10 月 13 日，京东旗下外卖品牌七鲜小厨正式登陆美团外卖与淘宝闪购平台，同步上线的还有独立品牌七鲜咖啡，这一打破行业竞争壁垒的动作，标志着即时零售领域从 " 补贴大战 " 进入 " 协同共赢 " 的新阶段。

平台数据显示，七鲜小厨（长保大厦店）入驻后表现亮眼：淘宝闪购月销量已突破 2000 单，美团外卖月销量达 400 单，且获平台 " 人气新店 " 标签。美团还为其开通跑腿服务，解决了远距离用户的点餐需求，而京东秒送平台显示，该品牌自 7 月 20 日开业以来累计销量已达 9 万单，自营与第三方渠道形成明显互补。

此次跨界合作源于双方战略需求的精准匹配。网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾向第一财经表示，七鲜小厨单平台增长受限，而美团的即时配送网络与淘宝的流量池能快速提升其订单规模与品牌曝光，这是京东 " 对消费端绝不设限 " 开放定位的自然延伸。对美团而言，引入京东供应链能补强 " 商品力 "，应对淘宝闪购、抖音团购等平台的竞争挤压。

这一转变发生在行业竞争回归理性的背景下。2025 年 4 月起的外卖价格战导致 6-7 月全国餐饮收入增速降低，过度补贴既扰乱价格体系，也对线下堂食造成挤压。7 月市场监管总局约谈三大平台后，京东 CEO 许冉明确表示，过度竞争缺乏模式创新，京东将聚焦系统完善与体验提升。

行业数据印证了协同策略的合理性：美团 2025 年 7 月即时零售日订单峰值突破 1.5 亿单，淘宝闪购 8 月活跃买家达 3 亿，京东外卖则带动核心电商品类转化率提升。当前双 11 节点下，三方均加码即时零售布局：美团推进 " 品牌官旗闪电仓 "，淘宝闪购推出 88VIP 专属福利，京东则加速 " 小时达 " 体系建设。

陈礼腾指出，刘强东与王兴的私交为合作提供基础，但核心是互联网行业从 " 零和博弈 " 到 " 资源互补 " 的趋势转变。随着京东七鲜、大药房等业务陆续入驻美团，平台边界正逐渐模糊，一个以用户体验为核心的协同生态正在形成。

来源：星河商业观察