文 | 新质动能，作者｜沛林

53 亿美元，全球机器人霸主 ABB 集团的机器人业务，卖给了孙正义。

近日，机器人巨头 ABB 集团（以下简称 ABB）将其机器人业务单元剥离，以 53.75 亿美元（382 亿元人民币）的价格出售给日本软银集团（以下简称软银）。

根据 ABB 发布的官方消息，该公司已与软银签署协议，该交易预计在 2026 年中后期完成，尚待监管批准。

消息发布当日，软银股票盘中一度上涨 13%。ABB 该业务部门的中国打工人则在社交平台默默吐槽：" 入职十年，熬成日企了。"

" 软银集团的下一个前沿领域是物理 AI。" 孙正义在这次官方声明中强调。与纯软件算法不同，物理 AI 强调人工智能在现实世界中的具身化应用，这正是孙正义此次收购的目的。

而看向软银这两年的 AI 布局，会发现其野心远不止于此。带领软银向 " 超级 AI" 迈进，才是孙正义的终极梦想。

落袋为安，ABB 霸主也怕大环境不好

今年上半年，ABB 对机器人业务的计划还与软银无关，而是分拆单独上市。

4 月，ABB 发布拟分拆机器人业务公告，并计划在 2026 年二季度上市。9 月情况就发生了变化，软银开始与 ABB 集团就收购事宜进行谈判，双方董事会很快批准并签署 SPA，交易进入了监管审批阶段。

对于放弃 IPO，ABB 首席执行官马腾 · 维罗德坦言：" 此次剥离将为 ABB 股东创造即时价值回报。"

根据相关协议，ABB 将先把机器人事业部注入一家新设控股公司，接着再由软银集团以 " 全现金 " 方式收购该公司 100% 股权。

这笔交易对 ABB 而言是 " 稳赚 " 的买卖。公告显示，此次交易金额约 53 亿美元，扣除与本次剥离相关的约 2 亿美元成本及 4-5 亿美元的税费支出后，ABB 预计净落袋约 47 亿美元，并预计将产生约 24 亿美元（约 171 亿元）的非运营性税前账面收益。

机器人业务在 ABB 内部可谓扎根深厚。

早在 1974 年，ABB 前身——瑞典通用电气公司（ASEA）就推出了全球首台全电动微机控制工业机器人，是为 ABB 机器人业务的开端。

1988 年，ASEA 与瑞士布朗勃法瑞合并成立 ABB，机器人业务成为公司核心板块之一。

在上世纪 80 年代到 2010 年代中期，ABB 的机器人业务与发那科、安川电机、库卡并称全球工业机器人 " 四大家族 "，凭借高端的技术与完善的解决方案，四家企业合计占据了全球工业机器人市场约 50%-60% 的份额，在中国市场的份额甚至一度超过 70%，共同主导全球工业机器人市场数十年。

然而时移世易。近年来市场发生剧烈变化，导致传统机器人市场竞争愈发激烈，ABB 财报数据对此有最直观的体现。

2024 年，ABB 机器人业务利润同比下滑 39%，机器人业务的利润率（12.1%）低于集团整体利润率（18.1%），拉低了集团的盈利能力。

ABB 机器人业务利润率降低的原因，首当其冲就与全球宏观经济和资本开支高度相关。

当汽车、电子等主要下游行业不景气时，企业会推迟或取消自动化投资，导致 ABB 订单减少，产能利用率下降，但固定成本（如研发、管理人员工资）依然存在，从而严重挤压利润。

另一个不可忽视的因素是，ABB 在中国市场的优势正在逐渐丧失。

中国作为全球最大的机器人市场，是 ABB 机器人业务部门官方肯定过的 " 最重要市场 "。大摩最新报告显示，2024 年，中国国产品牌在本国工业机器人市场的份额从 2023 年的 47% 跃升至 58%。虽然中国机器人厂商仍主要面向中低端市场，但是其成本优势和灵活的服务给 ABB 带来了巨大的价格压力，迫使 ABB 在某些领域也必须采取更具竞争力的定价策略，降低了其利润空间。

此外，新兴技术巨头如英伟达、大模型技术和 AI 机器人创业公司的出现，对传统工业机器人的冲击是深远且颠覆性的。它们不再局限于在传统的 " 硬件赛道 " 上竞争，而是从底层技术范式、产业价值链和核心商业模式等多个维度，对传统巨头发起挑战。

面对一系列变化，ABB 也不得不断臂求生。

此次调整后，ABB 将精简为电气、过程自动化和运动控制三大业务领域。尽管会被质疑 ABB 此举过早放弃了下一次工业革命的门票，但大局已定，机器人业务不再是 ABB 未来发展的核心，一个时代结束了。

软银愿景：不止是物理 AI

孙正义对机器人始终抱有执念。

13 年前，软银收购法国机器人公司 Aldebaran，其后推出人形服务机器人 Pepper，上线即售罄，火爆一时。但很快，消费者尝鲜之后，声量逐渐变微，2021 年其业务端开启了裁员、停产。

相似的故事后来再次重演。2017 年软银从 Alphabet 手中收购机器人明星公司波士顿动力，连续注资后仍未盈利，2021 年将其持有的 80% 股权转卖给现代汽车。

吸取前两次失败案例的经验，此次收购不同于软银之前下注的人形机器人公司，ABB 作为全球工业机器人 " 四大家族 " 之一，和全球装机量最大的工业机器人供货商之一，其工业机器人产品已经被各行各业应用于物理世界，持续产生大量宝贵的训练样本。这些数据能帮助软银完成 " 执行 - 数据反馈 - 学习 " 的物理智能闭环。

机器人领域之外，近两年里，软银集团在 AI 领域围绕算力、大模型平台等层面多次发起投资、收购与合作：

为了掌控 AI 算力核心资产，软银增持英伟达 ( Nvidia ) 和台积电股份，向英特尔 ( Intel ) 投资 20 亿美元；

为了构建 AI 算力与训练平台，软银与 OpenAI、甲骨文共同推进 " 星际之门 ( Stargate ) " 数据中心计划，总投资可能达 5000 亿美元，并承诺向 OpenAI 投入巨额资金（报道称约 300 亿美元）；

此外，孙正义也关注到了中间层的控制与学习模型，2024 年软银投资 Skild.AI 等 " 机器人控制大模型 " 公司。

加上 ABB 提供的硬件与执行端口，孙正义意图构建一个从底层芯片（ARM、英伟达）、算力基础设施（数据中心），到上层应用（模型与控制平台、机器人）的完整闭环。

软银的最终愿景是搭建一个 " 自学习型物理智能网络 "，训练出通用的机器人智能模型，让软银成为未来 " 超级人工智能（ASI）" 领域最大的平台供应商。

软银：AI 争霸之路，刚刚启程

不止是 ABB，" 四大家族 " 都在失去昔日辉煌。

库卡被美的收购后，在中国市场获得了显著增长，但在技术革新上步伐不大，逐渐在高端市场失去竞争力；

发那科也一直采取相对保守的战略，专注于传统工业领域，在 AI 和机器学习方面的投入逐渐落后于时代需求；

安川电机的机器人业务始终难以突破第一梯队，对此，安川电机的应对策略是与英伟达合作，共同开发 AI 机器人解决方案。

旧秩序已经解体，新巨头还在角逐。

软银的加入，将继续加速行业整合进程。其他科技巨头如谷歌、亚马逊、英伟达可能会加速寻求与剩余机器人巨头的合作，以应对软银的布局。

和这些自有全栈技术能力的巨头相比，软银缺乏自己的 " 技术抓手 "，这仍是其通往 AI 霸主之路上最难以逾越的大山。

而并购 ABB 机器人业务是软银意图翻越大山的第一步，让软银不再仅仅通过投资参与游戏，而是亲自下场，掌握核心的生产工具，将被投企业的技术与软件与 ABB 机器人落地场景协同起来，软银的身份也因此从 " 生态投资者 " 转变为 " 生态主导者 "。

同时，软银将其在数字世界的资本和软件优势，注入到实体经济的核心——制造业中，将最前沿的大模型的技术与硬件机器人结合，为具身智能的研究提供了良好的研发与测试平台。

当然，实现这一切的前提，是软银能够消化 ABB 机器人的加入。毕竟，管理一家业务相对传统的公司这件事本身，对软银来说就不容易。与并购伴随而来的，还有 ABB 机器人仍在面临的市场困境。

孙正义的 AI 霸主争夺之路，或许刚刚开始。