在今年的进博会上，私有化退市的斯凯奇首次接受了媒体采访。11 月 6 日，斯凯奇中国线下业务及零售管理高级副总裁陈孝哲对经济观察报记者称，私有化使公司更专注于长期战略。目前，斯凯奇主要在进行两方面的工作：一是通过供应链整合，提高对中国市场的反应速度；二是推进产品本地化设计，未来将推出更多针对中国消费者需求的产品。

2025 年 5 月，美国品牌斯凯奇宣布接受巴西私募基金 3G 资本的全现金收购，交易金额约为 94.2 亿美元。这笔交易也成为全球鞋服行业规模最大的并购案。9 月 12 日，斯凯奇已从纽交所退市。

在供应链方面，斯凯奇 90％在中国销售的产品为中国制造。公司称，供应链的高度本土化有助于降低关税等外部风险。此外，斯凯奇在引入 AI 技术以优化库存管理。

目前，斯凯奇正尝试覆盖更广泛的年龄层。2025 年 4 月，斯凯奇在上海举办 " 舒适峰会 "。陈孝哲提出要构建家庭式消费场景，满足全年龄段需求。产品线也随之调整，从儿童卡通款式、中老年健步鞋，到覆盖通勤款式与青年复古系列。为配合家庭消费策略，斯凯奇还在门店内增设了儿童区域，并计划在春节期间推出以 " 家的舒适 " 为主题的市场活动。

斯凯奇中国产品及品牌营销高级副总裁冯健聪说，童鞋童装是斯凯奇的全球重点品类。他提到，与其他品牌直接将成人款式缩小不同，斯凯奇的部分童鞋设计更注重趣味性，例如推出具有玩具特征的鞋款。冯健聪认为，中国童鞋市场，特别是小童领域有增长空间。公司将通过本土化设计满足儿童对功能与趣味的需求。

在渠道方面，斯凯奇正在接入即时零售平台。斯凯奇中国线上业务及营运管理高级副总裁郑丽斯称，公司已与京东秒送达成合作，并于今年第四季度上线美团闪购，淘宝闪购业务预计在 11 月上线。接入即时零售模式后，斯凯奇将通过其仓库与物流体系，支持线上订单与线下门店的配送需求。目前，该项业务覆盖全国 60 多个城市的近 600 家门店，未来计划扩展至 3000 家以上。

陈孝哲称，公司私有化后，对中国市场的信心和投入不变。目前，斯凯奇在全球运动鞋服市场中位列第三，排在前两位的是耐克与阿迪达斯。该品牌于 2007 年通过合资公司形式进入中国市场。截至 2025 年 11 月，斯凯奇在中国拥有近 3500 家门店，中国已成为其在美国之外最大的海外市场。