龙湖合并武汉长沙组建华中公司，85 后龙湖 " 仕官生 " 虞翔升任总经理

据界面新闻报道，11 月 26 日消息，龙湖集团区域架构再迎重大调整，武汉与长沙公司已于 11 月初合并为华中公司，至此龙湖正式形成十大地区公司的全新格局。

伴随架构整合的人事任免同步落地，由内部培养的年轻骨干挑起区域管理大梁，凸显企业聚焦核心区域、强化内生人才的战略方向。

此次履新的核心管理层均出自龙湖特色的 " 仕官生 " 体系。1989 年出生的虞翔出任华中公司总经理，这位南京大学硕士曾历任龙湖成都项目总、集团内审部总经理等职，于去年 11 月接掌武汉公司。

1988 年出生的浙江大学结构工程博士高翔，则从长沙公司总经理调任集团 C5 航道建造管理部总经理，其从工程经理到城市总经理，晋升仅用四年，成为仕官生成长标杆。

区域整合背后是龙湖优化资源配置的考量。克而瑞数据显示，龙湖在武汉市场份额下滑明显，2024 年以 71.27 亿元位列第六，而 2025 年前十月已退出销售前十；长沙市场则保持稳健，同期以 19.01 亿元稳居第八。叠加集团今年前十月仅 26 亿元的权益拿地金额，整合华中资源成为提升管理效率、挽救薄弱市场的关键举措。

华中公司的成立是龙湖区域整合的延续，此前深港与广佛公司已合并为华南公司。调整后，沪苏、浙江、华中、华南等十大地区公司构成新布局，且营销负责人团队呈现鲜明年轻化特征。

这种人事布局与龙湖 CEO 陈序平引领的年轻化转型一脉相承。作为仕官生体系培养的领军者，陈序平推动集团构建高认同度的核心团队。

龙湖方面表示，华中公司将通过资源整合实现跨航道协同，这一策略与万科、招商蛇口等房企的扁平化调整形成行业共鸣，成为楼市调整期房企 " 向管理要效益 " 的典型实践。