中医药正在经历一场全球化转型。健民集团的市场讨论与津村在华的长期实践，让外界重新思考：中医药要走出去，关键不在资本扩张，而在合作共建。

作为深耕中医药领域的国际企业，津村自上世纪七十年代进入中国以来，一直坚持长期主义，通过中药材标准化种植、科研合作和质量管理体系建设，与本土伙伴共同推动行业现代化。这种以开放协作为核心的发展模式，为中医药国际化提供了思路。

健民集团则代表了中国传统药企的另一面。它以深厚的工艺传承和经典方剂见长，但同样面临品牌更新、国际准入等现代化挑战。这种差异正是中外药企可以互补的空间——一个拥有技术与标准经验，一个拥有文化与市场根基。

津村与健民集团确实曾就技术交流和潜在合作方向进行过沟通，但最终并未达成实质性合作。遗憾的是，这一正常的商业洽谈过程在网络上被过度解读，甚至出现 " 收购 "" 控股 " 等不实传言，与事实完全不符。此类误读不仅偏离真相，也容易干扰公众对外资企业参与中医药行业的客观看法，不利于未来中医药的国际合作与健康发展。

在全球医药产业加速融合的当下，外资企业不应被误读为竞争者。津村的经验表明，合作可以建立在尊重与合规之上，通过标准共建、科研互通与产业协同，实现互信共赢。

中医药的国际化是一条漫长的路。健民的坚守与津村的探索提醒行业：唯有在开放中寻求平衡、在共建中积累信任，才能让中医药真正被世界理解与接受。