《科创板日报》12 月 4 日讯（记者 徐赐豪） 阿里巴巴在 2026 财务年度中期报告中披露的一则资产出售信息，再次印证了阿里战略 " 瘦身 " 的坚定决心。

其今日发布的中报显示，今年 5 月，阿里订立买卖协议，向全球出行巨头 Uber 出售 Trendyol GO 85% 的股权，以约 7 亿美元（折合人民币 50 亿元）的现金对价完成交易，出售事项产生的收益约 60 亿元，该笔收益已计入 2025 年上半年投资净收益。此次交易于截至 2025 年 9 月 30 日的六个月内完成。

公开信息显示，Trendyol GO 是土耳其电商巨头 Trendyol 旗下的即时配送品牌，由阿里旗下 Trendyol 全资持有，主打食品、生鲜的分钟级配送服务，2024 年全年完成超 2 亿笔订单，交易额达 20 亿美元，是土耳其即时零售市场的核心参与者。

对于此次出售，资深零售专家张伟荣向记者分析指出，随着阿里将 "AI 驱动、公共云优先 " 确立为核心战略，海外即时配送业务因与主业协同性弱被划归非核心范畴。不过值得注意的是，阿里在交易后仍保留 Trendyol GO15% 的股权，这种 " 变现 + 留权 " 的操作，既实现了资产的高效盘活，又维系了与当地电商生态的关联。

值得注意的是，Trendyol GO 的出售并非孤立事件，而是阿里战略重构的重要一环。自 2024 年底至 2025 年初，阿里已先后完成对银泰百货、高鑫零售两大零售巨头的全额出售，退出线下大卖场及百货业态。

除了在直接运营业务之外，阿里还通过减持上市公司股权优化投资组合，将资源聚焦于与核心业务相关的标的。2025 年以来，这一减持动作在消费、科技领域持续推进：7 月，" 阿里系 " 公司拟继续减持美凯龙股权，比例不超过总股本的 3%；此前，阿里已陆续减持或清仓 B 站、小鹏汽车、圆通快递等多家企业股票，逐步剥离与电商、云 +AI 核心战略关联度较低的股权投资。

一系列资产处置动作的背后，是阿里为核心战场储备弹药的战略考量，本质上是其战略重心重构的必然选择。

在电商体验升级领域，阿里将目光锁定即时零售这一万亿级新赛道，投入力度持续加大。2025 年 4 月升级淘宝闪购后，阿里整合饿了么 400 万骑手与 300 万门店资源，7 月份宣布投入 500 亿元参与外卖大战。

最新财报数据显示，截至 2025 年 9 月 30 日的三个月内，阿里即时零售业务收入同比增长 60%；9 月以来，得益于履约物流效率提升、高客户留存率及客单价上升，该业务单位经济效益已实现显著改善。生态协同效应同样凸显，截至 10 月 31 日，约 3500 个天猫品牌已将线下门店接入即时零售体系，进一步丰富了服务场景。

" 过去两个月平台的高笔单价订单占比提升，非茶饮的订单已经上涨到 75% 以上，闪购最新笔单价环比 8 月份上涨超过两位数。" 阿里巴巴中国电商事业群 CEO 蒋凡在最新财报业绩会上透露，淘宝闪购已完成第一阶段的规模快速扩张，第二阶段的经济效益优化符合预期，" 下一阶段，我们会持续精耕细作用户体验，聚焦高价值用户的经营，聚焦零售品类发展 "，这为即时零售业务的长期可持续发展奠定了基础，也坚定了阿里在该领域长期投入的信心。

云智能技术攻坚则是阿里核心战略的另一大支柱。在 2025 年云栖大会上，阿里宣布推进 3800 亿元的 AI 基础设施建设，目标是在 ASI 时代构建全球领先的超级云计算平台。财报数据显示，阿里云 2026 财年二季度收入同比增长 34%，其中 AI 相关产品收入已连续九个季度实现三位数增长，成为拉动增长的核心引擎。阿里 CEO 吴泳铭在最新的财报业绩会上表示，考虑到客户需求的旺盛，此前提及的 3800 亿元人民币投资可能显得偏小。

" 阿里主动退出传统实体零售等低价值领域，转而聚焦即时零售、云计算 AI 等高增长赛道，这一战略调整恰好揭示了互联网巨头发展的新逻辑，即从规模扩张转向价值创造，构建适应时代发展的良好生态。" 资深零售行专家张伟荣向《科创板日报》记者说道。

他进一步分析称，从业务属性来看，阿里处置的非核心业务多属于重资产、低增速或与 AI、云协同性弱的领域，而保留并加码的即时零售、云 +AI 则具备高增长、高协同特征。这种 " 做减法 " 的背后，是阿里在技术变革周期中抢占未来赛道的战略决心——通过资产 " 瘦身 " 实现核心业务 " 强肌 "，为长期发展筑牢根基。