它曾被誉为扫地机器人行业 " 鼻祖 "，如今却濒临破产；它曾被全球互联网巨头亚马逊看中并意欲收购，如今却步入资不抵债的窘境⋯⋯

美国当地时间 12 月 1 日，全球知名消费类机器人研发企业 iRobot 官网披露了一份提交给美国证券交易委员会的文件，这份文件暴露出 iRobot 当前正陷入极其严峻的危机中。

由于面临严重的流动性危机和债务违约风险，iRobot 的主要合同制造商 Picea 通过其子公司 Santrum 收购了 iRobot 总额 1.91 亿美元的未偿还贷款，成为其主要债权人。而这家名为 Picea 的新债权人，实际是来自中国深圳的供应商——深圳市杉川机器人有限公司（以下简称杉川）。

iRobot 是如何一步步从高光跌入低谷的？杉川为何在明知 iRobot 资不抵债且拖欠货款的情况下，仍愿意进场施以援手？《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）就此展开了调查。

iRobot 爆雷：业绩亏损 资不抵债

早在 2025 年 3 月，iRobot 就宣布，正在评估多项方案，包括但不限于考虑出售资产或进行战略交易，以及对债务进行再融资。

但到 10 月下旬，一位潜在买家经过长时间的独家谈判后，最终选择了退出。

此时，一家新债权人在文件中浮出水面，它就是 Picea —— iRobot 的主要合作制造商杉川。

2025 年 11 月 24 日，杉川通过其子公司 Santrum 从原始债权人凯雷集团关联方手中，收购了 iRobot 总额 1.91 亿美元的未偿还贷款（本金 + 利息），由此成为 iRobot 的主要债权人。此外，截至同一时期，iRobot 欠杉川 1.62 亿美元的产品制造费用，其中 9090 万美元已逾期。

这也意味着，iRobot 当前共计欠杉川超 3.5 亿美元，约合 25 亿元人民币，而 iRobot 现金及现金等价物总额仅有 2480 万美元。

据 iRobot 方面透露，目前正与杉川就双方共同认可的解决方案进行磋商，旨在解决公司拖欠杉川款项的问题，并寻求获取额外资金以维持日常运营的替代方案。

iRobot 的流动性危机可谓迫在眉睫。在 2024 年财报中，审计师在审计报告中出具了一段对 " 持续经营能力 " 存在重大疑虑的说明性段落。根据相关信贷协议，iRobot 仍需要杉川方面提供信贷展期许可，否则构成信贷违约，iRobot 可能被迫大幅缩减或停止运营，并可能申请破产保护。

2025 年三季报披露，iRobot 三季度营收仅 1.46 亿美元，较 2024 年同期下降 24.6%，利润方面更从去年同期盈利 1510 万美元转为亏损 990 万美元。iRobot 也坦言，2026 年财报仍需杉川方面持续提供豁免条款。

据了解，杉川目前是 iRobot 单一合同制造商，iRobot 表示：" 我们的业务及运营成果在很大程度上取决于该制造商能否持续生产。"

曾经全球瞩目的 iRobot，如今生死命脉却紧紧攥在低调的中国制造商手中。

iRobot 扫地机器人 图片来源：公司官网

风起 2022：从高光走向泥潭的关键节点

1990 年创立的 iRobot，是一家全球领先的消费机器人公司。它于 2002 年推出了首款 Roomba 扫地机器人，也被业内称为扫地机器人 " 鼻祖 "，公司于 2005 年在纳斯达克上市。

iRobot 创始人是美国麻省理工学院教授罗德尼 · 布鲁克斯、科林 · 安格尔和海伦 · 格雷纳。创立之初，他们瞄准的是广义机器人赛道，而非局限于扫地机器人。

" 当时我们决定要建立一个专注于生产实用性机器人的公司。"iRobot 创始人之一安格尔此前曾向国内媒体表达自己的初衷。

在很长一段时间，iRobot 研发了很多先进、实用的机器人，包括在战争中能够减少人员伤亡的军用机器人、高精度的 " 金字塔漫游者 " 探险机器人、美国 "9 · 11" 事件中深入世贸中心废墟下协助搜索生还者的安防机器人、深入福岛核电站辐射区帮助关闭核反应的特种机器人等。而 2002 年 Roomba 扫地机器人的研发上市，推动了 iRobot 在商业上的快速增长。

但到了 2022 年，iRobot 的业绩却急转直下。

公开数据显示，iRobot2022 年营收同比下降 24% 至 11.834 亿美元（约 81.18 亿元人民币），净利润由盈转亏，净亏损 2.863 亿美元。

从 iRobot 的 2022 年年报披露的区域收入看，其欧洲、中东和非洲地区 2022 年的收入同比下降 43%，美国收入下降 18%，日本收入下降 6%。在中国市场，iRobot 也面临着中国本土清洁电器品牌的激烈竞争。

12 月 4 日，清洁电器行业资深专家游丹尼在接受每经记者采访时表示，iRobot 从高处跌落，核心原因是清洁电器近些年高速发展，而 iRobot 未能及时跟上行业的发展节奏，尤其是疫情期间，iRobot 和国内行业的发展基本是脱节的。在这一时期，清洁电器行业涌入大量资金，科沃斯、追觅、石头等中国清洁电器企业高速增长，推动扫地机器人快速更新迭代，疫情过后，行业呈现高速发展，反观 iRobot，不论是技术还是产品，整体上都相对落后了。

12 月 5 日，咨询机构 IDC 发布的 2025 年第三季度全球智能家居设备市场跟踪报告显示，今年前三季度，全球智能扫地机器人市场累计出货 1742.4 万台，同比增长 18.7%；其中三季度出货 616.1 万台，同比增幅达 22.9%。

上述报告指出，东非与欧洲市场成为智能扫地机器人核心增长引擎，引领行业扩张。从厂商份额来看，中国厂商包揽全球出货量前五。2025 年前三季度，中国智能扫地机器人市场延续增长态势，累计出货量达 463 万台，同比增幅高达 27.2%，行业景气度持续凸显。

据此前媒体报道，在美国扫地机器人市场，iRobot 一度拥有超过 80% 的市场占有率。但在 IDC 咨询今年二季度发布的报告中，iRobot 在全球的市场份额已经跌至 7.9%。

遭遇反垄断审查 亚马逊收购iRobot计划破产

2022 年，亚马逊拟以约 17 亿美元全现金收购 iRobot，意图增强其智能家居设备稳定性。但这笔收购案受到美国联邦贸易委员会（FTC）、欧盟等的反垄断审查。

2024 年 1 月，亚马逊又曾计划以 14 亿美元收购 iRobot，这一交易本有望为 iRobot 带来新的发展机遇。然而，由于欧盟监管机构的反对，交易最终未能成行。

亚马逊放弃收购，无疑给 iRobot 带来了巨大的打击。

随着收购交易被终止，iRobot 裁员近 350 人，占公司员工总数的 31%。此外，公司首席执行官安格尔也辞去了职务。iRobot 还表示，将回归最初的重点——地板护理创新，并暂停所有与此无关的工作，包括空气净化、机器人割草等。

在游丹尼看来，亚马逊计划收购 iRobot 时，iRobot 在业内就已基本处于技术落后的梯队，" 不太行了 "，亚马逊因各种原因放弃之后，iRobot 经营状况没有得到改善，后面几年还出现了更大的问题。

回头来看，四面楚歌的 iRobot，错失了 2024~2025 年间割草机器人因无边界技术迭代带来的高增长，来自中国的割草机器人成为继扫地机器人后，又一个抢占全球市场的清洁电器细分品类。

救场的"扫地僧"：代工厂杉川所求为何？

图片来源：杉川集团官网

相比 iRobot 起伏跌宕，眼下舆论更关注的点或许在于：明知 iRobot 深陷泥潭，代工厂杉川却斥巨资驰援，所求为何？

杉川目前是 iRobot 的单一合同制造商，iRobot 业务的持续运营和发展目前都系于杉川。这家在中国也非常低调的制造商，代工的品牌覆盖了全球知名家电制造商如通用电气、伊莱克斯、飞利浦、卡赫、Shark、小米、海尔等等。在自有品牌打造上，杉川推出高端智能清洁品牌 3i，产品包括扫地机器人等。

杉川集团官网披露，公司始创于 2016 年，目前拥有超 600 名研发人员，1100 多项专利，5000 多名制造人员。

游丹尼表示，杉川在扫地机行业基本处于头部阵营，优势在于算法、制造等各方面能力较强，大族激光也投资了杉川，所以杉川的激光头基本是自制的，这些是杉川的技术壁垒，而且杉川代工的基本是业内头部品牌，所以在生产制造和研发能力上，杉川整体强于其他代工厂。

天眼查显示，杨勇通过直接和间接持股的方式，持有杉川近 72% 的股权，而杨勇此前曾担任大族锐视科技有限公司法定代表人、CEO。公开信息披露，大族锐视系大族激光旗下公司。

对于此次杉川成为 iRobot 的新债权人，有分析人士认为，目前杉川主要的业务是代工，代工业务的估值在市场上并不是很高，iRobot 作为全球知名品牌，杉川或许看中的是其品牌和专利价值。

还有业内人士分析认为，杉川的行动更多是出于保障自身应收账款、最大化潜在资产回收的防御性策略。iRobot 的专利和技术仍具市场价值，杉川可能希望通过债权人的地位，在潜在的重组或资产出售中获得更大话语权。

12 月 4 日至 5 日，《每日经济新闻》记者通过公开渠道向杉川集团致电并发送采访邮件，但截至发稿暂未获得回应。

iRobot 股价走势

有趣的是，在 iRobot 披露文件后的 12 月 4 日，公司股价单日大涨近 74%。消息面上，媒体报道，美国商务部长卢特尼克近期频繁会见机器人行业的 CEO，在 " 全力支持 " ( all in ) 该行业加快发展，还称特朗普政府正考虑明年发布一项关于机器人的行政命令。

尽管当前杉川成为 iRobot 的新债权人，但在风险提示中，iRobot 也强调，" 由于监管审查（可能包括国内和国外反垄断、多个监管机构的审查）或其他因素，我们参与的任何战略交易都可能被推迟或最终未能完成。"

（实习生张京宝对本文亦有帮助）

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