心护城河建设成果。

也正是在这段陡峭的爬升期里，vivo 的身影越发突出，最终成为翻越第三座 " 高原 " 的少数派。

细看之下，不难发现 vivo 走的是一条更克制也更专注的路线：不分心、不盲从、不冒进，全程以 " 用户需求 " 为驱动、为牵引、为目标，坚持基于 " 用户导向 "把手机体验和创新做到极致。

从时间上来看，早在 2016 年，也就是第三次高原期来临前，仍在高速增长的 vivo 就已经透过行业风光无限的表象，产生一种 " 危机意识 "，开始前瞻性地思考：当存量市场到来时，vivo 还能给提供用户什么样的产品、可以服务什么样的细分人群？

这种早于市场周期一步，同时也高于市场竞争的考量，成为 vivo"深入到用户真实场景中去寻找方向" 的重要转折点。

此后，vivo 开始全面极致地践行 " 用户导向 "，比如洞察到近些年激增的演唱会、音乐节等舞台场景拍摄需求，用行业顶级的影像能力来为年轻人群打造 " 演唱会神器 "；开发公里级无网通信，助力提升科考团队工作的数据传输效率和沟通质量；为外卖骑手、专车司机人群定制职业模式，等等。这些所有 " 始于用户、创新于用户、落实于用户 " 的产品亮点，都是 vivo 将 " 用户导向 " 贯穿于产品研发和技术创新实践的具体体现。

更为难得的是，即便是行业在寻求 " 跨界 " 与 " 生态扩张 " 的时期，vivo 依然保持 " 本分 " 和 " 平常心 "，将目光聚焦最广泛用户的高频需求上。这种高度专精的打法，意味着要在外部生态赋能的红利面前保持克制，对厂商自身的 " 取舍 " 和 " 耐心 " 要求极高。

也正因如此，vivo 反而更能代表一种普适的发展路径：以用户可感知的价值作为锚点，十年如一日地把用户体验与品牌口碑打磨成坚固的护城河。

毕竟，并非所有企业都有足够的资源和精力借助生态扩张来穿越周期。但如果能持续在有限的边界里挖掘无限的价值深度，就有望一次次翻越新的高原。

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" 自研 + 共研 " 并进

开发共赢是更现实的长期主义

经历 20 多年行业变迁，再进入三强决赛圈，本就是一场属于长期主义的胜利。

在这里，" 长期主义 " 不再只是某种决心和口号，而是成为一种被市场验证的结果：只有那些真正带领厂商扛过漫长的现实考验，穿越多次周期波动的思维、方法和价值抉择，才称得上现实、有效、有参考意义的 " 长期主义 "。

对于手机行业来说，更直接的命题是实现 " 技术长期主义 "，即不仅要具备足够深的技术积累、足够高的迭代和创新效率，还需要生长出能产生持续复利的技术底座，让每一次投入都能产生可持续的长期价值回报。

而 vivo 实现 " 技术长期主义 " 的方法，就是以 " 自研 + 共研 " 并行的研发模式，持续推动核心技术演进，实现技术的互相耦合、协同和长期复用。

一方面，因为始终聚焦最广泛用户的高频需求，所以 vivo没有在所有技术路线中盲目撒网，而是选定设计、影像、系统、性能四条技术长赛道，专注形成长久可靠的技术复利与竞争护城河。

以影像长赛道为例。vivo 对于影像技术的深耕，并不局限于单一技术的极致突破，而是着力构建整个影像领域的底层能力和生产力工具，打造一个融合软硬件、算法、服务、安全、健康和跨端融合体验的开放影像生态体系。如今，影像技术不光已经成为 vivo 手机产品的超长板，为 vivo 站稳高端市场、不断强化市场认知提供深厚支撑，还可以在医疗、健康、教育、工业等领域发挥形成技术复利，并且为后续 MR、机器人等智能终端的研发赋能，成为支撑 vivo 穿越下一个周期的关键技术底座。

另一方面，由于将用户体验的满足放在第一位，所以vivo 不执着于单一的研发模式，而是通过"自研 + 共研" 并行来提高创新效率，这样既保持技术独立性，也能携手行业顶级伙伴共同探索更极致的最优解，更好更及时地服务用户。

最新发布的 vivo   X300 系列，就是 vivo 凭借 " 自研 + 共研 " 将用户体验做到极致的最新例证。

此次 vivo   X300 系列全球首发的天玑 9500，是由 vivo 蓝晶芯片栈与联发科、Arm 历时三年联合共研与定义而来。在这背后，既有 vivo 从天玑 9500 立项阶段便深度介入架构设计，将用户在真实场景中的核心诉求直接写入设计蓝图，使得旗舰体验从芯片设计之初就得到确切定义，同时也涵盖了 vivo 携手 Arm 在用户场景分析、CPU、GPU、AI 新特性、安全等多个方向上探索的全新技术成果。也因此，这款 " 超强蓝血旗舰 SoC" 更强悍、更迅冷、更智慧，vivo   X300 Pro 在室温环境下的安兔兔跑分更突破 410 万，再度刷新行业纪录。

在 vivo 最擅长的影像部分，vivo   X300 系列也再次重塑了行业标杆。其中，vivo 定义了天玑 9500 影像超能效 NPU，使追焦与成像响应能够达到毫秒级精度；与此同时，vivo 自研的蓝图影像芯片 V3+ 也植入天玑 9500 之中，打造出 " 双芯合体 " 的 " 蓝晶 × 天玑 9500" 强大影像中枢。此基础上，该系列产品全面引领视频赛道，首次实现 4K 60fps 电影人像视频，实现了安卓甚至苹果都未曾做到的、电影级虚化和 4K 画质下的高帧率视频录制。

芯片设计与调教之外，vivo 还联合蔡司、三星、索尼等合作伙伴，共同打破移动影像技术天花板与刷新行业新标准。

比如 vivo   X300 Pro 上首发 vivo 与三星独家定制的蓝图 HPB 传感器，就带来行业领先的 2 亿超级长焦，给用户带来了即使 " 站在演唱会山顶 "，打开手机也能拥有内场 VIP 的观看体验。

这些 vivo 以 " 自研 + 共研 " 深度参与上游研发的创新成果，一次次为用户带来更为极致的影像体验，还在无形中带动整个上下游共同基于 " 用户导向 " 发展，推动产业链中的创新资源高效流动与转化，使新技术能够以更短的周期抵达用户，用户体验也能更快反哺创新。

这也是 vivo 技术长期主义的现实意义所在：不纠结于 " 自研 " 与 " 共研 " 的形式之分，只是致力构建一个更务实、有效、能持续创造真实用户价值的创新系统，用 " 更具确定性的技术演进体系 " 来应对 " 不确定的环境波动 "，在开放共赢的产业协同之中，生长出灵动、敏捷、可持续的生命力。

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《壹观察》评论

早在 10 年前，业界就开始流行一种论断，即手机行业在经历一次次洗牌后，最终只会留下少数几家厂商。如今，这种高度集中的市场格局，眼看正在加速形成。

vivo、华为、小米所选择的不同登峰路径，折射出中国科技企业从跟随到领跑、乃至直面国际竞争的不同模式，同时也揭示出，最终站在顶峰的厂商，必须建立起能够反复穿越周期的能力，找到适合自己、行之有效的 " 登峰心法 "。

然而，就像巴菲特的投资秘密、稻盛和夫的经营哲学、彼得 · 德鲁克的管理原理早已公之于众那样，vivo 内部关于 " 用户导向 "、" 本分 " 和 " 埋头种因，果自水到渠成 " 等要义，其实早就反复被公开提及，却常常因为 " 过于朴素 " 而被外界忽视，也很少有企业能真正坚持执行。

但实际上，这种始终与用户同行、保持本分和平常心的登峰方式，正是 vivo 方向不跑偏、动作不变形、一路行稳致远的核心，也是 vivo 日渐在高端市场建立稳定声量和用户忠诚度的重要原因。

这不仅是手机行业的启示，也是整个中国科技企业的启示：在复杂环境和不断出现的外部诱惑面前，真正的竞争力，可能就藏在那些纯粹的原则、长久的坚持、用户可感知的产品价值里。

10 月 13 日发布的 vivo X300 系列，无疑是 vivo 对于用户导向的再一次深度探索与具象化演绎。不难预见，在这一全新系列产品的推动下，vivo 极有可能在国内手机市场实现持续性登顶，创下第五年中国市场手机份额第一的记录，而 vivo" 国产三强 " 的引领地位，也有望得到进一步夯实。更重要的是，在华为与小米的生态模式之外，vivo 寻找到了 " 用好产品赢得用户 " 的另一种持续增长与新周期穿越方式。