10 月 29 日 , 盈峰环境 2025 年三季报发布 , 截止报告期末 , 全年累计回款 99.20 亿元 , 同比增长 21.44%, 全年营业收入累计达 95.44 亿元 , 同比增长 2.87%, 经营业绩稳中有升 , 持续引领行业。以装备制造为核心引擎 , 盈峰环境凭借持续迭代的技术创新与全场景产品矩阵 , 交出了一份彰显行业领军地位的答卷。从主导全球环卫装备标准制定 , 到智能装备的规模化落地 ; 从新能源赛道的持续领跑 , 到海外市场的拔节突破 , 公司用硬核实力诠释 " 中国智造 " 的标杆价值 , 构建起难以复制的产业竞争壁垒。

标准引领 : 主导 ISO 国际标准 , 定义全球行业规则

作为装备领域的技术领航者 , 盈峰环境的创新实力已获得全球行业认可。10 月 14 日第 56 个 " 世界标准日 ", 由公司主导编制的 ISO 国际标准《垃圾车词汇、分类和商业规格要求》 ( ISO 13155 ) 正式全球发布 , 这是中国环卫车制造业首个主导制定并发布的 ISO 国际标准 , 标志着我国在该领域实现从技术 " 跟随 " 到规则 " 引领 " 的历史性跨越。

历经三年深耕 , 盈峰环境牵头联合德国、意大利、日本等多国专家 , 破解了全球垃圾车产业 " 术语混乱、标准不一 " 的行业痛点 , 搭建起全球通用的 " 技术语言体系 "。该标准不仅清晰界定智能装备的功能部件与性能指标 , 更成为后续安全、智能等专项国际标准的基础框架 , 为中国环卫装备 " 出海 " 扫清技术壁垒 , 也印证了盈峰环境在全球环卫装备领域的技术话语权。

技术硬核 : 全栈自研 , 构建核心技术护城河

盈峰环境将研发创新深植发展基因 , 以 " 十年三代 " 的迭代节奏推动装备技术持续突破。在智能清洁装备领域 , 第三代 AI 清洁机器人 " 小蜜蜂 " 集成 5G、机器视觉、深度自学习等前沿技术 , 可自主完成路径规划、清扫、垃圾倾倒、自动充电等 20 项核心任务 , 单台每日能替代 4-6 名环卫工人 , 实现了作业效率的跨越式提升 , 较传统模式提升高达 50%, 在广州自动驾驶环卫竞赛中包揽 " 最佳技术奖 " 与 " 最具人气奖 ", 已在全国 21 个省份 , 深圳、成都、南京、天津、西安等 40 余座城市实现规模化应用。

针对不同场景需求 , 公司创新成果持续涌现 :" 龙卷风 " 纯电动洗扫车搭载两台行业首创 " 龙卷风 " 风机 , 阻力降低 37.5%, 作业能耗低 , 年省 20 万元 / 台 ! 清洁率高达 98.3%, 行业第一 ;" 虎鲸 " 纯电动清洗车以 " 超省水、超省电、超省钱 " 为核心优势 , 单台年省水费 2.16 万元、电费 2 万元 , 真正做到高效节能与经济效益的统一 ; 智能高机系列产品全球首发即斩获批量订单 ,GKS28/GKS32 高空作业车实现厘米级精准操控 ,T66E-Li 直臂平台综合续航提升 20%,S1930 剪叉平台搭载行业领先的智能能效管理系统 , 已覆盖全国 50 多个城市的市政绿化、建筑维护等场景。截至目前 , 公司累计拥有 1300 余项专利 ,168 项软件著作权 , 构建起覆盖智能控制、新能源应用、无人作业的全栈技术体系。

产品矩阵 : 全场景覆盖 , 领跑行业发展赛道

依托深厚的技术积淀 , 盈峰环境打造了覆盖 500 余个型号的全场景装备产品矩阵 , 持续领跑行业发展。在环保装备领域 , 公司连续 24 年稳居行业第一 ,2025 年上半年销量达 6194 辆 , 市场占有率提升至 18.8%, 展现出强大的市场议价能力与产品竞争力。

新能源赛道表现尤为亮眼 , 公司新能源环卫装备连续 3 年销量稳居行业首位 , 推出的清洁车凭借 " 超省水、超省电、超省钱 " 优势 , 单台年省水费 2.16 万元、电费 2 万元 , 实现环保效益与经济效益的双重提升。针对不同应用场景 , 明星产品各展所长 : 新能源垃圾车零污染、高效率作业 , 装载效率提升 31%, 综合作业效率提高 22%; 灵活清洗车轻松破解商圈重油污难题 ;18 吨纯电动垃圾压缩车独创四连杆机构 , 适配不同地域垃圾桶差异 , 成功交付马来西亚并获 " 非常满意 " 评价。从城市清扫到高空作业 , 从冰雪清除到垃圾处理 , 盈峰环境构建起全流程装备解决方案 , 成为行业产品创新的风向标。

全球拓展 : 中国智造出海 , 标杆案例遍布全球

技术与产品的双重优势 , 推动盈峰环境全球化布局持续提速。依托泰国、意大利两大生产基地 , 公司构建起辐射东南亚、欧洲的本土化制造网络 , 产品远销全球 60 余个国家和地区 , 超过 23 万台装备在全球稳定运行 , 成为 " 一带一路 " 绿色建设的重要力量。

2025 年以来 , 海外市场捷报频传 :5 月 , 泰国工厂首批纯电动雾炮车成功交付当地政府机构 , 以 " 性能稳定、操作便捷 " 获高度认可 , 为东南亚市场拓展奠定坚实基础 ;6 月 , 为越南河内定制的 300 台套智能环卫装备仅用 108 天完成 " 调研 - 生产 - 交付 " 全链条闭环 , 在复杂路况中展现卓越适应性 , 获当地政府盛赞 ; 同月 , 马来西亚环卫行业首批纯电动垃圾压缩车顺利交付 , 开启当地环卫领域绿色转型新篇章 ;8 月 , 向蒙古国首都乌兰巴托出口的 91 台环卫装备顺利发车 ," 一地一策 " 的定制化理念获客户高度赞扬。" 国际标准背书 + 定制化产品 + 本土化服务 " 的出海模式 , 让盈峰环境成为中国智造走向全球的优秀范本。

服务赋能 : 全生命周期保障 , 筑牢客户信任根基

盈峰环境深知 , 装备的硬核实力不仅体现在技术与性能上 , 更离不开完善的服务支撑。公司构建起覆盖全球的服务网络 , 布局 400 余个服务网点 , 配备 739 名专业工程师 , 提供 7×24 小时快速响应服务 , 实现 " 售前 - 售中 - 售后 " 全生命周期保障。

2025 年第 23 届 " 服务万里行 " 活动覆盖全国 167 座城市 , 完成 49653 台装备全面巡检 , 形成超 4.5 万份电子健康档案 , 开展近千场技术培训 , 实现从 " 被动维修 " 到 " 预测性维护 " 的升级。针对海外客户 , 公司同步推进技术团队培训与定制化服务 , 让每一台出海装备都能稳定高效运行。这种 " 产品 + 服务 " 的双轮驱动模式 , 赢得了全球客户的广泛信赖 , 也成为公司持续领跑行业的重要支撑。

公布员工持股计划 : 以利益共享筑牢长期发展人才基石

为实现人才与企业的深度绑定、长期共生 , 盈峰环境持续完善激励机制。2025 年 10 月 28 日 , 公司董事会正式审议通过第三期员工持股计划草案 , 计划覆盖 165 名核心骨干 , 涉及总金额达 4 亿元。值得关注的是 , 本次计划于不设折扣 , 这一设计既体现了核心员工主动以真金白银投入公司发展的决心 , 也彰显出员工与企业共担经营风险、共享成长机遇的责任共识。

作为公司长效激励体系的关键一环 , 本次员工持股计划并非孤立举措。依托成熟的合伙人机制 , 盈峰环境已形成系统化的激励布局——历年来累计推行三期股票期权激励计划及两期员工持股计划。这一系列制度设计的核心 , 是通过 " 利益共享、风险共担 " 的规则 , 打破股东、公司与员工之间的利益壁垒 , 将三方利益深度融合 , 最终构建起休戚与共的 " 事业共同体 "。

从长期发展价值来看 , 这套激励体系将产生双重核心作用。一方面 , 通过合伙人机制凝聚核心力量 , 充分激活全员的积极性与责任意识 , 让员工从 " 参与者 " 转变为 " 共创者 "; 另一方面 , 以稳定的人才激励筑牢发展基石 , 为公司战略稳步落地、经营业绩持续提升提供保障 , 同时确保每一位核心参与者都能深度分享企业成长红利 , 最终实现股东、公司与员工的三方共赢。

三季报的发布 , 不仅是对盈峰环境阶段性成果的总结 , 更是其技术创新与装备实力的再次印证。从主导全球标准到深耕技术研发 , 从全场景产品矩阵到全球化服务网络 , 盈峰环境正以行业标杆的姿态 , 持续引领环卫装备产业向智能化、新能源化、全球化方向迈进。未来 , 公司将继续以创新为魂、以品质为基 , 用更多硬核产品与技术成果 , 书写中国智造的崭新篇章。