
作者|局哥
餐观局出品
01
瑞幸要重回美国主板上市了。

图|来源网络
11 月,瑞幸 CEO 郭谨一说正在积极推动这事儿。
虽然后来公关部赶紧打补丁说 " 没有确定时间表 ",但话已经放出去了。
这事儿有多炸裂你知道吗?
5 年前,瑞幸承认财务造假。
门店销量夸大 88%,广告支出夸大 158%,其他收入直接夸大 400%。
这还是造假吗?简直是玩《我的世界》创造模式,想要多少数字就敲多少数字。

瑞幸从纳斯达克退市后滚到粉单市场——就是那种连纳斯达克都不要你了,只能去场外交易的垃圾堆。
CEO 被免职,COO 被免职,整个公司像泰坦尼克号撞冰山,所有人都在跳船。
那两个月,全世界都在骂瑞幸。
投资人骂,媒体骂,去超市买菜都能听到旁边大妈说 " 瑞幸那个骗子公司 "。
所有人都觉得:完了,死透了,这辈子别想翻身了。
5 年后,瑞幸说:我要回来了。
你猜美国人什么表情?
02
我知道大家在想什么——瑞幸是不是疯了?当年那么丢人,现在还敢回去?
但你错了。
瑞幸不是疯了,瑞幸是真的站起来了。
而且站得比以前更高。
你可能没注意到,你楼下那个天天路过的瑞幸小店,现在已经是全球咖啡市场老二开的了。

对,全球老二。
星巴克老大,瑞幸老二。
这 5 年到底发生了什么?
2020 年 5 月,郭谨一接手瑞幸的时候,公司就剩个空壳。
钱没了,人跑了,名声臭了,美国不要了。
换你你怎么办?躺平等死?
郭谨一没有。他干了一件事:从头来过。
把之前那帮造假的人全赶走,把之前那套虚的玩法全扔了。
然后开始疯狂开店。
你见过什么叫疯狂吗?
2020 年到 2025 年,5 年时间,瑞幸开了 26000 多家店。平均每天开 14 家店。
你早上起床刷牙的时候,全国又多了 14 家瑞幸。
这是什么概念?

图|来源瑞幸咖啡 Q2 财报
星巴克在中国经营了 20 多年,7000 多家店。
瑞幸 5 年,开到了 26000 多家。
你小区楼下有瑞幸,你公司楼下有瑞幸,你去商场有瑞幸,你坐地铁出来还有瑞幸。
到处都是蓝色的小鹿。
03
但更离谱的是,人家还赚钱。
2025 年二季度,营收 123 亿,净利润 12 个亿。
这意味着什么?
意味着你 9.9 买的那杯美式,人家不是亏本卖,人家是真的赚钱。
当年那些看笑话的人,现在笑不出来了。
你可能会问,9.9 怎么赚钱?
星巴克一杯美式卖 30 块,瑞幸才卖 9.9,这不是找死吗?
这就是瑞幸这 5 年真正牛逼的地方。
星巴克怎么卖咖啡的?
大店、好位置、豪华装修、舒适沙发,给你营造 " 第三空间 "。

一个店 100 平米起步,好位置的 200 平米都不够。
租金一个月多少钱?一线城市好位置,每月 3-5 万起步。再配 4-5 个店员,人工成本又是 3-4 万。
所以星巴克一杯咖啡必须卖 30 块,不然连成本都 cover 不了。
瑞幸呢?20-30 平米的档口小店,租金 5000-15000。2-3 个店员,人工成本不到 2 万。
没有座位,App 点单,到店自取或者外卖。
你来了取咖啡就走,一分钟搞定。
成本低到离谱,效率高到爆表。

一天能卖 300 杯、400 杯,外卖大战甚至能卖出上千杯。
更狠的是密度战。
一个商圈开 5 家店,覆盖所有人流动线,让你走两步就能看到瑞幸。
星巴克能这么干吗?
不能,因为星巴克的店太大、太贵,开一家店的钱瑞幸能开三四家。
这就是降维打击。
你还在玩大店重资产,我已经在玩小店高密度了。
游戏规则都不一样。
04
所以当瑞幸说要回美国的时候,不是去求原谅,是去打脸。就像漫威里被放逐的雷神,5 年后重新拿起锤子——王者归来!

当年被赶出去的时候,美国资本市场说:你们这帮骗子,滚。
5 年后准备回去的时候,瑞幸说:我回来了,而且我是全球老二。
当年你们说我数据是假的,现在我的数据比星巴克都好;
当年你们说我不可能赚钱,现在我一个季度赚 12 个亿;
当年你们说便宜咖啡没有未来,现在我用 9.9 干到了全球第二。
这就像你玩游戏,以为打败了 Boss,结果 Boss 站起来说:" 刚才只是第一阶段。" 然后 Boss 血条变粗了,攻击力翻倍了,还多了一堆技能。
你根本打不过。
当年你们怎么羞辱我的,现在我就怎么走回去。
而且这次,我戴着王冠。
05
很多人可能会说,瑞幸当年造假是污点,一辈子洗不掉。
对,洗不掉。
但你想过没有,为什么瑞幸敢回去?
因为它已经不需要洗白了。

全球老二的位置在那摆着,26000 多家店在那摆着,每天几百万人在喝瑞幸的咖啡。
这些事实,比任何解释都有说服力。
就像一个曾经考试作弊的学生,5 年后考上了清华。
你说他作弊的污点洗不掉?对,洗不掉。
但他现在是清华学生,这也是事实。
而且这个事实,比污点更有力量。
瑞幸也一样。
当年造假的污点在那,但现在全球老二的成绩也在那。
所以当瑞幸说要重回美国主板的时候,我觉得不是一个骗子想洗白。
我看到的是一个曾经跌到谷底的公司,用 5 年时间爬到了全球第二,现在准备回到曾经羞辱过它的地方,用成绩说话。
" 你们当年看走眼了。"


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