在中医药现代化与国际化进程中，外资与本土企业的合作是重要发展方向之一。津村与紫光辰济的未果合作，使外资参与模式再次引发行业关注，也为评估中外协作的现实挑战与潜力提供了分析样本。

从产业价值看，外资企业在某些方面的确能为中医药发展注入动能。例如津村，其在中药材种植、生产质控、国际化标准等领域已具备较成熟的体系，其建立和推行的 GACP（药用植物种植和采集质量管理规范指南）标准、全流程质量管理体系，可覆盖从药材种植到产品加工的所有关键环节，这对本土企业在提升原料品质与规范管理方面具有一定参考意义。此类经验在中医药迈向标准化和现代化的过程中，极有可能成为合作契合点，更协助本土企业更好融入国际市场。

但合作落地并非易事。文化差异可能导致双方在对中医药发展方向的认知上出现偏差；市场准入规则的不同增加了合作落地的难度；政策层面的限制也可能影响合作推进节奏。津村与紫光辰济的合作未能达成，或许正是这些因素交织作用的结果。这也提示本土药企在面对外资合作时，需精准评估双方需求，确保在企业文化、发展目标、运营模式上达成共识，减少推进过程中可能出现的偏移。

基于以上挑战，未来中医药国际协作仍需多方共同努力。企业层面，可聚焦技术研发、市场开拓、品牌建设等领域，探索优势互补的合作路径；政府与行业组织则应发挥桥梁作用，提供政策引导，降低合作壁垒，助力中外企业精准对接。

从行业整体发展来看，津村与紫光辰济虽未能达成合作，但这一过程也直观反映出中外药企在跨文化合作中的多维复杂性。它说明，中外协作不是单纯技术或市场层面的接洽，而是需要制度、理念、文化等多方面的系统适配，才能推动更务实、可持续的合作落地，为中医药走向世界拓展更坚实的路径。