《科创板日报》12 月 1 日讯（记者 徐赐豪）大润发母公司高鑫零售的转型征程迎来关键掌舵人。

11 月 30 日晚间，高鑫零售在港交所披露重大人事变动公告，原执行董事、首席执行官沈辉因家庭事务辞任，盒马前首席商品官李卫平将接任上述双职，相关调整自 12 月 1 日起正式生效。

此时恰逢德弘资本入主后首份中期财报出炉，营收下滑、盈利转亏的业绩压力下，这场 " 盒马系 " 高管的空降，被业内解读为高鑫零售突破增长瓶颈的重要布局。

履历显示，拥有 26 年零售行业经验的李卫平，是盒马发展的核心参与者之一。自 2018 年加入盒马后，她从华北北京大区总经理起步，逐步升任盒马鲜生 CEO、首席商品官，带领团队实现区域业务扭亏为盈至全国业态拓展的跨越，在盒马内部被称为 " 大姐 " 的她，长期主导商品体系建设、产地直采网络优化及爆款商品创新，离任前任职于盒马总裁办。

不过李卫平接棒的首要挑战，是一份全面承压的业绩答卷。

日前高鑫零售披露的 2026 财年中期财报显示，截至 9 月 30 日的 6 个月内，高鑫零售实现营业收入 305.02 亿元，同比下滑 12.01%；经营溢利 2.71 亿元，同比降幅达 56.4%；更值得关注的是，公司权益股东应占利润由去年同期的 2.06 亿元转为亏损 1.23 亿元，核心盈利指标全面承压。

这也是今年 1 月阿里巴巴以 131 亿港元出售全部股权、德弘资本入主后，高鑫零售交出的首份中期成绩单。

从各分部的收入情况来看，报告期内，高鑫零售来自销售货品的收入为 290.81 亿元，较去年同期的 331.86 亿元减少 41.05 亿元，减幅达到 12.4%。 高鑫零售在财报中解释称，主要由于市场竞争加剧及消费疲软，导致平均每笔交易的购买件数及商品平均售价走低，继而导致平均客单价下滑。

在关键指标上，报告期内，同店销售增长率（按货品销售计算）为 -11.7%。尽管平均客单价有所下降，公司的线上渠道对终端消费者（B2C）业务表现突出，线上订单量增加约 7.4%，带动线上同店销售增长约 2.1%。B2C 业务单店日均订单量已超过 1200 单。

面对业绩压力，德弘资本已推动高鑫零售启动系统性改革。管理层层面，创始人黄明端辞任董事会主席，由德弘资本联合创始人华裕能接任；组织架构上，五大营运区合并为四大区，完成区域资源重配；业态战略更明确指向 " 收缩大卖场、押注中超市与会员店 "，本财年已关闭 8 家大卖场，新开 4 家大润发 Super 店与 4 家 M 会员店。

其中，承担第二增长曲线的大润发 Super 已在全国 10 省市布局 30 家门店，同店销售实现中高单位数增长，昆山花桥店曾创首日业绩破百万纪录；M 会员店则已拥有超 36 万会员。

" 高鑫零售选择李卫平，核心是看重其在盒马积累的生鲜零售视野与实战经验。" 资深零售行业专家张伟荣向《科创板日报》记者分析指出，当前大润发等核心品牌正面临 " 商品力不足、生鲜品质待提升 " 的行业质疑，而生鲜作为商超引流的核心品类，正是李卫平的强项。

在他看来，李卫平的首要任务或将聚焦生鲜品类升级、供应链优化，以及前置仓到家业务的破局，推动高鑫零售从传统大卖场向 " 生鲜 + 近场零售 " 的新范式转型。其任职初期的核心目标将是衔接沈辉时期的 " 价格力 " 战略，进一步强化 " 商品力 " 与 " 服务力 "，重塑消费者口碑。

截至发稿，高鑫零售报收 1.61 港元 / 股，下跌 1.21%，市值 153.6 亿港元，今年以来下跌 27.46%。