文 | 观潮新消费

11 月 28 日晚间，峨眉山Ａ公布，为让股东沉浸式体验其核心文旅资源，直观感受峨眉山的 " 科技 + 文化 + 生态 " 的发展魅力，公司将开展 2025 年 " 峨眉山 A" 股东回馈活动：作为上市公司股东，只要持有公司股票超过 500 股，享受峨眉山景区进山门票免票。

2025 年的资本市场，正悄然上演一场静悄悄的变革。当传统的 " 高转送 "" 现金分红 " 不再是投资者眼中的常规操作，一种更具体验感、更具黏性的互动模式，正携带着浓浓的 " 烟火气 "，席卷而来。

这不仅仅是一次简单的馈赠，更是一场关于 " 市值管理 " 的深刻实验。当股东拆开来自自家公司的产品礼盒时，他们打开的究竟是一份小心意，还是一个足以重构 " 投资 - 消费 " 双向循环的新生态？

一份来自 30 家上市公司的 " 投喂 " 清单

据不完全统计，年初至今，已有超过 30 家上市公司，通过赠送自家核心产品、优惠券乃至文旅权益，与投资者展开了一场别开生面的互动。

从五芳斋的粽子到全聚德的烤鸭券，从倍轻松的按摩仪到水羊集团的高端化妆品……一股 " 实物分红 " 的新风尚，正成为 A 股市场一道独特的风景线。让我们暂时抛开冰冷的 K 线图，来看看这份充满温情的 " 股东回馈清单 "：覆盖了食品、家电、健康产品、文旅消费等多个领域。

具体可以参考下表：

部分上市公司股东回馈分类汇总

一个鲜明的趋势已然浮现：消费品上市公司，正试图将每一位股东，从财务报表背后的 " 隐形人 "，转变为可以触摸、可以感知、可以互动的 " 品牌超级用户 "。让股东率先成为品牌的体验者和代言人。

在全球瞩目的伯克希尔股东大会上，巴菲特桌前摆放的可口可乐，以及芒格现场享用的喜诗糖果，这些看似随意的细节，远比一份枯燥的报告更有力量。

股东们通过亲身体验，能更直观地感知其投资企业的产品力与品牌活力。这是一种无声的信任背书。

是 " 市值甘露 " 还是 " 糖衣炮弹 "？

任何创新都伴随着争议。这场 " 实物回馈 " 风潮，对上市公司的市值管理而言，是利是弊？

利的方面，它可能是一杯回味甘甜的 " 市值甘露 "：

1. 构建 " 投资 - 消费 " 生态闭环和飞轮：这是其最核心的价值，当股东用上你的产品，他们对公司的认知将从抽象的代码和估值，下沉到具体的产品力与品牌力。这种模式试图将股东从纯粹的财务投资者，转化为企业品牌的使用者、体验者甚至传播者。

类似巴菲特在股东大会上的 " 带货 " 行为，巧妙地将投资者与消费者这两种身份联系了起来：当你既是公司股东又是产品用户时，你对企业的忠诚度和认同感会显著提升，这种深度绑定，极大地提升了股东的黏性和长期持有意愿。

2. 低成本、高回报的品牌公关：" 最好的品牌宣传，是让用户成为股东；最好的投资者关系，是让股东变成用户。" 相比动辄千万的广告投放，赠送产品给股东的成本可控，却可能引发巨大的社交网络声量。股东的开箱分享，是信任度最高的 " 种草 "，实现了品效合一。这堪称一场高明的 " 精准营销 "，让最有潜力的客户（股东）亲身试用产品，其转化率和忠诚度远超任何广告。

3. 提升投资者 " 获得感 "，优化投资者关系：实物回馈与证监会 " 提升投资者获得感 " 的政策导向高度契合，是上市公司改善投资者关系、提升股东回报能力的有益尝试。在股价波动之外，一份实实在在的礼品，能给投资者带来即时的正向情绪反馈。这种 " 小确幸 " 能有效对冲市场的短期噪音，培养一批更理性、更长期的 " 合伙人 " 式股东。

弊的方面，它也隐藏着几颗必须警惕的 " 糖衣炮弹 "：

1. 本末倒置的风险：实物回馈必须建立在公司良好的基本面和持续的价值创造能力之上，不能脱离业绩基础，否则就沦为短期噱头。实物回馈只能是现金分红的补充，而不能本末倒置。如果一家公司主营业务增长乏力，创新停滞，那么再精美的礼物，也只不过是试图用糖纸包裹一颗苦涩的药丸。投资者最终会问：" 我是想要一盒粽子，还是一支上涨的股票？" 市值管理的根基，永远是卓越的经营业绩和持续的现金流创造能力。

2. 公平性质疑：持股数量的差异，必然导致回馈价值的差异。例如，按持股数量分级回馈可能让中小股东感到被忽视，而 " 一刀切 " 又可能引发大股东的不满。如何设计一个让大多数中小股东感到被尊重、而非被歧视的方案，极其考验管理层的智慧。

3. 成本与管理的负担：礼品的采购、仓储、分发，是一套全新的运营体系并产生额外成本。如果处理不当，非但不能提升形象，反而会增加公司负担，或因物流延迟、客服不佳等问题，引来股东的集体抱怨，弄巧成拙，效果适得其反。

消费类上市公司的 " 新必修课 "

对于消费类上市公司，这无疑是一份充满机遇的 " 时代考卷 "。如何作答，将深刻影响其未来的价值走向。

启示一：产品即名片，体验即信任

消费品公司的核心竞争力，最终要落在产品上。股东回馈活动，是一次绝佳的 " 产品力压力测试 "。如果你的产品能征服最熟悉也最挑剔的股东群体，那么征服更广阔的市场便多了几分胜算。反之，如果连股东都对你的产品摇头，那么公司的基本面就真的亮起了红灯。

启示二：从 " 交易股东 " 到 " 生态合伙人 "

最高明的境界，不再是单向的 " 投喂 "，而是双向的 " 赋能 "。实物回馈不应是孤立事件，而应纳入公司整体的投资者关系和市值管理体系。在设计回馈方案时，可以同步开设 " 股东品鉴官 " 通道，真诚征集他们对产品、渠道、营销的反馈。让股东感觉到，自己不仅是消费者，更是公司成长的 " 共建者 "。这种身份认同，是任何资本运作都无法换来的宝贵资产。

启示三：阳光下的合规，是一切的基石

所有创新必须在合规的轨道上进行。所有活动都应严格遵循《上市公司监管指引第 10 号——市值管理》等相关法规。清晰、透明、公平的规则披露至关重要，确保这份 " 心意 " 送得堂堂正正，不给公司带来任何潜在的法律风险。

另外，要特别注意平衡创新与成本，避免短期行为。

一是成本可控。选择回馈产品时，需综合考量其市场价值、成本和公司的承受能力，确保活动在财务上是可持续的。

二是切忌短视，要认识到实物回馈是一种长期的关系维护和价值传递手段，而非拉升短期股价的工具。公司价值的持续提升，最终仍需依靠扎实的经营业绩和创新能力。

尾声：一场 " 价值共生 " 的无限游戏

回到我们最初的问题：当股东拆开礼盒时，他们打开的是什么？

我认为，他们打开的是一封来自管理层的 " 价值倡议书 "。上面写着：" 我们邀请您，不仅仅作为我们财务报表的阅读者，更作为我们品牌故事的亲历者、产品迭代的见证者，与我们共同步入一场名为‘价值共生’的无限游戏。" 这场游戏的终极目标，不是短期的股价波动，而是构建一个品牌、用户与投资者三位一体的价值共同体。

对于消费品上市公司而言，最好的市值管理，或许就是让每一位股东，都心甘情愿地成为公司产品和服务的 " 头号粉丝 "。

正如投资大师彼得 · 林奇所言：" 寻找那些业务简单到连一个傻子都能经营的公司。" 而今，我们或许可以加上一句新的注脚：" 然后，成为它的股东，并疯狂地爱上它的产品。"