文 / 瑞财经   曾树佳

" 饿了么 APP 更名为淘宝闪购 " 的话题，上了社交媒体热搜。

人们发现，饿了么 APP 内测版（版本号 12.0.1），已更名为 " 淘宝闪购 "，主色调从蓝色调整为淘宝品牌橙色。

据悉，目前仅部分安卓用户可见新界面，iOS 系统尚未同步，预计 11 月中下旬全面上线。

这意味着，运营了 17 年的饿了么，即将失去独立的地位，彻底成为淘宝的一个功能模块。饿了么的 " 自我 " 被牺牲，以成全 " 淘宝 " 这个大局。

新版本的标语，更改为 " 外卖放心点，美食准时达 "。细品这句标语，似乎突出了淘宝闪购 " 即时配送 " 的定位。

阿里意在打造淘宝生态的全品类即时零售能力。而在外界看来，" 饿了么 " 名称长期与餐饮强绑定，制约了数码、美妆、日用百货等全品类拓展。

反观 " 淘宝闪购 "，在眼下的语境中，或许更符合即时零售的广义定位，也能关联 " 快速配送 " 的优势。

不只是换标识，阿里把骑手的工服也换了。

全国多地骑手自 10 月起，陆续更换橙黑配色新工服，融入赛车服设计元素，右袖增设急救信息卡袋，腰包配备创可贴等应急用品。

由此，" 蓝骑士 " 改称 " 城市骑士 "，制服印有淘宝、支付宝、盒马等阿里系品牌标识。

阿里通过淘宝闪购，打造 " 远场电商（淘宝） 近场零售（闪购）" 闭环的想法，轮廓已逐渐浮现。

去年 11 月，阿里 CEO 吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡为 CEO，向吴泳铭汇报。

新的电商事业群，将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及 1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

此后，饿了么、飞猪加入该事业群，标志着阿里电商平台开始向大消费平台转变。

今年 4 月底，淘宝天猫旗下即时零售业务 " 小时达 " 升级为 " 淘宝闪购 "，并在淘宝 App 首页以一级流量入口展示。

8 月，在阿里二季度财报电话会上，蒋凡披露，7 月以来，淘宝闪购日订单峰值达到了 1.2 亿单，整体的月度活跃用户数达到 3 亿，对比 4 月前增长 300%，日均活跃骑手数达到 200 万的规模，比 4 月份增长三倍。

按照他的说法，淘宝闪购第一阶段的目标是用户的规模和心智，而该阶段的目标已超预期实现。

其续指，未来三年内，淘宝闪购和即时零售，将为平台带来 1 万亿的交易增量。

2025 年二季度，阿里的收入为 2476.52 亿元，同比增长 2%。

尽管它实现净利润 423.82 亿元，同比增长 76%，但其非公认会计准则净利润，却为 335.1 亿元，相较上年同期的 406.91 亿元下降了 71.81 亿元，降幅为 18%。

这其中有个重要的原因，便是对 " 淘宝闪购 "，以及用户体验、用户获取和科技的投入。

尽管阿里对淘宝闪购的布局，颇有 " 放长线钓大鱼 " 的意味，但它也面临着挑战。

有业内人士分析称， 7 月一次日订单破 8000 万后，出现了运力不足的问题，饿了么 400 万注册骑手中全职仅 20 万，最终只能调用盒马的运力加以支援，但仍有订单延迟超一小时。

对比之下，美团有 745 万注册骑手，全职就超 80 万，还握着麦芽田、青云两个聚合平台，其运力有着较大的优势。