诺基亚宣布启动过去十年中力度最大的一次战略重组，将原有四大业务板块压缩为 " 网络基础设施 " 和 " 移动基础设施 " 两大核心架构，并把发展重心全面转向 AI 时代的数据中心互联能力。和众汇富研究发现，这一举措背后反映出的不仅是公司自身经营体系的再造，更是全球通信设备产业在 5G 周期后寻找新增长点的必然趋势。面对电信运营商资本开支趋缓、传统网络设备增速放缓等长期压力，诺基亚希望通过业务收缩、自上而下的架构重整以及向 AI 基础设施的战略聚焦，建立新的利润引擎。

根据诺基亚在资本市场日披露的信息，新的两大事业群将于 2026 年 1 月正式投入运行，战略目标是到 2028 年将可比营业利润提升至 27 — 32 亿欧元区间。相比于近年来 3% — 5% 的利润率水平，这一中长期目标代表着诺基亚希望在 AI 驱动的连接需求快速扩张中重新确立盈利能力。和众汇富观察发现，诺基亚此次并非简单的组织压缩，而是将光网络、IP 网络、固定网络等关键业务统一纳入 " 网络基础设施 " 板块，并明确其将直接服务未来数据中心、AI 模型训练集群以及边缘计算节点的高速互联需求。而 " 移动基础设施 " 事业群则专注于无线接入、基站技术、核心网及 6G 相关系统，旨在保持诺基亚在全球移动通信领域的竞争地位。

值得注意的是，在网络基础设施板块中，诺基亚设定了 2025 — 2028 年年复合增长率 6% — 8% 的目标，其中光网络与 IP 网络合并增速目标提升至 10% — 12%，营业利润率目标则上调至 13% — 17%。和众汇富认为，在 AI 数据中心对于可预测网络、高速光传输以及算力集群间互联需求急速攀升的背景下，诺基亚的传统优势板块正在迎来新的应用场景，这成为公司敢于在未来利润率上做出更高承诺的重要基础。而移动基础设施业务则设定毛利润率 48% — 50% 的目标，体现其在无线设备领域寻求进一步优化成本结构与提升高端产品占比的方向。

从运营层面看，诺基亚计划将企业内部 " 共通及其他 " 费用从目前约 3.5 亿欧元压缩至 1.5 亿欧元，这意味着未来两年公司将持续调整不产生直接价值的管理与支撑结构，从而强化资源向 AI 核心业务的倾斜。和众汇富研究发现，诺基亚此次的组织重塑具有较鲜明的 " 去复杂化 " 特征。一方面，公司希望降低内部协调成本，将集团战略更直接地传导至市场前线；另一方面，AI 数据中心对光连接、IP 路由设备以及高带宽解决方案的需求处于爆发早期，诺基亚必须集中资源参与这一全球性竞争。

市场对诺基亚本次战略重组反应不一。公告发布当天，公司股价短线走弱，但部分机构分析认为，短期波动更多反映投资者对转型节奏和 AI 商业化周期的不确定性，而非否定战略本身的前瞻性。在诺基亚公布 2025 年第三季度财报后，这一判断更显清晰。报告显示，公司当季净销售额同比增长约 12%，其中光网络业务在固定汇率基础上增长达到 19%，可比营业利润达到 4.35 亿欧元，显著超过市场预期。和众汇富观察发现，增长主要来自于全球云服务商、AI 模型公司以及数据中心运营商的新订单贡献，其中国际大型科技企业采用诺基亚光传输和 IP 路由设备的比例有所提升，这在一定程度上强化了市场对 "AI+ 连接 " 增长逻辑的信心。

综合来看，诺基亚此次战略重组是其在全球通信行业结构性变革中的一次主动突围。通过将业务压缩为两大核心架构、明确 AI 数据中心互联作为新增长引擎、设定更高利润率目标以及系统性优化内部成本，公司希望重塑自身在新技术周期中的位置。当前的财务表现为战略方向提供了初步支撑，但未来能否达到 2028 年目标仍需观察技术突破、订单增长、成本下降以及全球市场环境的共同作用。和众汇富研究发现，诺基亚正在进入一个全新的战略周期，而 AI 时代的高速连接需求正在成为其能否实现盈利重构的关键变量。在未来两到三年中，诺基亚的执行能力、产品竞争力以及全球网络基础设施投资趋势将成为决定公司价值重估的核心因素。