10 月底，" 电子茅台 " 大疆 Pocket 3 云台相机毫无征兆降价 900 元，消费者破防之余，影石光速 " 道歉 "，表示大疆降价皆因自己产品太强大，对事件负全责。随后祭出 100 元无门槛代金券，挑衅意味明显。

两家公司虽然都做手持影像设备，但产品功能侧重有所不同，长期以来井水不犯河水。

结果今年 7 月，大疆发布全景运动相机Osmo 360，直接打到了影石的核心产品线。影石则发布无人机品牌影翎 Antigravity，准备反将一军，这才有了一连串的唇枪舌剑。

大疆的Pocket 3、Osmo 360，影石的Insta360 Ace Pro都属于 " 手持影像设备 "，是这两年风靡消费电子市场的新玩具，主攻手持拍摄场景，以方便携带、拍摄稳定为卖点。

典型的小众场景小众产品，却从资本市场出圈到大众舆论。原因无他，实在是这两年消费电子市场躺得太平。

传统市场中，手机、平板、PC 这三大件增长停滞多年，品牌一个接一个从奋斗到认命。新兴市场中，VR/AR 头显连苹果也带不动，AI 眼镜依然处于闭着眼睛乱吹的阶段。

只有运动相机、云台相机这类手持影像设备，是为数不多增长比较可观的品类。

不过，随着最新机构报告宣布大疆运动相机份额问鼎全球，这块不算大的蛋糕开始被更多人觊觎。Pocket 3 降价前，OPPO、vivo 两家手机品牌已经非正式宣布，将推出类似竞品。

螳螂捕蝉黄雀在后，智能手机一统江湖、单反相机稳中向死后，影像设备终于迎来久违的热闹。

大疆是一家影像公司

以 Pocket 3 为代表云台相机，技术源头其实是无人机。

2010 年代初，美国的广告商开始使用无人机拍摄广告，当时的无人机不配备摄像头，需要另外购买，经过复杂改装后才能使用。

大疆通过给无人机安装可拆卸接口，让相机实现即插即用，第一代产品Phamton适配 GoPro 的 HERO 第三代，大幅度降低了航拍的门槛。在这个过程中，大疆解决了一个老大难问题——防抖。

无人机解决画面抖动问题依赖云台，大疆开发了无刷电机直驱云台控制技术，专门开了一条云台产品线——Zenmuse" 禅思 "。与 GoPro 合作前，大疆就推出了全球首个高精度民用云台 Z15。

以云台为敲门砖，2012 年，配备 GoPro 专用可拆卸接口的 Phantom 1 问世，以 " 开箱一小时内起飞 " 为卖点，用 679 美元的售价迅速占领了非专业无人机市场。

2014 年，大疆无人机销量突破 40 万，GoPro 的 Hero 3 以 250 万台的销量成为公司有史以来最畅销产品，直接把 GoPro 推上了 IPO。

尝到甜头的大疆再接再厉，希望在下一代 Phantom 上直接集成 GoPro 相机售卖，结果 GoPro 犯了资本主义的老毛病，在利润分配上狮子大开口，把合作搞黄了，大疆自研影像系统的项目开始启动。

考虑到 GoPro 自己单干无人机的惨淡结局，背叛革命战友显然是一步昏招，但也说明了一个问题：无人机巨大的商业价值，其实来自 " 影像 " 这个场景。

在消费级市场，纯粹的无人机飞行其实没有多少需求，反而是 " 航拍 " 这个需求，大大强化了无人机技术的商业价值。大疆是一家无人机公司，但也是一家影像公司。

2015 年，集成了大疆影像系统的Phantom 2 vision问世，同一年，大疆入股高端相机品牌哈苏，并在 2017 年成为控股股东。

当时传统相机品牌被智能手机打得找不着北，处于品牌影响力得余威尚在，但经营上每况愈下的阶段。哈苏虽然濒临破产，但积累的名望还是技术资产还在，对大疆来说是一笔非常划算的买卖。

2016 年，大疆推出 4k 可折叠无人机 Mavic Pro，露头即火，彻底出圈。在这款主打高清、稳定、便携的产品上，大疆确立了自身影像设备的三大技术路线：影像技术、云台技术、小型化技术。

如果把相机、智能手机、无人机都放在 " 影像设备 " 这个框架下，会发现在智能手机粉碎一切影像设备的进程中，无人机是为数不多还在高速增长的品类。

2018 年，大疆第一代 Pocket 云台相机发布，为穷途末路的影像设备市场指了一条明路。

指缝里找市场

无论相机在专业领域有多么不可取代的优势，都不能改变摄影市场被手机统治的事实。全球数码相机出货量在 2010 年达峰后一路下滑，此后十年，相机市场规模缩水了 90% 以上。

面对智能手机这个年度出货量超过 10 亿台的怪物，以 " 代替手机 " 为思路的影像设备，虽然都曾红极一时，但无一例外凉得无人问津。

最典型的是卡西欧 " 自拍神器 "。在手机影像模组规格普遍偏低的时期，卡西欧 TR600 通过美颜功能和专门为自拍设计的翻转屏形成了差异化优势。但随着手机影像参数的提升，软件算法被集成，自拍神器逐渐泯然众人。

另一种思路是 " 兼容手机 "。增长喜人无人机、云台相机、运动相机都在此列。

影石的第一款产品Insta360 Nano，就是一个正宗的 " 外设 "。通过 lighting 接口与 iPhone 适配、即插即用，由此定义了全景相机这个品类。

大疆 Pocket 系列虽然可以不依靠手机独立完成拍摄，但仍然要连接手机完成进阶操作，比如素材导出、剪辑后期、发小红书等等，大疆还专门开发了配套的手机应用。

因此，智能手机时代影像设备的生存法则，关键在于两点：一是在功能场景上与手机摄影做出区隔；二是基于功能场景积累有别于手机的技术能力。

第一点很好理解，GoPro 当年出圈的关键就是防水，可以一边冲浪一边拍视频。虽说手机现在都有防水功能，但等到真进水了，Genius Bar 的 Genius 就会告诉你 iPhone 防的其实是泼溅。

第二点的关键在于，一旦核心技术与手机有重叠，影像设备公司的研发投入很难与手机公司相抗衡，导致技术上无法拉开差距。当年昙花一现的美图手机主打美颜功能，但软硬件环节和普通手机高度通用，无法形成差异化。

与之对应，全景拍摄则对摄像头有硬性要求，手机内部空间寸土寸金，以目前的集成技术很难做到，成功在手机市场的夹缝中争取到了呼吸权。

随着短视频 /vlog 和社交媒体的普及，专用摄影设备的市场空间再次被打开，搭配三轴云台专业防抖大疆 Pocket 3 成功破圈。

眼瞅消费市场把 Pocket 3 捧成了电子茅台，隔壁的手机品牌不约而同的产生了我行我上的错觉。

我行我上

2018 年前后，全球智能手机销量增长停滞，整个市场转向存量竞争，手机品牌这些年主要是两条思路：一是高端化，用客单价换增长；二是开拓副业。

OPPO 在 2019 年推出智能耳机、AR 眼镜等一系列 " 手机副产品 "，在电视和平板电脑品类也有所涉猎。vivo 与之类似，最新作品是对标苹果 Vision Pro 的 vivo Vision。小米起步早决心大，AIoT 业务已经做到了千亿规模。

对手机品牌来说，手持影像这个赛道虽然规模不大，但胜在和自己主业重合度高。

从技术积累的角度看，一方面，有大疆和影石多年开拓，相关上下游供应链已经高度成熟，早上下订单晚上没送到，算是给华强北丢脸。

另一方面，手持影像设备中，图像传感器、镜头、芯片等零部件，与手机高度重合。同时，" 影像 " 是过去近十年手机品牌研发资源投入最大、竞争最激烈的领域，手机品牌在影像算法、硬件定制化上的积累，完全可以复用。

大疆做扫地机器人也是类似的道理，毕竟车载辅助驾驶都做出来了，做扫地机器人完全是降维打击。

手机品牌需要面对的其实是两个问题：

一是核心的防抖技术。比如大疆的云台、硬石的 FlowState、GoPro 的 HyperSmooth，都经历了多年的技术迭代和市场验证。如果没有足够高的技术壁垒，市场上不可能只有这么寥寥几个玩家。

二是算法调优能力。比如全景相机需要算法将不同镜头画面实时拼接成一张图，怎么才能拼得更自然，也需要真实场景的数据和工程经验的积累。

根据沙利文的测算，截至 2024 年，全球手持智能影像设备市场勉强突破 60 亿美元大关 [ 2 ] ，约等于 iPhone 年销售额（2012 亿美元）的 3%。也就是说，对于营收规模千亿元级别的 OPPO、vivo 来说，理论上吸引力并不大。

但考虑到手机厂商在增长停滞的手机市场蹉跎多年，手持影像设备突然迎来高速增长，利润率也非常可观，就像饥肠辘辘的猎豹突然遇到了落单的羚羊。

不过同行们枕戈待旦的同时，苹果依然保持着极强的战略定力。

2018 年影石推出 Insta360 One，苹果就第一时间将其引入自家直营店和线上商城，放在 "iPhone 配件 " 的条目之下。

彼时的苹果大概不会想到，这个曾经被自己视为 " 配件 " 的市场，会在几年后成为友商磨刀霍霍的第二战场。