陈白丨文    11 月 17 日，阿里巴巴正式宣布 " 千问 " 项目，全力进军 AI to C（面向消费者的人工智能）市场。当天，千问 App 公测版上线，它基于全球性能领先的开源模型 Qwen3（千问 3），凭借与各类生活服务场景的深度融合及免费策略，与 ChatGPT 展开全面竞争。阿里核心管理层将 " 千问 " 项目视为 "AI 时代的未来之战 "。 

ChatGPT 问世之后，人们普遍感受到 AI（人工智能）功能的显著变化，但对 "AI 到底会不会改变世界 " 这一提问，许多公司依然心存疑虑。现在，答案已经很清晰。中美顶尖科技巨头们，进入了下一个阶段—— AI 世界的入口争夺。 

回顾移动互联网的崛起，我们能清晰看到，这种 " 全面竞争 " 到底在争什么。商业史已经证明，最终定义时代的并非 3G 或 4G 技术本身，而是建立在这些技术之上的超级入口：微信定义了社交与通讯；淘宝定义了消费；字节、百度等则定义了信息获取。 

这些超级应用一旦占据了用户心智，就构建起牢不可破的生态壁垒，成为连接亿万用户与数字世界的桥梁。这正是当下 AI 领域所有玩家的终极梦想。 

全世界都在等待一款 AI 领域的超级应用。这也反过来解释了为何会出现关于 "AI 泡沫 " 的争议：资本下注的其实不是前沿技术本身，而是谁能率先找到那个 " 超级入口 "。 

因为所有人都不知道，这个入口究竟会以何种形态出现，它是一个更聪明的聊天机器人，一个深度集成到操作系统里的助手，还是一个能调度万千工具的 "AI 总管 "？这种巨大的不确定性，伴随着 " 赢者通吃 " 的巨大诱惑，催生了这场史无前例的军备竞赛。 

在这场竞赛中，我们能够看到两条清晰的战线。 

第一条战线是 " 引擎之战 "，即大模型本身的能力边界。这是基础，是入场券。无论是 OpenAI 的闭源迭代，还是一众国产 AI 都更擅长的开源进化，都在以前所未有的速度推进技术涌现。 

当 Qwen3 大模型在美国引发白宫发布备忘录、造成 " 千问恐慌（Qwen Panic）" 时，它反过来也证明了，在模型引擎竞速层面，全球的 AI 实力正在快速趋同，技术壁垒正被无限拉平。 

所以，更关键也更决定生死的，是第二条战线的 " 入口之战 "。拥有强大的引擎，不代表能赢得用户。如何将强大的 AI 能力 " 产品化 "，使其从一个聪明的玩具转变为不可或缺的工具，才是未来决胜的关键。 

ChatGPT 率先用简洁的对话界面教育了市场，但所有人都明白，这绝不是终局。现在人类对 AI 的要求，不仅要 " 会聊天 "，更要 " 能办事 "。从千问发布的战略意图来看，其指向的是整合地图、外卖、订票、购物、办公等生活场景，这完全复刻了移动互联网时代超级应用的打法。它试图告诉用户：无需在不同 AI 工具间切换，只需一个 " 千问 "，即可将现实生活中的全部需求与 AI 对接。 

这正是 AI 入口争夺战的核心逻辑。未来真正的 "AI 超级应用 "，必然是一个 "AI Agent"（智能体），它不仅可以提供信息，更能执行任务。它将是你的个人助理、研究员、旅行规划师甚至健康顾问。 

而这场战争的胜负手，不再是模型参数的多寡，而是谁能更早地构建起一个 " 模型 + 工具 + 场景 " 的闭环生态。 

全球 AI 公司对此都有了日益清晰的认识。OpenAI 最近不仅推出了 API（应用程序编程接口）来构建生态，还增加了群聊功能，试图将其从个人助理转向协作工具；谷歌同样在努力，试图将 Gemini（Google DeepMind 发布的人工智能模型）融入其庞大的搜索和安卓体系；而千问则依托阿里在中国市场的电商、生活服务和云计算生态，期望走出一条 " 全栈整合 " 的路径。 

今天，AI 技术与商业进化之路再次来到了一个 " 范式转移 " 的关口。这场争夺 " 超级入口 " 的竞争，不仅关乎万亿市值的归属，更将决定未来十年全球科技力量的版图。巨头们已经全速启航，因为他们比任何人都清楚，这场竞争没有试错空间，错过就可能意味着失败。 

（作者系资深媒体人）