作者｜黄楠

编辑｜袁斯来

硬氪获悉，深圳市奇朵智能设备有限公司（以下简称 " 奇朵智能 KidoAI"）近日完成数千万元种子轮 + 融资。我们总结了本轮融资信息和该公司几大亮点：

融资金额及投资机构

融资轮次：成立仅三个月，已完成两轮种子轮融资

融资规模：数千万元

投资方：顺为资本、启赋资本共同加持

资金用途：本轮融资将主要用于加速核心团队建设，扩大研发投入以完善产品矩阵，并推进首批产品的规模化量产与市场交付。

公司基本信息

成立时间：2025 年 7 月

注册地址：广东省深圳市福田区

企业定位：「奇朵智能 KidoAI」是一家以 "IP+AI+ 硬件 " 为核心模式的儿童数字生活创新企业，通过自主研发的智能硬件产品，为儿童成长与家庭生活，提供集认知启蒙、语言训练、情景交互与创意分享于一体的 AI 生活新方案。

团队背景：创始人兼 CEO 黄勇是一名连续创业者，他曾主导多个儿童教育项目从 0 到 1 落地，拥有十余年 AI 教育硬件产品研发及运营管理经验。核心成员多来自消费电子、AI 算法研发及儿童教育科技领域，覆盖儿童 IP 内容开发、AI 交互、智能硬件设计等领域，兼具技术落地能力与教育场景洞察力。

技术亮点：「奇朵智能 KidoAI」的产品核心，在于用 AI 技术重新 " 出版 " 儿童内容。简单来说，就是将权威的内容 IP，通过 AI 智能体进行数字化再造，最终装载于特制的硬件载体中，形成 "IP+AI+ 硬件 " 三位一体的产品模式。

这条基于 AI 大模型提出的新型出版生产线，它实现了从内容生产、审核到交互的全程智能化，把传统的绘本、图书、科普知识等纸质化 IP 内容，转化为可对话、可陪伴、可生成个性化内容的互动体验。

" 十万个为什么 " 儿童 AI 探索相机（图源 / 企业）

其中，在内容选择上，研发团队瞄准了 3-18 岁用户的多元学习场景，其首款 AI 探索相机针对《十万个为什么》这一经典图书 IP 进行了智能硬件重构，将学龄孩童知识启蒙场景，转化为一系列可交互、可感知的沉浸式数字体验。

未来公司还将与更多的内容 IP 方进行创新合作，构建覆盖音乐、科普、文学等更多领域的结构化知识库及 AI 硬件产品。

市场体量

据艾瑞咨询与 IDC 联合数据显示，2024 年中国儿童教育智能硬件（含学习平板、AI 点读笔等）市场规模已突破 380 亿元，预计 2025 年将达 450 亿元，且以年均复合增长率 18.5% 持续扩张，至 2030 年有望突破千亿元。其中，幼儿早教机在国内的整体规模已达约 185 亿元，年均复合增长率保持在 12.3% 左右，预计到 2030 年将突破 320 亿元；具备 AI 语音识别等功能的中高端产品已占市场总额的 60% 以上。

创始人思考

硬氪：从奇朵智能 KidoAI 首款产品形态来看，你们并没有对硬件结构做出太多改变，其创新性如何体现？

黄勇：在我们看来，成功硬件品类的市场基，在于其已被验证的用户心智与规模化出货能力。

因此，奇朵的产品策略上不会去轻易定义新品类，而是聚焦于年出货量不低于 300 万台的成熟赛道，例如全球年销量达数千万台的儿童相机品类，这类产品已在用户认知中形成稳定的形态符号。这也是为什么我们首款产品还是选择用户熟悉的 " 卡片式、长方形 " 相机作为产品载体，正是为了避免因形态创新而带来额外的用户教育成本。

与此同时，我们观察到，任何教育硬件的本质都是内容载体。用户无论通过 APP、硬件还是纸质媒介，其核心诉求始终是内容消费。奇朵形成的 "IP+AI+ 硬件 " 的独特产品逻辑，就是以经典内容 IP 为核心，通过 AI 技术重构内容体验，再将其装载于符合用户心智的硬件形态中。

以《十万个为什么》这一经典 IP 为例，过去是通过图书、音频等形式出版；而进入奇朵的 AI 出版流程，它被重新 " 出版 " 为一款儿童探索相机。硬件在这里作为内容的新型输出介质，而 AI 则是提升内容交互体验的关键引擎。

基于现实世界实现 AI 内容交互（图源 / 企业）

可以说，奇朵本质上更像是一家以硬件为载体的新型出版公司。我们不做内容的创造者，而是通过技术与硬件的融合，重塑经典内容的传递方式，让每一款产品都成为承载智慧与启发的新型知识媒介。

硬氪：市场上有不少 AI 硬件尝试走 IP 结合的路径，怎么形成产品的持续生命力？

黄勇：在智能硬件创业领域，任何团队都必须直面两个根本性问题，即如何应对手机的替代性，以及如何应对华强北的仿制压力。

关于手机替代性问题，我们通过精准的用户场景分析找到了突破口。公开数据显示，中国大陆 12 岁以下儿童的手机普及率较低，尽管手表普及率高，但其核心功能定位在通话与定位，拍摄体验远未满足需求，这正是儿童相机品类能保持年销数千万台的基本逻辑。对于 12 岁以上用户，我们采取与手机共生的策略，通过与手机连接，在特定场景提供更专业的服务。

白牌仿制对于当前硬件创业公司来说都是不小的压力，在这个方面，我们会通过跟权威 IP 深度合作构建差异化内容壁垒。华强北模式擅长硬件组装，但难以复制内容生态。

硬氪：产品研发过程中，你们遇到最大的难点是什么？

黄勇：最具挑战性的环节在于为不同 IP 寻找最适配的硬件载体。就像传统出版需要决定一个 IP 适合做成绘本、连环画还是小说一样，我们需要为每个内容 IP 找到最契合的硬件形态。

比如《十万个为什么》这个 IP，核心价值在于激发儿童对现实世界的探索欲与好奇心。我们选择 AI 相机这个硬件形态，原因就在于相机作为 " 捕捉现实 " 的工具，与 IP 的 " 探索发现 " 内核高度一致。当孩子在户外捕捉到一只昆虫、一片奇特的树叶或一道彩虹时，AI 相机能够即时识别并启动《十万个为什么》中的相关知识库，实现 " 所见即所学 " 的场景化学习，这是传统图书或音频形态无法实现的沉浸式体验。

硬氪：这也意味着，你们必须既要懂内容运营、又要懂 AI 技术研发，还要能理解二者怎么融合。

黄勇：这种多维度的跨界能力组合，反而也构成了奇朵的核心优势。我们已经构建起一套完整的 AI 内容生产线，实现了从 IP 导入、内容处理、知识补充到三审三校的全流程覆盖。在严格遵循出版标准的基础上，通过知识库结构化建设与 RAG 等深度处理技术，确保内容的专业性与准确性。

在产品开发层面，后续计划每年推出 3-4 款产品。我们会延续硬件重构的底层逻辑，通过选择经过市场验证的成熟品类，供应链风险得以有效控制，关键还是如何为每个 IP 精准匹配最适合的硬件载体，并借助 AI 技术重塑内容交互体验。

硬件只是载体，内容才是灵魂，AI 则是激活内容价值的引擎。通过将传统出版的专业性、AI 技术的创新性，与成熟硬件的稳定性相融合，我们希望能走出一条 " 内容价值硬件化 " 的全新路径，让经典知识以更生动、更互动的方式融入新生代的学习生活。