在银行从业 15 年，从基层做到支行长、私行中心负责人，管理客户资产 35 亿，团队规模百亿——这是陈纪涛辉煌的过去。但在 35 岁这一年，这位众人眼中的 " 银行精英 " 却做出了一个惊人的决定。

当他以 " 高才 " 身份加入平安人寿时，这个决定不仅是对个人价值的重新定义，更映射了一个专业平台对金融人才的强大吸附力。

天花板之思：是做 " 螺丝钉 " 还是做 " 主轴 "？

对于陈纪涛而言，离开并不是因为做得不好，恰恰是因为做得太好，才触碰到了那个 " 天花板 "。

在日复一日驶向银行专属车位的通勤路上，一种强烈的念头在 35 岁这年击中了他：" 我是要继续做一颗光鲜但被动的螺丝钉，还是成为能为自己转动的主轴？" 陈纪涛坦言，在银行体系内，虽然年收入突破了百万，但 " 收入天花板 " 和 " 事业归属感 " 始终是两个无法回避的痛点。

收入有界限： " 在这个体系里，个人的收入很难持续突破，它是一个有形的壁垒。"

成果无积累： " 我培养了很多优秀的人才，但他们都是为组织培养的……我无法建立一个属于自己、能共同前行的事业团队。"

他渴望的，是一份能将积累的资源真正转化为 " 私有资产 "，并能自主掌控发展节奏的事业。

洞察新赛道：不是转行，是更进一步

作为服务平安银行 15 年的资深人士，陈纪涛不仅是参与者，更是一位冷静的 " 内部观察者 "。他亲眼见证了无数年入千万的寿险同行，用实力证明了这个平台的广阔空间及潜力。

他选择平安人寿，并非从零开始，而是对自己 " 金融基因 " 的继承与放大 "。

" 我来到这里，并不是转行，而是找到新的途径，来激活多年沉淀的能力与资源。"

陈纪涛指出，平安集团的 " 综合金融生态 " 是他破局的关键。他熟悉的那些高净值客户，需要的不再是单一的产品，而是涵盖财富传承、医疗健康、养老规划的全方位服务。 ( 备注：保险代理人展业范围是保险销售，服务由具有经营资质的平安集团旗下其他公司及其他第三方服务机构提供 )

" 我不是在单纯地做销售，而是借助平安的资源，真正以‘家族办公室’的模式，成为客户的专业保险康养顾问。"

平台强赋能：让 " 精英 " 更 " 精英 "

转型之路，陈纪涛走得异常顺畅。这得益于平安强大的赋能体系和独特的导师文化。

他的引路人——平安人寿 MVP 高峰会长陈君，用自身的成长轨迹为他指明了方向。

对于陈纪涛的成长，陈君有过如此评价：过去在银行，陈纪涛的能力被限制在单一的存贷和理财产品里。来到平安，我们综合的舞台，把原来的‘单项技能’变成了‘组合拳’。

除了导师的指引，平安 " 高才政策 " 的专项支持，也让他迅速站稳脚跟。在这里，收入只与价值挂钩，没有论资排辈，只有能者上位。

布局未来：打造 " 精品财富工作室 "

得益于 " 高才政策 " 和全新的基本法，陈纪涛入司短短数月，不仅收入超越了过往，更构建起了宏大的事业蓝图。

他不想走传统的人海战术，而是致力于打造一支 "1+8" 的专家型团队。

" 我的愿景，就是吸引来自传统金融、法税、资管等领域的人才……我们不仅是一个销售团队，而是一个能够为高净值客户提供专业价值服务的‘精品财富工作室’。"

从支行长到资深保险康养顾问，陈纪涛用选择证明：如果你不甘心才华被困在体制内，那么选对平台，就能将才华兑现为无限的事业价值。

在平安，综合平台优势为你长期赋能。黄金新时代，高才创未来

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