11 月 14 日，第十六届财新峰会 ESG 专场暨中国 ESG30 人论坛 2025 年会在京举行，并发布《2025 中国 ESG 发展白皮书》。联想集团凭借 "ESG+AI" 双轮驱动的发展模式和领先的全球 ESG 管理与实践，作为企业案例入选。

本届峰会以 " 大变局的可持续发展 " 为主题，邀请专家学者以及金融机构与企业代表，围绕全球与中国长期价值构建和当下行动策略的关键议题展开讨论。联想集团标准与环境事务总监刘微作为企业代表出席，分享联想集团 "ESG+AI" 可持续转型的价值创造之路。

联想集团标准与环境事务总监刘微

技术创新驱动 ESG 价值实现三方闭环

双碳目标是中国 ESG 发展的重要战略牵引和核心驱动力。今年是双碳目标提出五周年，ESG 概念已从价值共识、企业合规，逐渐在中国各行各业落地扎根，积累了丰富的创新实践。刘微表示，" 现在我们进入了 ESG 价值的兑现期，我们越来越多的可持续解决方案可以对外赋能，帮助企业创造商业价值。这背后一个非常重要的驱动因素，就是人工智能的普及普惠。"

刘微表示，联想集团作为全球化的科技制造企业，探索全价值链的可持续绿色转型已将近 20 年。在这一过程中，由技术创新驱动的 ESG 战略不仅融入了联想自身的研产供销服全价值链里，在产品全生命周期管理、生产制造、全球运营等维度实现了低碳发展，还持续推动供应商加速 ESG 转型。

除此之外，联想集团积极将经验外化赋能，" 尤其是过去三年，我们意识到多年积累的实践经验可以在更大范围里发挥作用，因此针对企业客户的不同场景推出了一些可复制的、可扩展的、成本可控的可持续 AI 解决方案，并不断根据技术发展进行迭代。" 刘微表示，这些解决方案在帮助客户企业降低运营碳排放和成本、创造新的价值的同时，也成为联想全新的业务增长曲线，实现了在 ESG 价值探索领域 " 从联想到价值链再到客户 " 的三方闭环。

以联想集团自主研发的企业级全域 ESG 数字化解决方案 " 乐循 " 为例，该解决方案于 2023 年推出，并持续结合最新的技术及客户痛点进行迭代。其中的智慧零碳楼宇方案体系不仅让联想集团全球总部大楼实现了运营层面的全面碳中和，还被应用到了很多其他行业企业中，帮助其实现楼宇碳运营的精细化、智能化、可视化管理，从而降低运营碳排放。此外，基于联想自研的液冷技术的联想混合云数据中心基础设施管理平台，也在助力实现全球数据中心的智能化运维，降低数据中心的运营成本。

" 联想制造与科技的多重身份，意味着我们不仅要关注自身的发展，更有责任和能力，进入到更多的企业真实的应用场景里，跑通我们的可持续创新解决方案，再以此带动着我们的供应商和客户共同进步。" 刘微总结表示。

AI+ESG 助力企业实现高质量出海

作为中国科技企业全球化的先行者，联想集团从出海之初便将 ESG 与数字化作为战略基石，并在二十余年的全球化历程中，逐步形成了 "ESG+AI" 双轮驱动的发展模式，实现了对全球资源的高效整合与协同发展。白皮书指出，联想集团为新阶段希望在全球市场中构建竞争力、实现 " 软着陆 " 与 " 深扎根 " 的中国企业，提供了系统性的参考范本。

具体而言，在绿色智能制造（E）方面，联想集团将 2050 净零目标贯彻于全球 30 多个生产基地的建设中，遵循统一的低碳运营标准，依托数字化能力与绿色制造体系打造可复制的 " 绿色竞争力 "。其中，于 2023 年和 2025 年先后入选全球 " 灯塔工厂 " 的联想合肥产业基地与墨西哥蒙特雷工厂，就是联想集团绿色智能制造的最佳例证。

联想合肥产业基地作为联想全球最大的智能设备研发和制造基地，部署了自主研发的智能生产调度系统 LAPS，可在数分钟内生成单次排产的生产计划，预计每年可节省 2700 兆瓦时的电力，相当于 200 多吨标准煤，可以减少 2000 多吨二氧化碳排放，相当于种植 11 万棵树。在海外，联想集团将这一套通过人工智能等数字技术手段实现 ESG 管理精细化、系统化的本土验证成熟的绿色制造体系持续推广。在墨西哥蒙特雷工厂，部署有 60 多项数字化解决方案，其中超过一半采用了生成式人工智能技术，以及基于大数据和智能能源优化的综合 ESG 和园区数字化系统。这些举措显著提升了工厂绩效，实现交付周期缩短 85%、物流成本降低 42%、质量损失减少 56%、生产效率提升 58%，并在单位产值能耗下降 18% 的基础上，于今年进一步将电能、用水及碳排放强度均下降了 30%。

在文化融合（S）方面，联想集团自早年国际化并购时期便注重文化整合，并逐步形成了开放包容的多元文化基因，不仅保障了自身海外业务的稳健运营，更成为其全球供应链韧性的核心支柱。其中，在运营管理上，联想集团坚持本土化，如海外工厂中 97% 的管理岗位是由本地人才担任，以确保决策贴近市场、沟通顺畅无阻。不仅如此，联想集团还构建了 " 人才循环 " 体系，如会派遣全球制造基地的专家支援蒙特雷工厂的数字化转型，同时也会安排本地管理者前往联想在中国的智能制造基地交流学习，实现全球智慧与本地经验的持续交融。此外，联想集团还积极通过 ESG 项目融入当地社区，支持教育、环保等本地议题，以实际行动践行公民责任，实现从 " 文化融合 " 到 " 运营韧性 " 的价值闭环。

在供应链 ESG 管理（G）方面，作为 " 链主 " 企业，联想集团将赋能供应商特别是中小企业视为管理重点，通过构建数字化治理基座，实现了从依赖人工审核的 " 人管 " 到数据驱动的 " 数治 " 的根本跨越。其自主研发的 " 供应商 ESG 计分卡平台 " 覆盖采购金额占比超 99% 的供应商，并将 ESG 分数作为采购决策的 " 优先级乘数因子 "，激励供应商从 " 被动合规 " 转向 " 主动提升 "。同时，联想集团还专门开发了面向中小供应商的 ESG 能力建设项目，通过在线培训、现场辅导、最佳实践分享等方式，推动其低碳转型进程。目前，这种治理模式已获得国际认可，联想集团连续两年先后荣获全球知名可持续供应链机构 Sedex 颁发的 " 度供应链卓越奖 " 与 " 变革推动奖 "。

刘微表示，明年将是联想集团第一代 ESG 目标全面达成的收官之年，期待在全球范围和生态伙伴一起构建更智能、更包容、更可持续的绿色未来。