中美贸易格局深刻重构
AI 科技革命重塑世界
认知跃迁关键节点
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撰稿 / 刘娟 排版 / 刘娟
当下，中美科技竞争加剧、全球经济格局重构，中国企业普遍陷入了 " 内卷 " 的困局。
在这样的情况下，企业家们不可避免地处在了一个艰难的抉择境地：
要么加入 " 内卷 " 大军，在有限的利润空间里拼得你死我活；要么跳出困局，寻找新的增长路径。
不过，值得注意的是，在这样的大环境中，仍有一批优秀的企业家，成功带领企业突破重围，实现千亿级资产的流动与增值。
他们的秘密何在？
答案就在于融学科战略，这种超越传统商业思维模式的全新认知框架里。
" 四不像 " 企业：内卷时代的破局者
什么是 " 四不像 " 企业？
简单来说，就是那些难以用传统行业标准归类，却在市场竞争中表现出惊人生命力的新型企业组织。
比如，有些公司看起来是做内容的，实则是在做电商；有些公司说是科技企业，却在深耕文化产业。
这些 " 四不像 " 的企业，恰恰是运用融学科思维打破内卷的最佳范例。因为它们不仅没有由于定位模糊而失败，反而在激烈的市场竞争中开辟了新天地。
想想抖音，你能说清楚它到底是什么吗？
其实，我们很难用单一维度去给它下定义。
从表面上来说，它是个短视频平台。但仔细一看，它既有社交功能，又能直播带货，甚至还能找附近的美食、订酒店。
它早已超越了传统的内容平台，变成了一个融合了内容、社交、电商、本地生活的超级生态系统，创造出一种全新的商业形态。
同样可以作为典型案例的，还有凤凰卫视。
这个曾经的电视媒体，如今早已不是单纯的 " 电视台 "。它既做新闻传播，又做文化活动，连科技领域都有所涉足。
你说它是媒体，它做的事情远不止于此；你说它是科技公司，它却又始终保持传媒的内核。
这种现象的背后，反映的正是当下商业世界的深层变革。当各行各业都陷入同质化竞争的泥潭时，真正的破局者，会选择打破行业边界，重构商业逻辑，进而重新定义赛道。
" 四不像 " 背后的成功密码
这些看似 " 四不像 " 的企业，其实都掌握了一套相似的生存法则——融学科思维。
换句话说，就是把不同领域的知识和方法融会贯通，形成了自己独特的竞争优势。
让我们看看抖音是怎么做的。
技术层面，它把技术和内容完美结合，用 AI 算法给每个用户推荐他们最感兴趣的视频；
内容层面，打造了从 UGC（用户生成内容）到 PGC（专业生产内容）的完整创作生态；
商业层面，娱乐和商业无缝衔接，让用户在刷视频的同时就能完成购物；
社交层面，打通了线上和线下，让你不仅能看视频消遣，还能找到附近的好吃好玩。
这种能力不是某个单一领域的专长，而是多个领域能力的有机融合，使得它能够在激烈的竞争中始终保持领先。
而凤凰卫视的转型之路，则体现了传统媒体是如何通过融学科思维实现涅槃重生的。
它的转型之路也颇有启示。从 1996 年开台时的中文娱乐频道，到凭借 2001 年的袭击事件、2003 年伊拉克战争大量直播一举成名，成功转向新闻领域，再到如今发展成为融合新闻传播、文化传承、产业运营的综合性传媒集团。
在转型过程中，它没有把自己局限在 " 媒体 " 的框架内，而是从三个层面进行了深度融合。
战略定位上，从抓住重大历史事件的报道机遇，到构建全球记者站网络，其在深化其新闻专业性的同时，不忘保持独特的国际视角。
本地化实践上，通过粤语节目创新、文化内容定制等方式，将全球视野与本地需求巧妙结合，创造出独特的竞争优势。
技术应用上，会利用 AI 技术提升效率，但对 AI 写稿和虚拟主播保持审慎，在技术创新与专业坚守的融合之中找到平衡点。
这种跨界融合的方式，让它在传统媒体普遍陷入困境的时代，找到了新的生存和发展空间。
总的来说，在这个旧经验失灵、AI 颠覆一切的时代，企业或企业家最大的优势不再是某个单一技能，而是学习和融合的能力。
当别人还在自己熟悉的领域里内卷时，这些 " 四不像 " 企业已经通过跨界融合，找到了新的增长点。显而易见，它们不跟别人在同一个赛道竞争，而是直接创造新的赛道。
而这，或许就是打破内卷最有效的方式：不停留在原有的竞争格局里较劲，而是用融学科的思维，在更广阔的天地里寻找新的可能。
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