没有 logo、没有招聘 JD、没有万恶之源 KPI。

反之，全员主动 996，写代码互相来找茬，甚至公司最有压力的不是程序员，而是厨子……

我重生了，重生在Cursor的 " 草根 " 时期。

要知道这个阶段的 Cursor，妥妥的明星企业：

成立不到两年，估值就超百亿美元，一经推出全网引爆 " 氛围编程 "，不只是让写代码更快，更是重新定义了写代码这事。

但正是这家改变世界的 AI 编程独角兽，谁也不曾想到，早期工作氛围却是完全不走寻常路。

而这些猛料，通通来自某个在 Cursor" 卧底 "了两个月的人。

不招岗位，只招最强的人

Cursor 招人，和一般硅谷招人还不太一样，他们的逻辑是：先挖到最强的人，再决定让他们做什么。

传统的招聘流程可能 be like：发现职位缺口→开放招聘→面试→雇佣→入职→ END。

但在 Cursor，每个员工都是猎头兼任 HR。

他们没有明确的招聘 JD（职位描述），而是在 Slack 内部招聘频道集中讨论，谁是他们见过的最厉害的人。

举个栗子，当他们兴奋地发现，有客户自己手搓了个 Cursor 研讨会，又或者是大晚上还在用 Cursor 写代码，他们就会递出橄榄枝：

家人，来 Cursor 上班吧！

再比如说，当新公司倒闭或者 Meta 裁员，Cursor 的员工们就会蜂拥而至，抑或是冲浪刷到有趣的新产品、新博客，他们就会把创作者的名字 Po 到频道里，再附上一句：我们应该录用这个人吗？

一旦大家都觉得这个人选不错，就会开启下一步：制定策略并接近他。

团队中最熟悉这个人的成员将被任命为临时 HR，并试图和他沟通。如果对方表达了相同的想法，那么周一直接入职。

如果对方暂时不想换工作，那就Plan B：吸引他们先来做一些小项目，或Plan C：欢迎来总部参观。

而只要被成功 " 骗 " 来总部，就跟兔子进了狼窝似的，直接突击式面试……

插个题外话，" 卧底 " 本人就是这样被 Cursor 收入囊中的，一开始她只是想要和 Cursor 团队聊聊营销策略，结果阴差阳错 Cursor 团队直接看上了她，递给了她 offer。

不过也不是所有大佬收到 offer 后都会欣然接受，Cursor 这时就会动用钞能力——给苹果迷送初代 Mac、给刚搬新家的女士赠送咖啡机，实在不行，那就劳烦创始人跨国三顾茅庐。

总之短短两年时间，靠着不走寻常路的招聘手段，团队成员迅速从 20 人扩张到250 人，其中五分之一都有过创始人经历，将近 40% 的人都来自 MIT、哈佛等常春藤名校，剩下的人里也大多都出自 Figma、GitHub 等公司。

群英荟萃，但不会出现难管理的问题，因为 Cursor 压根就不管……相比一个分工明确管理严苛的标准化公司，Cursor 更像是个人贡献者（IC）的港湾。

公司里 IC 是最高职位，连创始人每天都躲在角落里编程，工作的推动全靠个人热情，即使是最艰巨的任务，也只会任务导向分配给最适合完成它的人。

毕竟在 Cursor，能力是第一位。

没有 KPI，但自发 996 工作制

要说 Cursor 卷吗？卷！

不过不是公司强制 996，是员工自己卷。

没有人要求他们加班，但他们普遍自发就会周末来公司，例如最近他们想要在浏览器中实现 Cursor 功能，就有一部分人主动跳出来说，周末他们来攻克。

而类似的事情在 Cursor 公司里时时刻刻都在发生。

午餐时间聚在一起聊的也是工作，包括他们正在推进的项目、正试图理清的想法，以及对产品及行业未来的思索。

只要在餐桌旁呆上 30 分钟，就会看到不断有新的人坐下、旧的人离开，期间充斥着各种有趣的想法。

公司创始人 Sualeh Asif 则对这个现象乐见其成，据他所说，他最担心人们在吃饭时开始讨论天气，因为这就表明公司离衰败不远了。

诚然，也有人对此略有微词——Cursor 的厨师。公司快节奏的环境让他压力山大，为了留住他，Cursor 还专门为他开发了一个 AI 菜单生成器减轻他的负担。

现在，连 Cursor 的厨师也是高级 Agent。（doge）

不过虽然整体节奏快，公司内部文化却显得相当老派。

强调面对面交流，几乎所有的员工都在办公室工作。如果有什么困难需要帮助，那么走到对方面前拍一拍对方肩膀，都比居家工作、远程会议要快得多。

所以当你走进 Cursor 的办公室，总会看见两三个人围成一组，在办公桌前激烈讨论，旁边的黑板上是密密麻麻粉笔写满的公式。

办公区看不到明显的 Cursor 标志、也没人穿 Cursor 文化衫，甚至没有贴公司宣传海报，家具也是淘的中古，墙上堆满了使用过的书籍……就像是某所大学的公共休息室，而非初创公司的经典模样。

所以 Cursor 更像是一群极度聪明、极度好奇的人，在同一个厨房里，一边吃饭一边造未来。

他们能够全身心地投入工作，而不受 KPI、996 的影响。

Cursor 的产品哲学：提高天花板，而不是降低门槛

与市面上其它 AI 编程工具不同，Cursor 做产品有自己的一套逻辑：

我们不是要让更多人写代码，而是要让最强的开发者变得更强。

他们希望产品是给专业的软件开发人员用，可以在他们的使用下，彻底改变软件构建的传统范式。

而 " 降低门槛 "、" 让人人得以写代码 " 诸如此类的说法，市场可能会很喜欢，但并不是 Cursor 的重心。Cursor 真正想做的，是要提高 AI 编程产品的上限。

也正是因为如此，他们在面试候选人时，就直接把笔试拉到地狱难度，他们觉得问题太简单，就难以展现出优势。

另外，他们在公司内部也一直奉行Dogfooding文化：由下至上，让员工成为最核心的测试群体。

几乎每个人每天都在用 Cursor 写 Cursor，例如市场推广团队会用 Cursor 来进行网站更新、制作仪表盘等内部工作；不那么正经的，则会用 Cursor 制作团队成员的婚礼网站，以及给办公室狗狗喂零食的趣味小游戏。

站在普通用户的角度上，员工们将能够提供更好的产品反馈和修改意见。然后他们会将自己需要的新功能优先发送到 Cursor 内部版本测试（一般来说，内部版本比公开版领先三个月）。

一旦功能得到内部集体认可，下一步就会推广到市场，比如 Tab、CmdK、Agent 等广受好评的功能就是按照这种方式开发出来的。

而在每次新版本发布前，Cursor 还会举行一次名为  "Fuzz"  的仪式：几十个人挤在一个小房间里，用一小时疯狂找 bug。

大家会毫不留情地对彼此的工作找茬挑刺，会坦率指出项目离达到标准还缺少什么，并主动伸出援手提供帮助。在当中，他们既是批判者也是问题解决者。

用创始人的话来说，Cursor 的产出环境是" 微观悲观、宏观乐观 "，在执行层面的挑剔，是为了打造出具有重要意义的东西。

在争论之后，紧接着就会列出一份极为冗长的待办清单交给产品团队，接下来等待他们的将是无尽漫长的 bug 修复之夜。通常情况下，最初发现这些 bug 的人，也会陪伴左右。（感天动地同事情）

使命驱使下的 Cursor 魔力

那么是什么支撑他们这么做的呢？究其根本，还是为了使命二字。

Cursor 里的每一个人，真正关心的都是代码，以及作为世界根基的代码生成。

和硅谷其他公司不同，这里几乎没人讨论股票期权、套现或买房。他们只聊产品、聊代码、聊怎样做得更好。

纯粹的研究环境让使命在 Cursor 中显得尤为真实，他们的愿望是能够打造实用、可靠且美观的软件、是能让每个开发者都能在各个层级拥有极高准确度的控制权、是弥合人类和 AI 之间的语言障碍、是如何让开发过程更具艺术性美感。

也正是因为怀揣着相同的使命，Cursor 才能在短短两年里就一跃成为业界黑马。

在产品方面，它抓住了 AI 编程的真正痛点，不只是传统的补全代码，而是真正融入开发流程，理解上下文、主动协作。

它能帮忙读文档、生成测试、理解 bug，也能调用不同模型、管理知识库，类似于"GitHub+VSCode+GPT"的融合体。

所以连网友也说：

用了 Cursor 之后，我第一次感觉到 AI 是真的懂代码。

支持自然语言指令，更注重直接编码体验，Cursor 团队通过快速迭代和对用户需求的及时响应，迅速占领了市场。

从收入角度看，Cursor 是有史以来增长最快的公司之一。

在没有销售团队的情况下，年度经常性收入（ARR）就从 0 美元增长到了 1 亿美元，而此后组建的销售团队更是决心在 2025 年底前让这一数字再增加一个零。公司总估值也来到了百亿美元大关。

但商业上的成功，对于 Cursor 而言只是浮云。

一位员工回忆公司 ARR 达到 1 亿美元的那天，所有人的反应都很平常，最多是在公司频道里发点爱心❤️或 100 的表情包，然后照常工作。

在 Cursor，金钱上的利益远没有使命重要，而这就是 Cursor 魔力的来源。

不是估值、不是融资，而是一种从第一性原理出发重新定义工作的文化。在人云亦云地追逐规模、模型、估值时，Cursor 选择了另外一条路：

先做产品，再谈革命。

或许，这才是生成式 AI 时代里，" 下一代伟大公司 " 最可能的模样。

参考链接：

[ 1 ] https://x.com/zebriez/status/1986510506199556395

[ 2 ] https://joincolossus.com/article/inside-cursor/

[ 3 ] https://x.com/dotey/status/1986985829701484563?s=46&t=fzKJptGJMpr-yj3MUXd6HA

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