今年苹果先后发布了 iPhone 16e、iPhone Air 两款机型，它们本被视为苹果在主流旗舰之外的一次 " 轻量化革新 "，却没有如预期般获得市场青睐，反而成了苹果近年来罕见的 " 销量滑铁卢 "。

但即便如此，苹果依然决定在下一代产品中继续推出 iPhone 17e 和 iPhone Air 2（延期，但没取消）。这操作与其说是坚持，不如说是一种微妙的执念，甚至让人怀疑苹果是否真的看清了市场需求与用户心理，或者它其实有着比销量更深层的战略考虑。

面对全球换机周期不断拉长、消费者愈发理性且预算有限的现状，苹果意识到仅依靠标准版和 Pro 系列已难以触及更多潜在用户。于是，它试图寻找一个新的突破口，一个可能介于旗舰与 SE 之间的 " 轻体验 " 细分领域，希望以轻巧、耐用、设计统一为卖点，重新唤起用户对于 " 小而美 " 手机的需求。

iPhone 16e 强调轻量设计与高性价比，iPhone Air 则试图在性能与便携性之间取得平衡，它们都带着浓厚的苹果式理想主义气息。

然而市场并没有给出期待中的正面反馈。

从销量数据来看，这两款机型的表现远逊于苹果的任何一条主力产品线，甚至被媒体形容为 " 全新机型中最冷清的一支 "。16e 的用户群体较为有限，而 Air 更是难以对标任何明确的竞争对手。它们的销量不仅在首发期就显露疲态，后续也未能通过价格波动或系统更新挽回颓势。

这种低迷不仅是用户不买账，更是渠道端反馈冷淡，线上平台优惠力度提前出现的直接反映。

但从供应链消息来看，苹果并不打算轻易放弃这条路线。

究其原因，一方面是大公司在产品规划上通常有两到三年的节奏，短期失败并不会立即终止既定计划；另一方面，苹果可能仍相信 " 轻量化 " 在未来有机会成为一种新的消费趋势，只不过当下的设计与定位还没有真正触达用户心理。

因此，苹果选择继续探索，希望通过第二代甚至第三代产品来找准感觉，这与当年 Apple Watch 首代受质疑、直到第三代之后才真正形成稳定受众的情况颇为相似。

只不过，这条道路注定艰难。

首先，两款产品的定位都过于模糊。苹果本希望它们能在主力产品线之外形成新的 " 轻体验 " 价值，但实际使用中，无论性能、影像还是外观辨识度，都不足以让用户对它们产生明确的购买理由。在以往的苹果产品中，无论是 mini、Plus 还是 Pro Max，都拥有清晰的目标人群，唯独 16e 和 Air 缺乏这种鲜明指向。

其次，定价策略并未让这些机型真正具备竞争力。在当下的消费环境中，用户对于价格更敏感，往往会在同价位段仔细比较产品力。结果就是：预算有限的人更愿意选择上一代旗舰，而预算稍高的人则宁愿上标准版甚至 Pro。16e 和 Air 挤在中间，却没有性能和功能优势，自然难以推动销量。

此外，智能手机行业的主流趋势正在发生变化。

用户越来越依赖影像能力、屏幕表现、AI 功能与系统生态协作，而 " 轻量化 " 在这个阶段并不足以构成购买决定的核心理由。大多数用户并不愿意再为 " 基础体验 " 付出不低的价格。苹果的理想主义并未真正匹配当下的消费需求，这让它在这一方向上显得有些 " 逆风而行 "。

其实，单从产品本身来看，iPhone 16e 并非一无是处，甚至 iPhone Air 的轻巧手感也确有独到之处。但产品是否优秀，与是否能成为畅销品，是两一码事。市场并不总是奖赏那些设计优雅或理念纯粹的产品，它只看用户的实际需求与价值判断。在用户越来越成熟的今天，一款 " 不上不下 " 的产品更容易被忽略。

如果仍沿用此前模糊的定位与不痛不痒的升级，那么 17e 与 Air 2 极可能重演前代的命运，只是延续一条注定艰难的道路。

- 每日一句 -

生命是无尽的享受，永远的快乐，强烈的陶醉。