AI 入口战硝烟再起，阿里下了一步险棋。

11 月 17 日，千问 APP 官宣公测，夸克同步接入千问助手。一边是集团力捧的 " 未来之战 " 主角，一边是曾被押注的 AI 入口种子。夸克俯身，是为千问铺路，还是暗藏反超心机？

千问的 "C 位出道 " 并非横空出世，而是阿里 AI 战略调整的必然结果，其直接推手可能来自字节跳动豆包的市场刺激。据了解，千问 APP 前身为 " 通义 "，此次升级为 5.0.0 版本后，明确标注为 " 体验阿里最强 Qwen 大模型的第一入口 "。这一调整背后，是通义此前不尽如人意的市场表现—— QuestMobile《2024 上半年 AIGC APP 流量与场景研究报告》显示，2024 年 6 月通义的活跃率仅 14.3%，月人均使用天数 4.3 天，远不及字节豆包。

豆包带来的焦虑不止于用户数据。

更让阿里警惕的是其商业闭环能力：豆包月活已超 1.5 亿，用户咨询护肤、家电等问题时，回复中会直接出现抖音商城可点击购买的商品卡片，打通了 " 咨询 - 交易 " 链路。这种 AI 与电商的深度绑定，精准击中阿里核心利益。反观阿里，虽早在 2023 年就推出通义千问，但在 C 端始终未能形成突破，这促使集团在 2024 年底加速调整——将通义 To C 团队划入智能信息事业群，集结百名工程师为千问项目秘密研发数月。

夸克的战略定位在这场调整中悄然生变。

此前，夸克曾是阿里 AI to C 的 " 种子选手 "：2025 年 3 月升级为 "AI 超级框 "，天猫精灵团队与其产品团队融合，月活突破 1.5 亿且以 25 岁以下 AI 友好型用户为主，行业普遍认为其将成为阿里超级 AI 入口。但千问上线后，这一格局被改写。阿里人士明确表示，" 随着 AI 能力提升，对话式 AI 助手是更好的形式，接下来会重点发展千问，并把它放进夸克 "，这意味着夸克的功能需调用千问底层技术，从独立入口候选转变为千问的重要场景载体。

这场 " 千问 + 夸克 " 的联动，本质上是阿里 " 整合分散业务、打造统一生活入口 " 战略的延续。此前高德扫街榜通过出行场景导流本地生活，淘宝闪购以外卖高频场景拉动手机淘宝 8 月 DAU 增长 20%，均遵循 " 高频场景撬动生态流量 " 的逻辑。千问被赋予 " 会聊天能办事 " 的定位，计划接入地图、外卖、购物等全场景，目标是成为 AI 时代的流量中枢；而夸克则凭借庞大用户基数，承担起为千问引流、承接具体场景需求的角色。

阿里的野心显而易见：以千问为核心构建 AI 生态闭环，让用户的所有需求都能在阿里体系内完成，从而掌握下一代流量分配权。数据显示，今年 2 月阿里投入 3800 亿元用于 AI 基建，Qwen 系列模型全球下载量超 6 亿次，为千问提供底层支撑。但挑战同样存在，千问能否打破阿里内部业务壁垒，实现跨场景流畅调度，夸克如何在依附千问的同时保持自身价值，都将决定这场 AI 入口之争的成败。

对于阿里而言，千问与夸克的协同效应，将是其在 1.3 万亿美元规模的 AI to C 市场中抢占先机的关键。3800 亿基建打底，6 亿次模型下载撑腰，阿里的 AI 野心藏不住。千问要做中枢，夸克要守阵地，协同还是内耗，只看阿里能否攥指成拳。AI 时代的船票，从不是独属于谁的奖赏——能打通场景的，才能笑到最后。

来源：星河商业观察