全球 ESG 规则重塑企业出海竞争格局。当前，中国企业出海已从单纯的产品输出迈向全球战略性产业链布局的新阶段，而 ESG 要求正成为海外市场对企业核心竞争力的关键考量。

" 中国企业走向国际舞台，不仅要面对政策与市场的不确定性，更需在全球供应链重构中寻找到属于自己的战略支点。" 德勤中国可持续发展与新兴技术鉴证业务主管合伙人胡建宇表示，一家新能源领域的民营龙头在出海过程中，面临着合规、税务、可持续发展等多重挑战：一方面，针对政策环境和贸易合规要求，围绕反倾销、反补贴、反规避等政策开展风险研判，并制定切实可行的应对措施；另一方面，针对其全球建厂计划提供原产地筹划与供应链重构等专业建议，助力企业在多国实现本地化布局，有效降低关税压力与运营成本，增强市场竞争力。如今，该企业已落地多个海外市场，国际份额逐步扩大。

胡建宇又举了另外一个中国企业出海遇到的 ESG 典型问题。一家企业在东南亚建设垃圾回收发电厂时，因使用多边银行贷款，就需要满足严格的 ESG 要求，不仅要对多边银行贷款政策有充分的了解，还需要熟悉执行细项及结项汇报等方面的工作，保障资金顺利到位，才能确保海外项目如期推进。世界银行、亚洲开发银行和欧洲复兴开发银行等，都建立了专门的合规体系，旨在保证其贷款、投资以及各类金融行为均不违背国际法律、环保规范、社会责任和透明度要求。

" 搭建绿色能源价值链的全球协同发展，是当前出海企业的深度要求，ESG 也成为中国品牌出海的新价值航道。" 胡建宇说。

中国企业正通过海外市场拓展重构增长逻辑，但全球市场正在围绕 ESG 理念形成新的竞争规则。在国内市场竞争白热化、资源配置效率面临瓶颈的背景下，中国企业正以全球化布局为核心战略，通过海外市场拓展重构增长逻辑，数据显示，2024 年超半数行业海外营收占比超 10%。

在全球 ESG 监管趋严的背景下，欧盟与东盟正通过差异化路径构建各自的监管体系，对中国企业出海形成 " 刚柔并济 " 的约束与引导。欧盟以 " 披露—行动—准入限制 " 三层架构打造刚性监管闭环，东盟采取 " 国际标准本土化 + 各国实践差异化 " 的软性立法模式推进供应链 ESG 转型和 ESG 政策建设，各成员国在推动节奏上存在显著差异。例如在 ESG 披露层面新加坡和马来西亚已提出明确的强制化要求；马来西亚 " 绿色价值链计划 " 通过税收抵免和融资激励，推动制造业企业安装太阳能板和节能设备；印尼将镍矿绿色冶炼纳入欧盟 " 电池护照 " 体系，要求企业披露审计后的碳足迹，未达标者可能被排除在国际供应链之外。

《德勤中国 2025 财年社会影响力报告》（以下简称 " 报告 "）指出，中国企业出海经历了从产品出海—营销机构出海—产供销本地化—全球产业布局的升级过程。当前，头部的出海企业已进入到全球战略性产业链布局阶段，海外利润贡献显著提升。

报告同时提醒，当前企业 " 出海 " 面临着三个主要风险：一是 " 盲目出海 "，部分企业一窝蜂出海导致失败概率高，需避免非理性选择；二是系统性规划需求不断提升，企业需要从战略层面规划全球布局，完善运营体系、供应链、国际化人才等基础能力；三是 ESG 等合规压力加大，尤其是欧盟、" 一带一路 " 国家对 ESG 信息披露、绿色转型要求各异，不仅增加了企业在环境、社会和治理维度的合规成本，还可能因不熟悉当地标准而在融资、市场准入、供应链管理等方面遭遇壁垒，甚至面临项目停滞或品牌声誉受损的风险。

" 德勤书院开设了 10 门出海相关旗舰课程，覆盖战略布局、治理、税务、人才组织、ESG、供应链等模块，针对不同阶段企业（战略规划期、实操挑战期）提供定制化培训，支持企业系统性规划出海。" 德勤中国首席人才与使命官、德勤书院副校长郑骅说。

郑骅表示，企业出海需要从战略层面规划全球布局，完善运营体系、供应链、国际化人才建设；现在的 " 出海 " 已经是管理输出而非简单的资产输出，企业需要打造数智化管理的基础 " 底座 "。