内容多样、商业可持续、AI 增效显著。

定焦 One（dingjiaoone）原创

作者 | 张星星

编辑 | 阮梅

内容消费领域的 " 黄金时代 "，正在进入下半场。

2024 年，中国短剧行业首次迎来 " 超越电影票房 " 的历史性时刻。公开数据显示，国内短剧市场规模已达 504 亿，预计 2027 年突破千亿。然而，千亿级赛道的背后，行业也站上新的十字路口。

一方面，短剧告别野蛮生长，进入内容质量与商业模式的硬实力比拼。制作成本走高、变现路径受限，成为所有创作者的共同困惑。如今同行之间交流，大家不再只问 " 哪部爆了 "，更关注 " 谁能持续赚钱 "、" 谁能孵化 IP"。

另一方面，AI 技术的普及让 " 漫剧 " 这一新形态在 2025 年迎来爆发式增长，从内容到制作方式，都在刷新着行业想象力。面对这股热潮，很多创作者既兴奋又迷茫，想入局，但又不知道如何发力。

在这样的背景下，快手最近举行了一场 " 商业短剧漫剧行业沙龙 "，用一份成绩单与系统性的方法论，展示了作为一个连接 4 亿用户的平台，如何以 " 内容生态 + 商业模式 +AI 能力 " 三重驱动力，为创作者打造一个更具确定性的内容营商环境，让创作者回归热爱，让好内容得到好回报。

如何在竞争激烈中保持增长确定性？创作者如何从 " 活下来 " 变为 " 赚得多 "？快手提供了一个值得参考的行业样本。

快手的内容生意：短剧"变革"，漫剧" 爆发 "

告别狂飙，迎来变革，但好内容依然有空间。

在短剧市场整体增速放缓的背景下，快手仍然展现出强劲的内生增长力。

从内容供给端看，快手全年共上线超 3 万部短剧，类型上以 " 逆袭 "" 甜宠 " 等主流题材为基本盘，并呈现出多元性与包容性，不仅有《新世界加载中》等技术探索型作品，也有《进击的潘叔》这类生活气息浓厚的现实题材，逐步形成差异化的内容矩阵。

这种丰富的内容供给结合快手特有的社区互动氛围，构成了快手短剧鲜明的内容特征：" 真实 "" 鲜活 "" 热烈 "。

从用户端看，快手短剧已成为用户最重要的内容消费类型之一。

《2025 快手短剧白皮书》显示，快手短剧日活用户已突破 3 亿，用户日均观看时长同比增长 44%。央视市场研究（CTR）发布的《2025 年快手内容消费行业数据报告》显示，短剧兴趣标签指数达 130，是快手最具粘性的内容类型之一。

另据快手披露的信息，2025 年 6 月短剧用户规模较去年底增长 33.1%，用户土壤仍在快速扩张。

对于用户来说，快手的吸引力来自两点：一是独家内容有吸引力，二是互动氛围足够浓厚。

用户在快手付费看短剧的原因 来源：CTR

更重要的是，这些用户不仅愿意看，还愿意花钱。CTR 发布的报告显示，快手短剧人均月均付费金额高出行业整体。

如果说短剧构建了基本盘，那么漫剧，则代表了新增量。

所谓漫剧，并没有完全统一的定义。它可以是用游戏编辑器生成的 3D 动画，也可以是将平面漫画动态化，甚至可以用 " 熊猫头 " 等表情包配上配音完成制作。每集时长约 1 分钟，整部作品通常在 60 到 120 集之间，形式轻巧、节奏明快。

如今，在快手、抖音、B 站等平台，漫剧正在快速扩张。有机构预测，漫剧整体市场规模有望突破 200 亿元，相关企业数量将突破数十万家。

而快手，正是这股浪潮中最早布局、跑得最快的平台之一。

早在 2024 年 Q3 前后，快手团队就发现，在站内已有一批核心用户偏好由游戏编辑器制作的小型短剧。基于对短剧、小说、游戏等不同内容形态的长期运营，快手敏锐察觉到这群受众的内容喜好转变和巨大潜力。也正因此，快手能较早地意识到 " 漫剧 " 的市场空间，并率先投入布局。

截至目前，快手已上线数千部漫剧，包括动态漫（二次元核心用户）、小说剧（网文读者）、表情包漫（泛娱乐大众）等各种形态。

快手上的漫剧形态多样

从内容消费端来看，漫剧目前以男频题材为主，这与快手的 " 老铁经济 " 天然契合。

仅从今年 10 月至今，快手漫剧日均投流收入相比 Q3 增长了超过三倍，而且付费用户中有 62% 为区别于短剧付费用户的增量用户，与真人短剧用户重合度极低，这意味着快手漫剧开辟了真正的增量市场。

短剧的 " 稳 "，代表着确定性，漫剧的 " 新 "，带来了想象力。二者的结合，既能保证稳定收益，又能不断创造增长空间。

好内容 " 被看到 "，更要"能赚到 "

在短剧与漫剧赛道竞争日趋激烈的当下，平台的核心竞争力之一，取决于能不能留下创作者。只有当创作者看到清晰、持续的收益，才会愿意投入更多时间与资源，创作出优质内容并长期留在平台上。

快手正是基于这一判断，建立起覆盖短剧与漫剧的系统化变现体系，让好内容不仅能被看到，更能赚到钱。

短剧行业的主流变现方式包括IAP（用户付费）、IAA（广告变现）、分账等等，围绕这些变现模式，快手在" 效率 " 与 " 体验 "上进行了优化。

在 IAP 方面，快手通过分析用户行为数据，为不同群体智能推荐个性化折扣策略，比如向价格敏感用户突出 " 打包买更划算 " 的全集优惠，提升其付费意愿与转化效率。

IAA 方面，以前广告弹出很生硬，容易让用户反感，但现在的广告更加 " 丝滑 "、体验更好，比如中插广告使广告自然融入剧情，减少突兀感。有案例数据显示，这一改变让曝光量提升 70%，收益增长 40%，创作者的收益自然水涨船高。

继IAP 和 IAA 之后，分账模式也将成为版权方主要的变现模式之一。

据从业者介绍，从产业链角度看，短剧与漫剧的参与方主要可分为三类：制作方负责内容制作，版权方提供 IP 授权等核心资源，平台方负责投放、运营。制作方通常赚取制作费及少量后期分成，而版权方与平台方则主要共享充值流水和广告收益等商业化结果，具体比例取决于双方谈判结果。分账模式的好处在于，既保障内容方的收益确定性，也降低了创作者的试错成本。

尽管参与门槛极低，创作者只需注册 " 快手短剧经营者平台 " 账号上传作品，平台便会根据剧集表现按规则发放分账收益，但这一体系已展现出可观的商业潜力。

快手相关人士介绍，过去一年，快手分账短剧数量环比增加 150%。在供给和流量的驱动下，分账短剧整体流水规模环比 2025 年 Q1 增长 300%。其中 Top 分账短剧，流水规模也环比翻了两倍，版权方收入增长 5 倍，头部剧集月流水达数十万级。且分账规模还将持续增长，预计未来一年将突破 4 亿。

更具吸引力的是，这些分账短剧的收益周期极长，有 10% 的分账短剧持续收益超过一年，有 20% 的作品收益超过半年。这意味着分账模式不仅 " 起量快 "，还能 " 赚钱久 "。

为进一步放大分账模式的激励效应，快手正从流量、现金、专属机制三方面持续加码：

流量上大力投入，比如将更多流量资源向分账倾斜，打造专属的流量池等，在重要节日与营销节点，平台还会给予灵活的流量扶持，让优质作品在 " 流量峰值期 " 获得 " 收益峰值 "。同时也给予现金支持，通过 " 剧燃计划 "" 荧光计划 " 等现金奖励活动，助力版权方和达人增长收益。

针对漫剧等新兴内容形态，平台设置专属流量池并定制差异化运营策略，以适配其独特的内容特性。比如，现阶段的漫剧的题材更集中于男频，其用户画像、内容氛围都与真人短剧不同。快手据此优化推荐算法与投流策略，让漫剧在平台内形成独特生态。

可以说，快手的这套分账政策就像一个内容创业的 " 孵化器 "，既给流量，确保你的内容（短剧）在繁华地段能够被看到；又给现金，只要你内容优质，就直接给你发奖金和补贴；还提供定制化扶持，如果你卖的是特色商品（漫剧），就帮你安排在专门的街区，吸引最对口的顾客。而创作者主要做的，就是打磨内容本身。

在此基础上，快手独有的 Native 原生链路的闭环能力，让整个变现体系更具效率。

它本质上是一套高度集成于 App 内部的内容分发与消费路径，通过平台自身的原生技术，将内容吸引、沉浸观看、付费刺激三个环节无缝衔接，让用户在尽可能不跳出剧情的情况下完成付费，为创作者提高收入。如今它已经被广泛应用于短剧及漫剧中。

在短剧行业整体趋于理性、创作者普遍寻找确定性的当下，快手打造的这套变现系统，不仅是创作者稳定收益的保障，也为平台构建起长期的生态竞争力。

AI 驱动想象力，让创作与变现更高效

想要创作者持续稳定的赚钱，除了变现方式多元，还要提升内容生产效率与商业变现的精准度。在这样的背景下，AI 不再是锦上添花的辅助工具，而是驱动内容产业从 " 人力密集 " 走向 " 智能高效 " 的关键变量。

以往制作短剧或漫剧，需要大量的人力与时间投入，尤其是漫剧，画面精细、分镜复杂，制作周期动辄以月计。快手漫剧行业相关人士提到，今年上半年和制作方交流时发现，当前漫剧市场最大的挑战依然在于 " 供给产能不足 "。而 AI 技术，正在迅速改变这一局面。

以快手自研的多模态大模型 " 可灵 AI" 为例，它能够将角色设定、场景描述等文本自动生成对应的视觉图、分镜稿乃至宣传海报。新亮相的 " 造梦专家 2.0" 工具，更是一款从剧本撰写、分镜生成到成片制作的一站式 AI 漫剧生成平台。有了这样的工具，一个人甚至可以完成过去一个团队的工作。

有制作方向「定焦 One」介绍，以往传统团队制作一部漫剧，一个数十人左右的团队，要耗时 3-6 个月才能完成，而用 AI 给绘画、配音、剪辑等环节提效，现在一个 5 至 8 人的制作组，可在约一个月内完成 60 集内容的交付。这就极大地降低了创作门槛，使海量、快速的内容供给成为可能。

需要强调的是，AI 在艺术审美和完成度上仍不能取代人，但对于大量标准化、快节奏的漫剧内容，AI 正逐渐承担起基础性绘制工作。目前主流的 2D 动态漫剧，大部分中景、背景乃至部分动态效果已能由 AI 高效完成。这就能让创作者省去大量重复劳动，把更多精力放在最核心的创意和风格把控上。

这也给了更多从业者机会。一位漫剧从业者向「定焦 One」表示，她明显感受到 AI 带来的结构性机遇。目前市场上成熟的漫剧团队并不多，讲故事的能力和批量生产能力有待提升，能熟练使用 AI 软件的人更是稀缺。许多团队甚至主动走进高校开课，培养自己的 AI 人才库。可见，AI 不仅是工具，更是生产力的分界线。甚至有从业者认为，未来漫剧在产能与质量上的比拼，本质上将是各家 AI 技术平台化、流程化能力的比拼。

为进一步激发 AI 对内容生产的潜力，快手可灵 AI 相关人士表示，快手升级了对 AI 短剧、漫剧的扶持计划，通过联合出品、剧本合作、联合运营三大模式进行全方位支持。其中，首部联合出品的 AI 漫剧《梦境迷宫》即将上线。

AI 的价值不仅限于生产环节，它同样重塑了内容分发与变现效率。

短剧和漫剧的成本结构类似，可以分为两个部分：制作成本和投流成本。投流在整个商业闭环中至关重要，它决定了作品能否获得足够曝光，从而验证内容潜力与回报空间。

AI 工具的引入，让投放过程从经验判断转向智能决策。比如快手磁力引擎推出的智能投放工具 " 账户智投 "，能自动规划预算与投放策略，帮助作品精准找到初始用户。数据显示，借助该工具，部分内容的日消耗金额可实现数倍增长。

另一个专为短剧行业设计的工具 " 短剧智投 "，能通过大数据分析，从海量老剧中智能挖掘有潜力的作品，使其重新获得流量关注，实现 " 翻红 "。快手平台数据显示，该工具上线仅 1 个月，从 3000 多部老剧中挖出潜力股，日消耗峰值突破百万。

正如快手内部人士调侃，" 大家可以卷，但一定要聪明地卷。"而善用 AI，就是最聪明的卷法。

据内部人士透露，从 ROI 来看，目前漫剧的大盘在 1+（即收入高于投流成本）的水平，头部剧集可能会到 1.2、1.3 的水平。这意味着在 AI 加持下，漫剧正在成为一门更 " 轻 "、更具增长性的生意。

此外，AI 还深度参与内容推荐环节，为创作者找到匹配的用户。

大模型让平台的内容推荐变得更聪明，不再局限于传统的 " 都市 "" 甜宠 " 等大类型标签，而是能 " 读懂 " 剧情走向、人物关系与叙事节奏，这种深度理解力让 " 猜你喜欢 " 越来越准。

比如，当用户看完一部剧并产生付费或解锁行为，系统会基于剧情相似度，智能推荐风格相近的另一部剧，从而提升二次转化率。

对用户而言，这意味着内容更 " 对胃口 "；对平台来说，意味着更高的留存与粘性；对创作者而言，则带来了更稳定的收入回报。

不难发现，快手的 AI 能力已深度融入从创作、分发到变现的全链路，AI 正让创作变得更高效，分发更精准，收益更可持续。而在漫剧这个新兴赛道上，AI 技术的每一次迭代，都是一次生产力的革命。只要技术持续进步，这个行业就会不断诞生新的机会与可能。

此刻，当短剧行业迈向成熟、漫剧成为新蓝海，快手正在用变现的确定性和技术想象力，为整个行业提供一条更稳、更长远的增长之路。

* 题图来源于 pexels。

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