根据欧洲时报的报道，欧尚、卡西诺和家乐福等大型零售集团纷纷宣布裁员计划。

整个零售行业就业岗位减少的趋势明显。大卖场模式遭遇危机，食品零售和专门连锁店都受到了显著影响，法国传统零售业正经历着前所未有的冲击。

家居零售巨头陷重创

近日，法国家居零售品牌 GiFi 的经营危机引发了外贸行业关注。

这家成立于 1981 年的老牌企业一度在欧洲家居市场占据重要地位，凭借 " 低价 + 高频上新 " 策略在法国乃至欧洲迅速扩张。

巅峰时期，其在全球拥有超 600 家门店，年销售额达 13 亿欧元，覆盖日用品、家具、服饰等全品类家居产品。但现在却面临着关闭门店、裁员、订单锐减和拖欠货款的困境。

图源：谷歌

GiFi 出现这种状况其实早有端倪。2023 年，GiFi 受困于激进扩张导致的库存积压，叠加 Action、Maxibazar 等折扣同行及亚马逊等电商的挤压，Gifi 现金流急剧恶化。

2024 年虽然采取财务重组，获得 1.5 亿欧元注资，但创始人菲利普 · 吉内斯特退出管理层后，公司年末销售额暴跌 9%，香港分公司裁员 20%，并出现对中国供应商的大规模欠款。

2025 年 4 月，GiFi 宣布关闭 11 家销售店，损失302 个工作岗位；Stokomani 总部的 53 个岗位面临集体裁员；Office Depot 的9 家商店关闭，裁员 116 人。

对中国供应商的直接影响

作为与中国供应商关系紧密的企业，GiFi 在宁波和香港都设有办事处。据报道，GiFi 香港分公司已裁员 20%，并且出现了拖欠中国供应商债务以及取消订单的情况。

有老供应商反馈，目前宁波办事处虽然正常运作，但订单较去年下降了 70% 以上。付款周期被延长至 180 天，远超正常贸易账期。

应对策略

面对 GiFi 的经营危机，中国供应商需要采取主动措施以降低损失风险。

首先是全面核查与梳理证据，立即整理与 GiFi 及其关联公司包括宁波办、香港公司的所有合同、订单、提单、发票等文件。

其次是主动沟通，施加压力。通过正式函件要求其确认债务并提供明确的付款计划。这不仅可以施加压力，还在法律上可中断诉讼时效。

另外，中国供应商可以主动接触可能收购 GiFi 部分业务的大型零售集团，如家乐福，或直接与 GiFi 原有的区域加盟商建立联系。

中国企业应加快多元化布局，同时完善信用评估体系，积极开拓欧洲其他零售连锁、批发商等 B2B 渠道，实现渠道多元化，避免过度依赖单一客户。

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