新手机换什么？

选择再相信 iPhone 一次；

对三星商务折叠机蠢蠢欲动，真的已经蹲了很久了；

国产手机华米 OV 各有千秋，最近的新款可是抓人眼球，" 怎么叠都全面 " 的华为、刚刚改名硬刚苹果的小米、OV、荣耀的新款都在最近发布 ……

尽管手机厂商不断推陈出新，但是样式和功能好像又都差不多。

如果回到 20 年前，在 80 后的记忆中，应该有琳琅满目的选择。

那好像是一个新旧交替的年代，万物野蛮生长。功能机倔强地撑起最后的辉煌，智能机涌入，水货行货混杂，" 系统之战 " 硝烟不断，" 专利之战 " 持续升级 ……

翻盖的摩托罗拉、能砸核桃的诺基亚、全键盘黑莓、安卓之王 HTC、音乐手机索尼爱立信、韩剧的 LG、" 奥运手机 " 三星等等。

今天，我们来盘点那些逐渐消失的国际手机品牌。

这些我们青春里的惊鸿一瞥，它们或曾独自撑起一个时代，或以群像丰富了那时的手机格局和设计理念，或出奇制胜地惊艳了过一段时光。

" 大哥大 "，通讯寡头的奠基时代

半个世纪前，人类移动通讯的起点，是一块重达 785 克的 " 砖头 "。

摩托罗拉工程师马丁 · 库帕用手中的原型机拨通了贝尔实验室的电话：" 你正在听人类史上第一部移动电话通话。"

这就是后来被称为 " 大哥大 " 的设备，从此撬开了固定通讯的枷锁。

这款原型机经历整整十年的打磨，才在 1983 年正式商用。初代产品售价高达 3995 美元 ( 相当于今天的 8 万元人民币），机身沉重，只能支撑 30 分钟通话，充电却要 10 小时。但这一点也不妨碍它成为 " 时代的宠儿 "。在美国的首批用户，大多数是华尔街精英。

1987 年，第一台手机进入中国市场，摩托罗拉 3200 开启了中国的移动通讯时代。

或许当时我们还不得而知，" 大哥大 " 会成为那个经济上行的时代，当仁不让的鲜活标志。

在当时，" 大哥大 " 绝对是财富的象征。中国市场上 2.5 万的售价加 3000 元入网费，足够买下当时的一套房。

" 手拿大哥大，走遍全天下。" 不知为何，我们的记忆里好像都有这样的画面：

80 年代的港台电影和电视剧中，一身白衣的黑道大佬身旁，立着几个黑衣保镖，保镖们拿着砖头一样的大手机左右护法，大佬号令四方，派头十足。

人群熙熙攘攘，一位商务人士取出别在腰间的 " 大哥大 "，拉开天线，把它举到耳边，" 喂喂喂，我听不清 "，声音穿透人群，仿佛拿下了几千万的生意，1 分钟蒸发 1 元话费。

其实，纵然它让持有者炫耀过瘾，但 1G 模拟信号时代的使用感受并不好。通话易被窃听、盗打、功能单一、网络覆盖范围较小，漫游功能也常常不如人意。

所以，技术的迭代很快就进入了 2G 时代，GMS 技术。

GMS 技术优势非常明显，保密性强，抗干扰能力强，所以通话音质清晰且稳定，同时又具备大容量、高频率资源利用率、接口开放以及功能丰富等显著优势。

技术变革当时会直接影响移动终端设备，为手机市场带来了新的商机：

1992 年，诺基亚 1001 问世，这是全球首款大规模量产的 GMS 手机，支持数字信号传输和短信功能，已经可以存储 99 个电话号码了；

1994 年，西门子推出第一部 GSM 手机，西门子 S1；

1995 年 1 月，中国大陆出现了第一款 GSM 手机，爱立信 GH337，中国开始进入 2G 时代；

1995 年，第一款揭盖式手机摩托罗拉 8900、9900 问世，体积小巧、轻便耐用，是白领女性的心头爱，引领当时的手机时尚；

1998 年，第一款内置游戏的手机诺基亚变色龙 6110 出现，该款手机中有贪吃蛇、记忆力、逻辑猜图三款游戏。黑色小方块的贪吃蛇配上闪着绿屏的手机，应该是很多 80、90 后的童年记忆了，也是诺基亚手机的传统项目。

1998 年之前，摩托罗拉一直是全球最大的移动电话生产厂商，诺基亚、爱立信紧追不舍。

但是，这时的摩托罗拉舍不得已有的地盘，并没有锐意革新，市场重点还放在标志性的 " 大哥大 " 和已经过时的模拟信号技术上，虽有第一款翻盖手机掌中宝 328C、旋盖手机 V70 等创新引领手机时尚，但其 " 通讯寡头 " 的地位不断被削弱，逐渐形成了摩托罗拉、诺基亚、爱立信三足鼎立之势。

" 大哥大 " 不再是身份和地位的象征了，更多小巧便捷、功能多样的手机成为掌中宝，兼顾通讯、存储、娱乐等多项功能。

梦回千禧，无比怀念的功能机黄金十年

千禧年前后，开启了功能机的黄金十年。

这个十年，是很多人奋斗的青春，价格相对友好的功能机是用第一份年终奖买的，半夜还在黑暗里给朋友发短信，手掌大小的手机背面贴着五颜六色的大头贴，爱机还要配上寓意好的 " 靓号 " 和拉风的彩铃。

1. 诺基亚王朝

1998 年，诺基亚生产出第一亿部移动电话，超越摩托罗拉，手机行业开始进入 " 诺基亚时代 "。

诺基亚带着千禧年特有的欣欣向荣，席卷中国市场，将功能机推向巅峰时代。

千禧年，" 最硬核手机 " 风靡一时。这款诺基亚手机因 " 挡子弹事件 " 登上各国新闻头条，互联网上也掀起了破坏挑战赛，手掰、互摔、砸核桃均毫发无损。高中生们把它塞进宽松的校服侧兜，掉在马路上，公交车车轮辗过也无伤。

这是很多 85 后、90 后的第一部手机——诺基亚 3310，是世界上销量第二高的手机。

诺基亚时代来临了。

2003 年，专供发展中国家的诺基亚 1100，因其低价位、续航出色和手电筒功能，全球累计销量超 2.5 亿部，成为史上最畅销的手机。

2007 年，是诺基亚的巅峰之年。全年每卖出 10 部手机，就有 4 部来自诺基亚。它的市场份额甚至两倍于第二名的摩托罗拉。

2. 西门子，欧洲市场主导者

1998 年，西门子推出了旗下第一款彩屏手机，可以显示红、绿、蓝和白色，这在当时非常超前，领先诺基亚 3 年。

1999 年，西门子 SL10 发布，这款手机应该是首款滑盖手机。虽然诺基亚在 1996 年就推出了可以滑动的 8110，但 8110 的滑动方式只是键盘上的一个塑料盖子。而西门子 SL10 的滑动方式似乎更具含金量，它是屏幕和键盘（主板电池）滑出，下部键盘露出。

2000 年，推出了划时代的产品西门子 SL45（中国型号为 6688）。这是第一款支持扩展内存的手机，也是第一款配备 MP3 播放器的手机，拥有 32M 的 MMC 卡和立体声耳机。

后来，就很少听见西门子创新的声音了。

3. 日系生态——夏普、NEC、松下

功能机曾是日本手机的代名词，是别具一格的社会写照。

日本围绕功能机，掀起了移动互联网的浪潮，并在 3G 时代站到了世界前沿，功能机功能清晰、细节贴心、集成运营，这是一段日本手机产业的巅峰印记。

从本世纪开始到 2007 年 iPhone 发布，日本每年的手机出货量在 4000 万到 5000 万部之间，同期我国手机的年总销量在 7000 万部上下，带入人口换算的话，渗透率差距悬殊。

这一时期的日本手机市场由国内品牌主导，头部品牌包括夏普、松下、NEC、索尼爱立信等。

1999 年，日本运营商 NTT DoCoMo 上线 i-mode，集成一系列互联网服务。用户只要使用支持 i-mode 的手机，就可以畅享收发电子邮件、浏览网页、下载图文铃声等生活服务。到了 2004 年，i-mode 已经开启移动支付时代了。

i-mode 服务还曾面向国际市场推出，在欧洲、澳洲多国以及中国的港台地区上线。2006 年 1 月，i-mode 在线人数达到 45687117 人，为 DoCoMo 创下吉尼斯世界纪录。

依赖如此强大的封闭生态，日系手机市场表现不俗，也一度影响中国市场：

NEC2001-2006 年连续占据日本市场份额榜首，2002 年推出的彩屏手机 DB7000，2003 年的 N8 拍照手机反响很好，在中国市场占有率一度达 3%，成为当时最大的日本手机生产商；

松下在日本市场常年保持前五，在中国市场更是活跃，仅 2003-2004 年间，共推出 17 款新品。代表 " 个性、时尚和高科技 " 的 G51、G70 和 X88，运动款拍照手机 X11 和 X66 等；

夏普以 " 液晶之父 " 技术著称，903SH 是日系翻盖机的巅峰，320 万像素，中国香港水货价超 8000 港币，引发炒卖热潮；

2010 年春晚，牛莉一身粉衣服，拿着挂着粉色毛绒挂件的夏普 SH9020C，与郭冬临一同出演小品《一句话的事儿》，小品有多处打电话的设计，一度让这款旋屏翻盖的时尚手机受到众多女性青睐；

但是，当 iPhone 在太平洋彼岸正式发布，App Store 带着成百上千个应用软件和花样繁多的功能体验降临世间；同年，安卓系统开源，智能手机的浪潮即将席卷全球。

日系手机，曾群像站立，也即将集体失声。

4. 黑莓，灾难时的生命线

真正让黑莓名声大噪的，是 2001 年美国 9 · 11 事件中的卓越表现。

当时，纽约市的通信网络因流量激增而瘫痪，但黑莓的 Push Mail 电邮服务因不占带宽，成为当时唯一可用通讯方式。官员们通过黑莓发布指令，救护人员利用黑莓开展营救活动，被困在世贸中心的人们也仅能依靠黑莓发邮件与家人联系。

2003 年美加大停电、2005 年卡特琳娜飓风，黑莓都是非常重要的通讯工具，被誉为 " 灾难来临时的生命线 "，树立了安全可靠的商务形象。

黑莓的巅峰是真的吸睛。

2005 年，BBM（Blackberry message）推出，这是一款用于黑莓手机之间的即时通讯软件，通过网络收发信息，这在当时是一项革命型的技术，为黑莓争取了大量用户。后续的珍珠系列手机首次配备相机、媒体影音播放程序，吸引了众多年轻人。

当年，黑莓增长率高达惊人的 36%，创下商界纪录，还有很多 " 野生代言人 "。

美国前总统奥巴马、流行天后艾薇儿、NBA 巨星詹姆斯等众多明星都因看重其高效的邮件系统和出色的安全性能，纷纷公开表示选择黑莓——奥巴马是深入骨髓的 " 真爱粉 "，自他竞选总统时期起，便使用黑莓 Curve 8300（智能机）处理日常公务。甚至他当选美国总统那天的群发短信，也是通过黑莓发出的。

这种 " 黑莓热 " 还诞生了一个专有名词—— Crackberry 瘾莓。

2006 年，中国移动正式引进行货黑莓手机，黑莓品牌正式入驻中国市场，规范了之前水货黑莓手机带来的 " 打孔飞机线 " 等问题，推动黑莓在中国市场的普及和认可。

2009 年第三季度，黑莓拿下全球市场 20.7% 的市场份额，强如三星，也只是在华为欧洲市场疲软时，在 2020 年第三季度拿下 22% 的市场份额；顶峰时的黑莓占据了美国的一半市场，即使如今的华为小米也是望尘莫及。

5.LG，必备 " 巧克力 " 潮流单品

" 为 LG 手机倒一杯吧，这就是为什么现在我们在每一款新手机背后都安装了超宽摄像头。" 美国著名 YouTuber、科技评论员马奎斯 · 布朗利 ( Marques Brownlee ) 在推特上追忆 LG 对现在智能手机带来的改变。

真正让 LG 开始风光的，是 2005 年发布的、2006 年进入中国市场的 " 巧克力 " 手机，单凭颜值就能 " 硬刚 " 手机浪潮。轻薄滑盖侧边有一道银色金属线，简洁又不失质感，" 一碰你就脸红 " 的手机键盘在黑暗里闪着炫酷的红光，真是 " 斩男又斩女 "，韩国当红演员玄彬和金泰熙拍摄广告片，韩星组合少女时代、f ( x ) 演唱代言歌曲《chocolate love》，"I chocolate you" 快速火遍中国市场，成为无数年轻人的梦中情机。

据 LG 在 2007 年公开的资料显示，2006 年全年，全球 " 巧克力 " 系列手机销量突破 300 万部，日均销量达 3000 部；而在韩国，" 巧克力 " 系列手机占据了 1/3 的高端手机市场份额，在中国也以 4000 人民币的高价，卖出超 60 万部。

LG 的神话一直持续到 2012 年，LG G2 被盛赞为 " 颜值最高的安卓手机之一 "。

而这些神话，都随着横空出世的 iPhone 而转瞬暗淡。

横空出世的 iPhone，行业飓风来了！

2007 年，手机界有一场 " 地震 "，初代 iPhone 的发布，成为划破功能机时代的闪电。

当演示手指滑过 iPhone 电容屏解锁的瞬间，现场爆发持续 15 秒的掌声，" 重新定义了人机交互的范式 "。

这即将颠覆当时需要手写笔的电阻屏诺基亚 N95 和物理键盘黑莓 8800 的市场格局。而被颠覆的，还远不止这些。

1. 诺基亚王朝的覆灭

诺基亚时任 CEO 康培凯曾公开嘲讽："iPhone 不会威胁我们，因为没人需要触屏键盘。"

事实是，根据芬兰阿尔托大学披露的历史文件，在初代 iPhone 发布的第二天 2007 年 1 月 10 日，来自诺基亚五个团队的九名经理就制作了一篇 22 页详细分析初代 iPhone 的报告。

其中不少内容即使今天看来也具有前瞻性：iPhone 革命性的用户界面设计带来了无与伦比的易用性；在刺激高端市场、影响诺基亚 N 系列销量的同时，如果苹果提供低价机型，还会冲击低端市场的销量。

遗憾的是，当时讨论 iPhone 只花了几分钟。上帝视角看起来有些短视，但其实在当时再正常不过了——

初代 iPhone 虽然外观简约时尚，但它没有 3G 网络、摄像头不耐摔、iPhone OS 系统没有 APP Store 且无法安装第三方软件、售价却高达 499 美元——比较鸡肋。的确，在 2007-2008 年，iPhone 只是一个占个位数市场份额的小众产品。

2008 年 6 月，第二代 iPhone 3G 发布。补齐短板，引入 APP Store，售价 199 美元。一个周末销量达 100 万部——这个成绩初代 iPhone 用了 74 天。

同年，诺基亚市值应声暴跌 70%。

2013 年，微软宣布收购诺基亚手机业务。时任诺基亚 CEO 约玛 · 奥利拉说，" 我们并没有做错什么，但我们还是输了。"

新的时代是软件生态的时代，正如后来乔布斯对诺基亚的评价：

" 苹果是一个平台。"

" 你们不是我的竞争对手。"

这是新巨头登台的时代，也开始了功能机巨头的集体落幕。

2. 日系手机只剩一颗子弹——索尼爱立信

2009 年 11 月，索尼爱立信发布首款安卓手机 Xperia X10，Android 1.6 系统，次年陆续经由本土运营商渠道开售，但并未有太大水花。

2011 年，苹果携 iPhone 4S 在日本手机市场抢占 17% 的份额，位列第二。次年，iPhone 5 发布，苹果登顶日本手机市场，出货量 1066 万部，手机市场份额 25%，智能手机市场份额 35.9%，遥遥领先其他对手。

在苹果、三星、LG 等外来品牌的冲击下，日系手机错过了智能手机转型的黄金岁月。

富士通和索尼是日本厂商的 " 最后两颗子弹 "。2011 年，富士通并购了江河日下的东芝手机，组成富士通东芝移动通信。2012 年，索尼以 10.5 亿欧元收购了爱立信持有的索尼爱立信股份，组成索尼移动，发力智能手机市场。

Xperia Arc S LT18i，最后的 " 索爱 "

2013 年 5 月，日本运营商 NTT Docomo 推出了一项战略，仅向用户主推两家头部厂商的机型，并提供相应的补贴，入选机型是索尼 Xperia A 和三星 Galaxy S4。

两个月的时间里，Xperia A 售出 110 万部，Galaxy S4 售出 55 万部，销量可观。索尼 Xperia A 价格亲民，在功能机用户中掀起换机潮，成为挑战 iPhone 的爆款。

但这种注重头部品牌的策略，对其他厂商来说无异于灾难。未入选该战略的机型，销售数量都在 10 万部以下。卖不出货的厂商们心灰意冷，纷纷退场。

2013 年 7 月，昔日的日本第一手机厂商 NEC 宣布退出智能手机业务，专注于功能机。

9 月，松下宣布退出个人智能手机市场，将业务重心转向企业。

日系手机脱胎于日本强大的制造业，曾在国际市场占据重要地位，如今却集体失声，这大概率不是技术问题。总结原因主要有二：

其一，日本偏重差异化体验，后续设计无法延续这一理念。在功能机当道的岁月，日本厂商喜欢钻研独家技术，许多特色设计、功能、体验都是厂商独有，但智能机时代，系统底层互通、设计面向全球，日本厂商担心丢掉引以为傲的特色。

其二，日本运营商垄断了手机行业的话语权。成也运营，败也运营。日本国内厂商开发手机是对运营商言听计从的，从硬件规格、设计开发到软件服务。但其实，海外兼容性很差，海外市场发展迟缓，应用软件服务端也不够便捷。

3. 安卓王者 HTC

2008 年，来自中国台湾的全球首款安卓手机 HTC Dream ( G1 ) 问世，不可一世的 iOS 正式迎来最强劲的对手，后来逼得乔布斯大骂安卓抄袭 iOS，并展开诉讼攻势！

当然，最后乔布斯没有整垮安卓，因为谷歌三年后采取了曲线救国方案——收购摩托罗拉，获得一万七千多项移动领域的核心专利。但这是后话了，当此时安卓阵营还没有壮大。

2009 年，HTC G2、HTC G3 相继发布，HTC 的 G 系列前三款机型，直接奠定了安卓王者的地位。

2010 年上半年，HTC G7 和 HTC G8 相继上市，持续大卖，G7 曾创下 4 个月内销量破千万的成绩。9 月，HTC 的年度旗舰机刷新了，G10（Desire HD）超大 4.3 英寸巨屏 4、金属机身、后置摄像头 800 万像素。

2011 年，HTC 登顶安卓手机市场份额全球第一名。而这年的旗舰机型 HTC G17 是手机史上首款后置双摄手机，可以拍摄裸眼 3D 效果视频。

然而，高点即落寞。

自 2011 年起，HTC 开始被行业巨头绞杀，三星断供定制屏幕、舆论抹黑 HTC，苹果和诺基亚相继打响 " 专利战 "，HTC 疲于应战，伤筋又动骨。

2012 旗舰 HTC OneX、2013 旗舰 HTC New One 均有重大产品规划失误，后续出现了大陆 " 专享 " 的低配版区别对待策略，令用户不满。

自 2012 年开始，HTC 净利润大幅下滑，2013 年直接转亏，全球智能手机市场份额跌至 2.6%，此后一直深陷亏损泥潭，并彻底丢掉了大陆市场。

4.Palm，掌上电脑的 " 昙花一现 "

在诺基亚塞班手机风靡的年代，" 奔迈 " 手机是比较小众的，但 Palm 是最早的智能手机形态。Palm 是 PDA（掌上电脑）的开山鼻祖，从手机外观和名字就可以得知，它拥有更强大的多任务处理能力。

Palm Treo 650 就是其中的经典机型，外观辨识度很高，320x320 分辨率的正方形屏幕更是十分罕见，下方的屋里全键盘和四维导航机手感相当不错。

但随着 iPhone 引领触屏时代，Palm 的物理全键盘手机遭到极大冲击，2010 年，Palm 被惠普收购，仓促结束了 15 年的历史。

5. 昔日巨头纷纷倒台

欧洲巨头西门子在 2004 年新机型出现严重软件失误，公司召回售出手机，之后再也没有出 " 首创 " 了。

2005 年，西门子将手机业务出售。

加拿大神话黑莓做了一次关键却艰难的选择——坚持自研系统还是站队安卓？两个选择都做了，但都没做好。Blackberry 10 软件很少并且没有 app，使用感受并不好；传统物理键盘和安卓系统毫无新意，用户均不买账。

2016 年 10 月，黑莓官方宣布正式停止研发和生产智能手机，转型网络安全软件服务。

韩国的设计大师 LG 巅峰之后仿佛按下了暂停键，出现一系列让人摸不着头脑的营销和 " 鸡肋 " 创新。2013 年，让粉丝抢放飞在氦气球上的 100 张手机优惠券导致 20 人受伤；2016 年，在围棋选手的衬衫袖口绣同色系的产品 logo 而毫无作用；2019 年，推出两款旗舰手机：专注于设计的 LG Velvet 5G，以及可以 T 型旋转、支持多任务处理的 Wing 5G，被嘲为 " 华而不实的精密电子玩具 "。

"LG 每想出一个好点子，就会推出一些毫无意义的东西。" 美国著名科技杂志 The Verge 在回顾 LG 的发展史时，一针见血地评论道。

2021 年 7 月 31 日开始，LG 全面停止生产和销售手机。

一代人有一代人的记忆，新的十年，他们不见了。

这也是必然的。

全触屏和应用生态的组合，用软件定义硬件，这是一场完全颠覆功能机的游戏。

AI 时代，谁能勇立潮头？

终于，这是一个百花齐放的时代了，国际品牌退场，国产品牌蛰伏数年，成功突围。

老牌巨头 ‌iPhone 与 ‌ 华为、三星、小米、OV 等多家头部品牌形成 ‌ 多强并存的竞争格局。

iPhone 占据全球高端手机（单价 600 美元以上）75% 以上份额，利润占比超行业 80%；‌

三星 2016 年 ‌Note7 爆炸门（全球召回该机型却排除中国）后，引发信任危机，中国市场份额从 20% 跌至 0.7%，2025 年靠 " 心系天下 W 系列 " 折叠机再度扭转口碑；

华为受制裁后，仍以鸿蒙系统和折叠屏技术占据高端市场，2025 年全球折叠屏份额超 40%；

2023 年更名 " 小米科技 " 后，对标苹果的 Ultra 系列销量破 2000 万台，印度市场占有率连续五年第一；

OPPO Reno 系列以影像技术圈粉年轻用户，vivo X Fold+ 成商务新宠，荣耀 Magic 系列借国产供应链逆袭欧洲。

从功能机到智能机，大浪淘沙，手机行业已经经历了两轮完整的产业周期。

如今，智能机时代的胜利者和幸存者，能否在 AI 时代勇立潮头？

iPhone 的生态闭环、AI 芯片、AR 布局；华为的自研芯片、鸿蒙系统；三星的全产业链优势、Galaxy AI；小米的人车家全场景生态链、澎湃 OS；OPPO、vivo 的影像 AI。

整合自身优势，快速落地场景，布局全球化韧性，谁能定义下一代 AI 手机标准？是否有初出茅庐者强势踢馆？

我们拭目以待。