近日，宝尊凭借在种草经济领域的卓越表现，荣获天猫授予 " 种草经济学全域内容价值最大化 · 内容合作伙伴 " 认证。这一荣誉不仅是天猫对宝尊在种草经济领域专业能力的高度认可，更彰显了宝尊在全域内容运营与品牌增长服务上的标杆地位。通过打造以 " 红猫计划 " 为核心的全域种草方法论，宝尊为行业树立了 " 种草有数、转化有据 " 的新典范。

全域内容运营能力凸显，构建种收完整闭环

当 " 种草 " 从单一营销手段升级为品牌长期经营的核心环节，行业普遍面临 " 种得多、收得少 " 的转化困局。如很多运动户外品牌，就受困于 SKU 繁杂难聚焦、场景多元难匹配、人群破圈难触达等多重经营难题。

对此，宝尊英赛凭借自身的全域内容运营能力与经验，适时提出核心破局思路：以 " 针对性货品种草 " 缩短种收链路、以 " 多元场景内容 " 触达泛人群、以 " 全域圈层运营 " 实现破圈增长，而 " 红猫计划 " 正是这一思路的落地载体。

具体来看，宝尊英赛通过 " 红猫计划 " 为品牌构建了 " 种草 - 收割 " 的完整闭环，覆盖五大核心维度：在爆品打造上，实现 " 货 - 人 - 内容 " 精准匹配，夯实转化基础；人群破圈时，采用 " 反漏斗模型 " 从小预算核心人群逐步辐射，确保每一次种草都精准触达潜在客群；大促补量环节，预售期通过小红书种草蓄能，爆发期红猫加投或二次触达高意向人群；提效转化阶段则依托笔记挂链一键跳转天猫，缩短链路减流失；减退货率方面，通过 " 内容 - 货品 - 人群 " 精准匹配与精细圈选，让用户认知契合真实需求。让好产品通过好内容触达对的人，最终帮助品牌实现声量与销量的双爆发。

更关键的是，宝尊英赛为 " 红猫计划 " 赋予了数智化内核：凭借全链路数据追踪与阿里妈妈达摩盘的协同，让种草从 " 盲投 " 转向 " 精准狙击 "，真正实现 " 种草有数，转化有据 "，确保品牌每一分种草预算都能高效落地，这也正是宝尊英赛能够获得天猫认证的核心竞争力所在。

从运动到高奢，宝尊英赛验证全域种草普适价值

好的方法论需要实践检验，而宝尊英赛已通过众多跨品类品牌案例，证明了其全域种草能力的普适性与有效性，进一步夯实了 " 内容合作伙伴 " 的价值。

某国际知名运动品牌面对类目头部竞争激烈、大促目标存在人群缺口的挑战，宝尊英赛借 " 红猫计划 "，成功实现了目标人群站外种草 - 回淘闭环转化，引爆大促销售。在种草蓄能环节，宝尊英赛助力品牌筛选核心电商款商品，依托大规模种草投放，以及人群洞察与货品偏好分析，精准蓄积高意向人群。在内容筛选上，从信息流、搜索、视频流等多渠道，精细化筛选出高潜力核心 SKU；在精准收割阶段，品牌集中在信息流版位投放，优化高意向人群的转化效率，并将小红书流量直接唤端至天猫，高效收割大促销量，成功破解竞争困局，达成大促目标。

而对于某知名高端奢品品牌来说，宝尊英赛的全域内容运营能力则是抢占先机的 " 钥匙 "。为抢占秋冬羽绒服市场主动权，宝尊英赛以 " 红猫计划 " 为其锁定 " 今冬第一件羽绒服 " 的用户心智：首先精选秋冬新品，联合历史合作效果优异的小红星计划博主，以 " 图文为主、视频为辅 " 的形式开展超前种草；投流环节，宝尊英赛通过分层定向策略聚焦高奢人群，确保流量精准度；最后借助 " 一键唤端 " 功能，将小红书流量直接导向天猫商品详情页与店铺首页，高效承接站外种草流量。最终，该品牌在秋冬羽绒服市场率先抢占用户心智，实现生意突破。

随着双 11 临近，宝尊英赛基于 " 红猫计划 " 进一步迭代了专属大促经营方法论，为品牌伙伴的年终冲刺做好充分准备。该方法论先从 " 货 - 人 " 维度提前布局，再通过小红书 KOL 矩阵与种草笔记开展种草。大促阶段则基于销售目标和 OAIPL 人群资产规划媒介预算，并借助阿里妈妈百灵、阿里妈妈 · 万相台等，补充人群资产与销量结构，同时对种草人群进行站内二次触达。这套打法将进一步缩短品牌种收链路，提升转化效率，为品牌伙伴在双 11 大促中实现生意爆发注入强劲动力。

此次荣膺天猫认证，既是对宝尊英赛过往能力的肯定，也是对其未来价值的期许。未来，宝尊英赛将凭借自身对品牌痛点的精准破解、跨平台的高效协同以及数智化的全链路运营，继续为更多品牌架起从内容种草到生意增长的桥梁。