10 月 15 日 ,《大国品牌》携手贝因美共创品牌片《货真价实 向爱而行》在 CCTV-1 重磅播出。

作为中国母婴行业的代表品牌 , 贝因美用一支 3 分钟品牌片 , 诠释了 " 品牌的真与实 " ——它不是市场的口号 , 而是一种对品质的极致较真、一种与中国家庭共情共行的责任信仰。

" 货真价实 " 不是一次情感动员 , 而是贝因美一整套可以被验证、被追溯的管理与技术体系。

贝因美选择从源头做起 : 以千余例母乳样本建立科学配方模型 ; 以数字化三重品控系统 ( MES-WMS-ERP 联动 ) 实时监测上千项生产数据 ; 在纸尿裤领域构建医疗级洁净车间 , 并实施 " 双盲检测 "" 一罐双码 "" 一物一码 " 等追溯机制。

当每一道工序、每一次检测都能被记录、被复核、被公开 , 品牌的承诺就不再悬浮于语言之上 , 而是沉淀为制度性的自我约束 , 让 " 信任 " 变成可观测、可验证的事实逻辑。

在这套 " 实 " 的底层逻辑支撑下 , 贝因美提出了一个更具挑战性、也更有前瞻性的经营命题—— " 只赚 5%"。这不是简单的数字决策 , 当许多企业还在追逐规模速度与利润极限时 , 贝因美选择把利润让渡给产品与用户 , 把 " 增长 " 重新定义为 " 信任的积累 "。

" 只赚 5%" 的选择 , 意味着对短期利益的克制 , 也意味着对长期价值的投注。因为贝因美相信 , 品牌的真正竞争力 , 不在于价格 , 而在于信任溢价 ; 不在于占据更多市场 , 而在于赢得更深的信任。

这是一种逆势的坚持 , 也是一种理性的判断。在充满不确定性的消费时代 , 能够提供稳定质量、持续兑现承诺的品牌 , 才是消费者最稀缺的 " 确定性资源 "。

这种长期主义的实践 , 也推动了贝因美在品牌角色上的升级。它不再只是一个产品制造者 , 而是在中国千万家庭的 " 育儿场景 " 中 , 扮演一个更温柔、更长久的陪伴者角色。

从奶粉到纸尿裤—— " 从口粮到屁粮 " ——表面看是品类延展 , 实质上是责任的延伸。贝因美希望提供的不仅是一件商品 , 而是一种可持续的安心体验。它把追溯体系、检测能力与服务运营整合在一起 , 构建出 " 产品即服务 " 的新逻辑 : 产品不只是物理载体 , 更是一份长期的信任契约。

这样的角色转变 , 映射着整个中国制造业的进化方向——从以生产为中心 , 转向以用户关系为中心 ; 从一次性交易 , 转向持续陪伴。

回望贝因美发展 , 它几乎贯穿了中国母婴产业的变迁 : 从产品匮乏到市场繁荣 , 从价格竞争到质量竞争 , 从行业信任危机到体系重塑。它的路径 , 也映照着中国品牌从 " 制造大国 " 迈向 " 品牌大国 " 的心路。

当全球供应链波动、市场信任重构成为时代课题 , 贝因美选择用制度、技术与真诚去回答 : 真实的产品 , 透明的体系 , 和一份始终如一的良心。

真正的 " 大国品牌 ", 不仅是因为规模而伟大 , 而是因为能够在长期中保持真实。当 " 真 " 由制度承载 ," 实 " 由治理保障 , 一个品牌的价值就不再取决于外部波动 , 而来自它自己内部的笃定。而这 , 正是贝因美在《货真价实 向爱而行》中传递的核心命题——在不确定中 , 做一个确定的品牌 ; 在变化中 , 坚守一份真实的信仰。

《货真价实 向爱而行》正在 CCTV-1 热播 , 敬请关注。