王一博不续约 " 乐华娱乐，双方至今都没有给出明确回应。不过一些细节很耐人寻味：王一博的社交账号连乐华官方号都没关注，而乐华今年关于他的动态也只有三条，还都是新春祝福性质的内容。

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王一博和乐华娱乐的 " 合约拉锯战 "，最近几乎成了内娱最大的瓜。 

坊间传言，这位顶流可能不会续约，相关话题也迅速冲上热搜，但双方至今都没有给出明确回应。乐华董事长杜华在 11 月 6 日微博回应 " 荒谬 "，疑似对传闻做出否认。 

不过一些细节，很耐人寻味：王一博的社交账号连乐华官方号都没关注，而乐华今年关于他的动态也只有三条，还都是新春祝福性质的内容。

从合同来看，王一博的合约到期时间是 2026 年 10 月，而他过去几年贡献了公司超六成营收，不续约的传闻让资本市场异常紧张——消息传出后，乐华股价单日暴跌 9.48%，而下半年的累计跌幅已超过 40%。

其实，王一博早在 2018 年就成立了个人独资工作室，还注册了大量商标，这些动作很明显，他早已为自己的职业和商业布局做好准备。 

但是，在资本主导的娱乐圈里，独立真的就等于自由吗？ 

要说杜华和王一博的关系，那可真不是 " 老板和员工 " 这么简单。

两人结缘要追溯到 15 年前——当时王一博还是个十几岁的小孩，把未来交到杜华手里。杜华后来提起这段往事还说，自己当晚都因为 " 突然被托付了一个孩子的人生 " 而睡不着觉。

在娱乐圈这种高流动性的行业里，能一起携手十几年，其实也挺不容易。

随着王一博一步步长大，关系也在悄悄发生变化。早些年他跟公司一群艺人一起挤着过集体生日，后来资源上来了，地位也起来了，2020 年开始杜华直接给他单独庆生。

但感情再深，也扛不住商业利益的诱惑。

乐华股票在资本市场上被戏称为 " 王一博概念股 "，招股说明书里 18 次提到他名字。乐华娱乐在对外宣传时，总爱强调自己 " 艺人阵容强大 "，韩庚、朱正廷、黄明昊、吴宣仪……听起来确实很唬人，再加上 " 港交所艺人经纪第一股 " 的头衔，看上去是一家底子很厚的大厂。但仔细拆开财报，真相更像是 " 王一博个人有限公司 "。这种依赖，在王一博与乐华娱乐的合约即将到期的背景下尤为令人担忧。

2024 年乐华总营收为 7.65 亿元，而王一博一人就贡献了 4.59 亿元，占比超过 60%；往前倒推，2022 年前三季度，他的收入占比达到 59%，而 2019 年还只有 16.8%。短短几年，他从 " 重要艺人 " 直接成长为 " 公司支柱 "。买乐华股票，本质上就是押注王一博会不会续约。

更讽刺的是，王一博干着 " 老板级 " 的活，却拿着 " 打工人 " 的待遇。乐华的重要股东名单中，哪怕排名最末的孙乐也持有 0.37% 的股份，而王一博呢？从头到尾都不是公司重要股东，没有分红权，也不在管理层，说白了就是一个 " 高级打工仔 "。

更让人觉得亏的是，他的分成比例据说只有 50%，与其创造的价值严重失衡——一个人完成公司 60% 的营收，帮公司赚得盆满钵满、成功上市，年底分红却没有，股权没有，连演艺资源都无法完全掌控，这谁能甘心？

粉丝早已为他鸣不平，列出了一堆 " 乐华服务缺位 " 的例子：跨年舞台被强制塞入其他艺人搭戏，2025 年演唱会还出现威亚扣未扣牢的安全隐患。这种 " 一边依赖他赚钱，一边不给待遇 " 的模式，在任何行业都算高风险操作。别的公司都会 " 鸡蛋不放在一个篮子里 "，乐华却把所有鸡蛋都压在王一博一个人身上。

2025 年 3 月，乐华辟谣 " 提前解约 "，却对 " 到期不续 " 避而不答，官方声明甚至罕见地没提王一博的名字。当时就有网友猜测 " 是不是要闹掰 "。果不其然，随后股价就给了回答，10 月单月跌幅 12.69%，资本市场已经用脚投票：

没了王一博，乐华几乎啥都不是。

乐华当然想补救，2025 年中报里反复强调 " 王一博收入占比逐步下降 "，还称公司在拓展潮玩、虚拟艺人等新业务，IP 运营收入同比增长 128%。但明眼人都看得出来，这不过是 " 亡羊补牢 "。

IP 运营暴涨大概率是沾了王一博的光，新业务刚起步，短期内无法顶住公司的核心营收。培养一个能撑起 60% 营收的顶流，不是靠几个虚拟艺人和潮玩就能完成的。这种 " 核心艺人依赖症 "，早已是乐华的致命伤，只是以前有王一博撑着，现在撑不住了而已。

如果说乐华的 " 依赖症 " 是客观事实，那么王一博的 " 跑路准备 " 就是他自己的选择，而且准备得相当早。他这两年的各种动作，并不是外界理解的那种 " 翻脸走人 "，更像是一个艺人发展到一定阶段后，自然地从 " 被公司管着 " 转向 " 自己掌舵事业 "。

他的布局早在 2018 年就开始，比爆红还早一步，思路非常清晰。

首先是公司布局：天眼查显示，王一博名下有 4 家公司，其中 3 家仍处于存续状态（存续状态中的两家公司，王正兴为大股东，为王一博父亲）。最关键的是 2018 年成立的上海弋博文化传媒工作室，作为个人独资企业，这不是摆样子的空壳子。个人独资意味着他全权掌控经营决策和收益，还能享受特定税收政策优化财务结构。工作室经营范围涵盖影视策划、广告设计到艺人经纪，形成完整业务闭环，相当于提前搭建了脱离乐华后的核心运营团队。有消息称，他的纪录片《探索新境》压根没给乐华署名，新商务代言 Helly Hansen 的全球合约也绕过了公司，这说明工作室已经具备独立对接资源的能力，合约到期后可以无缝衔接。

商标布局同样关键。王一博持股的天津地平线网络科技有限公司，从 2020 年起就开始注册商标，" 王一博 "" 耶啵 ""WANGYIBO""YIBO" 等关键词全方位覆盖，涉及日化用品、乐器、珠宝钟表、运输工具、机械设备等多个领域，部分已经成功注册。这种 " 品牌护城河 " 一旦建立，他的商业价值就不再依赖单一演艺事业，抗风险能力大幅提升。

相比之下，留在传统经纪公司的弊端很明显。传统模式是 " 打包运营 "，艺人的收入要被公司抽成，资源分配听公司安排。顶流也难免要为其他艺人 " 抬轿 "，占用核心发展时间。经纪公司抽成高，实际到手收入可能只有一部分，剧本或代言选择还要受制于公司利益冲突，被动性明显。

当然，独立也不是没有风险。个人独资工作室承担无限连带责任，一旦出现债务问题，要以个人财产偿还，对管理和风险控制都是考验。但王一博显然已经做好准备。从 2018 年到现在，七年时间足够磨团队、沉淀经验、搭建体系。与其说他是 " 要离开乐华 "，不如说是职业路径的升级——从等待资源的人，变成自己制造资源的人。从顶流到创业者，他的这一步既有风险，也很彻底，是一场可能影响未来多年的职业转型。

在娱乐圈中，王一博的选择不是个例，而是顶流明星发展的必然路径。

明星职业发展无非两条：一是终身当 " 打工艺人 "，靠经纪公司分配资源，赚稳定但被抽成的收入；二是升级为 " 合伙人模式 "，自己当老板、持股份，将个人价值和公司利益绑定。后者已成为圈内顶流的共识。

其中，乐华原顶流艺人韩庚就是例子。韩庚没有像王一博那样到期不续，而是选择持股绑定。乐华文化 2015 年挂牌新三板时，韩庚通过西藏华果果投资咨询有限公司间接持有 2.47% 股权，周笔畅、黄征分别持有 0.37%。

虽然比例不高，但意味着他们不再是单纯的 " 艺人与公司 " 关系，而是股东与公司的利益共同体。公司发展好，他们拿分红，上市或估值上涨，股权升值。乐华还主投主控韩庚主演的电影，实现资源向股东倾斜的双赢模式。

其他明星也把 " 合伙人模式 " 玩出了花。早年杨幂和经纪人合力创办西藏嘉行，她本人以 18.75% 出资成为第三大股东，通过借壳上市、投资影视项目、签下迪丽热巴等艺人，不仅把钱赚得盆满钵满，还顺手搭了个影视 " 帝国 "。

到现在，杨幂旗下依旧有三家公司存续，而迪丽热巴自己目前也有一家存续公司——上海镜砚影视文化工作室，开始走自我经营路线。

放眼港交所，明星股东们也一样野心勃勃：截至 2025 年 11 月，徐峥、宁浩共同持有欢喜传媒 12% 股份；李连杰夫妇更是在今年 7 月以每股 0.1 港币买入远东控股国际（00036）约 115.35 亿股，一把拿下公司最大股东位置（约 72.58%），从艺人直接切换到投资人赛道。

这些案例共同指向一个现实：顶流明星早就无法满足于传统的 " 打工人模式 " 了。当一个人的商业价值能撑起一家公司的营收，又能搭团队、开公司、画商业蓝图，那为什么还要给别人打工？经纪公司的价值在于艺人成名前的培养、资源配置，但等艺人成了 " 顶流发动机 "，资源、人脉、流量都在自己手上，公司反而会变成束缚。

王一博的选择很清晰：他既没有像韩庚那样持股乐华，也没有像杨幂那样和经纪人合创公司，而是干脆走 " 完全自主模式 " ——从 2018 年就成立工作室，搭团队、建品牌、做布局。合约一到期，立刻脱离乐华，自立门户。确实，前期投入大、风险高，但换来的掌控力更强，收益也统统归自己。

他现在的流量和商业价值摆在那儿，根本不怕没资源。脱离乐华后，不仅能挑更符合他方向的剧本与代言，还能通过自己的公司投资影视、开发衍生品，商业版图只会越铺越大。

但是，乐华显然不想放这棵 " 摇钱树 " 走，于是不断强调 " 收入占比下降 "" 股价稳健 "，甚至让杜华亲自下场辟谣。但问题的核心并没解决：乐华没有给王一博足够的话语权和利益绑定。如果早给一点股权，可能就不是现在的局面了。但现在一切都太晚了——王一博的 " 离职筹备 " 已经全盘铺开，资本市场也用股价做了回答。

归根结底，王一博的续约风波背后，其实是一代年轻人共同面对的命题：是继续当一名稳定的 " 打工人 "，还是冒险掌控人生？当资本和个人意志硬碰硬，我们也应该问问自己：在这个时代，当自己的主人，到底要付出多大的代价？

王一博用 7 年的布局和转身告诉我们：

没有野心和能力的人，才会一辈子给别人做嫁衣。