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致敬未知的创始人吴德周先生是科技界的一位传奇人物。他2001年加入华为，2004年转入手机研发，曾主导华为第一款滑盖机V810、华为第一款触摸屏手机U7510、华为第一款类智能机U7520、第一代荣耀手机U8860等。后受罗永浩邀请加入锤子科技，以COO的身份负责硬件研发与供应链管理，主导推出了Smartisan M系列、坚果Pro等产品。

2019年，吴德周带领坚果手机团队整体加盟字节跳动，担任新石实验室总裁，负责手机、智能硬件及教育硬件研发。2021年出任Sharklet全球CEO，2022年创立致敬未知，正式进军AR硬件赛道。

近年来，他推出运动科技品牌BleeqUp超影擎。2025年3月2日，品牌代表作BleeqUp超影擎四合一运动眼镜在巴塞罗那MWC 2025展会亮相。这款集合了高清AI运动相机、开放式定向音频、专业运动护目镜和实时对讲机的眼镜，是全球首款四合一AI运动眼镜，在业内产生了广泛的影响。

BleeqUp超影擎四合一运动眼镜实拍（图源：VRAR星球）

这样一位传奇人物为什么进军智能眼镜领域？2026-2027年AI眼镜是否像传言说的将要爆发？行业起飞的标准是什么？什么品牌和产品最后能胜出？创业公司如何应对大厂入局……近期，VRAR星球主编与吴德周围绕行业、产品、未来趋势等话题，进行了一次深度的对话。以下为两人对谈实录。

一、伪需求、科技泡沫？抑或行业起飞

VRAR星球：

吴老师您好，有一个问题是我遇到每个创始人或者CEO都会问的。

简单解释一下问题的背景：现在大众对于智能眼镜这个品类，最大的吐槽就是"伪需求"——很多网友说"我为什么要戴这么个玩意""我想不出来我为什么需要它""我更喜欢不戴眼镜"。但是扎克伯格又说过：未来没有智能眼镜的人在认知上是有劣势的。两个非常矛盾的观点。

所以我的问题是：人们为什么需要一副智能眼镜？

吴德周：

这个问题很大。因为我自己以前是做手机的，所以我们一直觉得手机可能是移动互联网时代的入口。然后当时在手机的时候，我们确实也一直在想，未来到底是什么样的一个产品会替代手机？当时我们觉得最有可能是ARVR的这种产品。

所以我当时自己出来创业的时候，也是在往整个XR、智能眼镜的方向上做。确实就像您说的2025年其实是AI硬件的元年。大家可能也看到，也都尝试了很多的AI硬件，有眼镜，有AI pin，有各种的戒指等等。反过来看会发现，当AI的能力越来越强的时候，什么会是一个最佳的硬件载体？现在大家应该基本上有个共识，觉得眼镜其实是一个更好的载体。原因是它可能离我们的五官比较近的是吧？它能够非常清楚地知道我们看见了什么，我们说了什么，然后同时也可以听到我们说的东西。所以这个我觉得逐渐的已经是共识了。

然后您刚才提到的，现在也上市了很多的AI眼镜，大家体验完了以后也有很多的吐槽。这个我觉得可能是一个新的产品进入到市场的必经阶段。

确实，我觉得AI眼镜也好，还是AR眼镜也好，现在的产业链上还是有一些不太成熟的地方，它可能还有一些有待完善的地方。所以可能当前的产品确实还不能够满足所有人的需求，它可能解决了一部分人在一部分场景下的一些需求。

这时候大家有可能期望很高是吧？他可能会期望眼镜能够解决他所有的问题，但他拿到手以后又会发现实际的产品体验和他的期望值其实是有距离的，所以大家也会说：AI眼镜会不会是个泡沫？是不是它只是昙花一现？

我自己的感觉是根本就不存在什么眼镜的泡沫，核心的反而是：一个，确实大家的期望值和实际的产品有差距。第二，一些厂家在宣传的时候，可能确实也会有些夸大是吧？夸大宣传以后可能把大家的期望值就会拉得更高。等拿到手以后发现就有一些差距。

但是AI眼镜我觉得它确实因为离我们五官近以后，它未来真的会成为大家交互的一个入口。我倒是觉得，未来不一定短期内就会把手机给替代掉了，但是有可能逐渐地进入到，大家有很多的交互在眼镜端就完成了，不需要从口袋里把手机拿出来。手机有可能会发展成为大家随身携带的一个端测的算力中心。这可能会是未来的方向。

目前市面上已有大量的AIAR眼镜产品（图源：VRAR星球）

之前周鸿祎谈论过一个观点，AIAR眼镜有一个"不可能三角"：续航、重量、算力。您怎么看这个观点？眼镜行业如何打破这个不可能三角？

吴德周：

这个确实是一个比较难的点。眼镜的要求其实比手机要更高。它有几个点：一个是它确实是穿戴式设备，我要戴在脸上，首先它得好看是吧？否则大家就都不愿意去戴它。第二，确实重量、续航包括性能，可能又决定了它到底能用于做什么，能给大家带来什么样的一个体验。所以在这个点上确实它难度其实是比较大的。

然后眼镜它其实能够用于放算力、电池的空间，确实比手机等等又要更小。那怎么样子才能够在重量的基础上，解决这些续航、性能的矛盾？确实是个矛盾点。

所以我觉得未来长期的解决方案可能是：一是产业链肯定会越来越成熟，器件的小型化、性能的提升会不断地迭代，这跟手机是一样的是吧？

就以手机拍摄为例，最早的手机是30万摄像头是吧？但现在可能大家已经是5000万、1个亿的摄像头，然后也成为了大家在日常生活中最主要的拍摄工具，已经替代了数码相机。我觉得眼镜的话，第一个是这些上下游的部件会不断去迭代。

第二的话，我觉得眼镜由于它天然的空间的限制，其实未来可能你很多的一些算力还是不一定会在眼镜本体上，它可能还是会在你的端侧。有可能是在你随身携带的手机上。还是必须要去分散算力的点。它不能够全部都集成在眼镜，还是优先要保证用户愿意去戴它，而且戴一整天，然后保证一天的续航，所以它可能必须会有一些取舍。可能留下大家最需要的一些点，然后尽可能把一些云端能做的或者端侧能做的事情分布到端侧上。

所以我们自己也觉得，可能未来在很长的时间内，眼镜端不会去跑一个什么小模型之类。因为它对算力和续航的要求还是很高。我觉得会是这样的一个方向。

现在不少圈内人甚至一部分的圈外人其实有一个共识，就是AI加上AR它就代表了某种未来。但是我们现在看到市面上多数的智能眼镜产品都是AI眼镜，我们很多人期待的AR时刻还没有到来，那么您觉得从AI眼镜到AR眼镜，它中间最难迈过去的坎儿是什么？

确实AR我们自己也做过带显示的AR的眼镜。我们当时希望做的是可以戴出门的、消费级的AR眼镜。而AR眼镜对于整个的体验要求其实是更高的。

现在大部分AI眼镜把显示给去掉了，保留了音频，保留了拍摄的一些需求。如果要定义一个真正的AR眼镜，它应该是你要能够看得见环境，看得见物理世界，然后你能够在物理的世界上面去叠加内容，而且你还要能够跟这些内容去交互。

这个的要求有可能类似于现在苹果Vision Pro的这个要求。它体验确实还不错，但是Vision Pro是600多克是吧？要怎么样子能够把一个600多克，然后又要减轻到一个几十克的东西戴在脸上，这个难度确实是非常大的。

所以我觉得可能AR未来还会有更长的路要走，它要解决的是关于显示这些问题的部件、上下游的产业链等等问题。同时也要去解决刚才提到的性能、续航和重量的问题。

但为什么AI眼镜相反它是更快的？大家也看到了，比如说Ray-Ban和Meta合作，很多数据说去年它发了200万台。然后我们也有一些供应链的数据，他们可能今年在整个行业出货了接近1000万台。这个可能还是比较真实的一个数据。这已经是非常大的一个量了。那就说明已经有大几百万的用户买了Ray-Ban Meta眼镜，然后也体验了这个产品。

由于没有显示，它现在把整个的眼镜的重量做到了接近50克，虽然说续航还有一些不够的地方，但是比如说在音乐的效果上，在第一视角的拍摄上，它已经满足了一部分用户在特定场景下的一些需求。它可能没有解决所有人的问题，但是解决了某一部分人在特定场景下的刚需和痛点的时候，它已经就可以让大家给用起来了。

相对来说，由于没有了显示，所以它的难度上就要更低一些。我估计可能到明年，整个AI眼镜的爆发还会更快，它会更快地进入到大众消费品的阶段。

虽然AR的时代可能还没有到来，但是现在不管是Meta还是国内的厂商，对于 AI眼镜这个品类，试水也好，市场表现也好，其实还是不错的。有相当一部分的群体其实是比较认可这样一个科技产品的品类。

然后刚才您也提到明后年可能AI眼镜会有一个爆发，这个也是我们在行业内部经常会听到的观点，就是2026或者到2027年 AI眼镜会爆发。其实我想知道我们要怎么判断这个行业它是真正爆发了，还是说仍然存在一些科技泡沫？您觉得标准是什么？

我自己的判断标准有几点。一是我们觉得单款的产品一定要过千万，其实跟当时手机的时候也是有点相似的。

第二是AI眼镜也好或者AR眼镜也好，一定要有智能眼镜才能提供的，而且用户愿意长时间、高频地去使用的应用或者服务。这个很重要。因为如果没有这样一个高频的应用和服务，或者说不是一定要智能眼镜才能做到的时候，其实它就不是刚需。

第三个点我认为还是智能，大模型AI的能力要足够强，它能够真正的做到主动式的交互，而不是纯粹只是一些问话。

我觉得如果达到这三个点，整个AI眼镜就会真的进到一个大众消费品的阶段，会快速地被更多用户接受。它才会开始一个自发地、滚雪球式的增长初始阶段，它会快速地有一些传播力，让大家愿意去传播它。

然后接下来一个问题稍微有点残酷。我们假设明年或者说2027年AI眼镜赛道火了，它爆发了。但是这块阵地显然已经不光是新兴创业公司的天下了。我们知道小米、百度、阿里都入场了，分别推出了小米眼镜、小度眼镜Pro，还有夸克眼镜S1。

那么就畅想一下，比如说将来华为或者其他的大厂都来做AIAR眼镜，苹果也来做，那么新兴的创业公司或者说致敬未知怎么去跟巨头共舞？怎么去发挥自己的优势？

这个确实是大家一直都在关注的问题。我觉得你可以看到，确实已经一个行业共识，未来AI是大家的一个交互入口。AR眼镜我还是觉得不会那么快，我们更多地在聊AI的眼镜。

确实是，所有的手机公司也好，大的互联网公司也好，它已经从原来科技创新者的阶段进入到一个生态卡位的阶段。大家开始要抢占AI时代的一个入口。所以你也可以看到，不论是阿里、小米，甚至一些产业公司像理想汽车等等都在做。好像昨天还是前天？谷歌也发布了它在做的AI眼镜。甚至也有传闻，苹果的AI眼镜可能明年或者后年要出来。

所以我觉得：第一，AI眼镜的大趋势应该是不可逆的，我觉得明年后年可能会有个大的爆发。我们自己实际想的比较清楚，这对创业公司是一个很大的挑战。因为当把产品定义成一个入口的时候，这些公司无论在资源上还是在投入上都会非常大，而创业公司其实很难在这些方面和这些巨头去竞争。

所以对于致敬未知来说，从2024年初开始，其实我们自己就想得很清楚了。我们觉得未来所有的手机公司都会做AI眼镜，而我们确实也没法跟他们去做竞争，所以我们希望致敬未知未来的定位是AI时代的佳明 (Garmin)。

我们就希望跟佳明一样，只聚焦在垂直的运动场景。希望我们针对每一个运动，未来会用AI来重塑运动的体验，让现在运动的体验有一个质的提升。所以说我们不去和手机和互联网公司正面去竞争。因为运动的产品 它可能要的一些能力、资源等等，跟这种通用的产品会不太一样。

以手表为例。你看所有的手机公司自己也都做手表，华为有华为的手表，苹果有苹果的手表。但是对于运动用户，那些专业的运动爱好者，他们更多的可能买的是Garmin，买的是高驰 (COROS)等等更专业的手表。

确实每个公司它的产品取舍是不一样的。针对运动人群的时候，它有运动人群的取舍。比如Garmin的手表不论在续航上还是在运动轨迹的记录上，它可能都会更准。这样的话其实它在运动场景下的体验是更专业的。所以我们的战略是，聚焦在垂直的运动场景下去做我们的产品。

二、对BleeqUp智能眼镜的三个质疑

咱们接下来就具体一点，聊一下致敬未知还有它的产品。我手上的您肯定特别熟悉，这就是咱们的BleeqUp Ranger，国内叫超影擎运动眼镜，跑步、骑行都可以戴，而且还有实时的对讲功能，它的样子也很酷，对吧？是一款专门为运动人士所开发的智能产品。

接下来就允许我小小地刁难您一下。咱们现在假设我就是一个运动爱好者，同时我对智能眼镜品类感兴趣。那么现在您怎么能说服我去买下这样一款产品？您觉得这款产品能解决我什么痛点？给我带来什么不一样的东西？

BleeqUp超影擎四合一运动眼镜及其配件（图源：VRAR星球）

您如果经常骑行跑步，您肯定会戴一个运动眼镜对吧？比如戴一个骑行的眼镜。偶尔可能还会戴运动相机来拍摄，有时候还会戴对讲的机器。

您会发现，如果要戴多个设备的时候，其实很麻烦，自己会感觉自己手忙脚乱的，又要去检查所有的设备都到底有没有充电，然后戴起来的时候也很沉、也不方便是吧？

而我们现在这个产品是一个4合一的产品，它既是一个专业运动的眼镜，非常轻，不到50克；其次它又是一个运动的耳机，在音频的效果上其实远好于现在的骨传导的耳机；

然后同时它又是一个运动相机，现在眼镜本体可以支持1080p的高清录像，连续一个小时的高清的录像。我们还有小的移动电源的模块，只有10克。它是别在头盔上的，然后磁吸在镜腿的边上。你就可以实现连续5个小时的、不间断的、1080p的高清录像。

在运动场景里，有一些人有很强的需求。尤其像骑行这类项目，很多人需要一个"运动版的行车记录仪"。 骑行过程中如果发生擦碰，责任判定往往非常困难，尤其是国外有些地方，取证和法规流程比国内更复杂。

所以以前大家可能会拿运动相机，然后前面一个后面一个来做类似形成记录仪的功能。但我现在一个不到50克的产品，就可以保证我在运动的过程中，都是可以记录的。这个时候其实你拿它当记录仪，记录的效果是非常好的，也是很多用户反馈特别喜欢的地方，这是一块。

不知道您做不做剪辑？其实大家运动时还有一个典型的痛点：   很多人想记录拍摄高光视频分享社交平台，但真正要分享的时候非常麻烦。比如骑一趟车两小时，回来还得花两三小时反复看素材、找精彩片段、再剪辑导出——整个过程效率很低，热情都被消磨掉了。   要是能有一种方式，让精彩瞬间可以自动识别、快速成片，那运动记录和分享会变得顺畅很多。

我们一直就是说，在AI的时代有没有更高效的方式来解决这个问题？我们现在做的就是，结合了眼镜上的传感器，结合了大模型的能力，我们把你拍的视频里的高光时刻，自动地帮你剪辑出来，剪成每个片段，然后你可以再用我们的APP来直接一键成片做社交分享。也可以把这些片段导到剪映或者其他的剪辑工具里面，加一些动效等等再去剪辑做分享。

这时候你会发现，它的效率是非常高的，省去了原先花好几个小时去剪辑这些片段的过程，所以节省了你很多时间。

然后从成本上，大家也会发现，一个知名的运动品牌的眼镜也不便宜，可能也1000多块钱。然后你要买个运动耳机可能也是1000多块钱。运动相机可能2000多块钱。再加个对讲设备也几百块。整个下来的话，几个设备的价格也要五六千块。而BleeqUp整个的价格国内是不到3000块。你花一半的价格，又可以有更多智能的体验。

我理解就是，这个东西其实它并没有创造原来不存在的需求，本来大家就是需要做这些事儿，有这些需求的，然后我们用一个眼镜产品，把这所有需求都集成在一起，让用户用得比较方便。

是的。

我还是刚才的用户身份，听完您这么一介绍我有点心动了，但是我有个质疑：吴总您说的这些话是有市场调研的吗？是有真实的用户反馈的吗？有没有数据化的分析去支撑？再一个就是您觉得像我们这样的人，户外运动者，他到底期待一款什么样的产品？

我们在产品的定义初期做了很多的用户调研，我们的产品经理也有很多是运动的爱好者。然后他们有很多痛点，比如你可能戴了很多的设备，你去操作这些设备的时候是很容易产生事故的。

还有，我们在做海外用户调研的时候，有些用户甚至说，我出去的时候要带七八块电池，然后要不断地去换电池。这些其实都是用户的痛点。

所以我们当时希望围绕这些用户的痛点归纳，核心的就三块：一是我要带很多的设备，二是运动设备的续航是他们最核心的痛点，第三就是回来以后的剪辑是特别麻烦的。

我们就围绕运动用户来解决核心的这几个痛点，而且这个还只是我们的第一步。我刚才也讲了，我觉得眼镜未来真的要成为大众消费品，它一定要只有眼镜能够实现的、而不是比如说手机等等其他设备都能够实现的一些应用和服务。

所以除了做这些剪辑和分享以外，未来我们会基于眼镜，接入更多的传感器设备。我们现在已经接通了Garmin的手表、苹果的手表，我可以实时地读到你的心率。

未来我们还可以接更多的、可以测你体征的传感器的数据，那我们就可以给你提供更多的运动健康、运动安全的一些的指导。尤其在你运动的过程中。比如你心率过高了，我们可以快速地提醒你，你心率过高了；或者是你前面有一些危险，我们也可以快速来提醒你。

因为眼镜天然多了两个多模态的输入：一个是声音的输入，一个是视觉的输入，所以它可以知道你当前正在做什么样的运动。随着你用的时间越来越长，其实对于你是一个什么样的运动用户，它是非常了解的。我们就会在运动前、运动中、运动后来提供给你相应的服务，而这些服务未来是我们给用户提供的增值服务的一部分。

所以我们一直希望，未来在通用的场景，智能眼镜它是你工作和生活的智慧助手；而在运动场景，智能眼镜它是你私人的AI运动教练，或者是你的智能运动伙伴。它能够一直陪着你，它更了解你。

好的，我还是站在用户的视角再刁难您一下，这个问题可能就更刁钻一点：我是一个见多识广的运动爱好者，我听说Meta也出了一款运动眼镜，叫Oakley Meta Vanguard，然后长得跟您的这款眼镜好像也差不多，功能好像也差不多；那么我为什么要买这个BleeqUp超影擎运动眼镜，而不去买Oakley Vanguard呢？

这个问题很好。我们4月份做的众筹，然后在MWC上是第一次展出，然后9月份产品正式在海外的独立站包括国内的京东、天猫上线。

Vanguard是在10月份才正式开卖。确实Vanguard在他们宣传的场景上跟我们产品的场景基本是一致的。所以当时Vanguard出来了之后，我们也问了一些我们的渠道商。他们既体验过Vanguard产品，也体验了我们的眼镜产品。我也希望得到他们的反馈。

他们给我们的直接反馈是什么？如果用户要买一个品牌的眼镜，它一定是Oakley的，对吧？因为Oakley确实它的品牌有更长的历史。但是如果用户要买一个专业的、骑行的眼镜，他们就会觉得BleeqUp的体验绝对是更好的。

原因是他们认为，长续航的、连续的拍摄，就像刚才我讲的行车记录仪的功能和对讲的功能，在骑行的场景里面是刚需。而这两个功能其实在Vanguard上都没有实现。Vanguard其实它每次只能够拍摄三分钟，而且目前也不支持连续地拍摄，然后也没有对讲功能。它更多在宣传的功能是语音对话——"今天风速是怎么样"之类的一些语音对话功能。

所以Vanguard可能针对更普适的运动用户，它并没有专门针对每一种运动用户真正地做深做透，解决这个运动用户的痛点。这是我们的渠道商给我们的反馈。

其实我们也在关注Vanguard用户的一些反馈。当然大家还有一些吐槽的点，比如它是不能够换镜片的。它的镜片只有几种的颜色，没法手工更换镜片，包括也不能做近视的定制。所以基本上凡是近视的用户，其实你就没法使用。要么你戴隐形眼镜，否则没法使用Vanguard。

而我们现在的这个眼镜，首先镜片有很多种颜色，用户可以手工直接更换；其次的话我们还提供近视定制服务，可以把大弧度的镜片直接定制成带度数的，支持零到最高1000度近视的定制。

还有Vanguard的产品它的重量是66克。你要更长时间佩戴的话，可能还是会有一些压力的。所以我觉得对于用户来说，他可能会有不同的选择。

三、"致敬未知"到底在致敬什么？

好的。我们现在再回到公司身上，就是致敬未知。其实这个名字我一直都很喜欢，它很直白，但是它其实背后有一些哲学的蕴涵。那么请问：您和您的团队在创业的路上遇到最大的未知是什么？

在探索智能眼镜的过程中，我们到底要去解决哪一部分用户的什么的需求？就是我们要聚焦的点，核心的点在哪里？聚焦的方向在哪里？这个其实我们在前面也趟了一些的路。

我们是针对户外可以带出门这个场景，第一代的眼镜可能场景上更通用，但你就会发现用户的需求很多，每个人的想法都不太一样。然后当前的这个产品，包括供应链的成熟度，AI大模型的能力，它到底能够很好地解决哪些问题？

我们做产品一定要脚踏实地。我们要去聚焦当前的现状来定义我们的产品。因为我们做的并不是未来3年、5年后的产品，我们做的是立即就要能够在市场上销售、用户愿意买单、能够解决他们问题的产品。

所以后来我们聚焦运动的核心原因是几块：一是全球可能所有的运动（人群）加起来也会超过10个亿。运动的市场对一个创业公司来说，已经足够大了是吧？

第二就是运动的人群其实比通用的人群要更刚需。因为在通用的场景下，你要把普通的眼镜摘下来换成智能的眼镜。但普通的眼镜重量十几二十克，你要换成一个40克的智能眼镜，然后要全天候佩戴。换眼镜这个动作的门槛是非常高的。你要怎么样用户才愿意去更换眼镜？除非智能眼镜能够给他带来认知上的极大的提升，或者能够带来工作效率上的极大的提升。

而在运动的场景里面它不一样。因为运动场景里对比对象就不是普通十几二十克的眼镜，对比对象是传统的运动眼镜。传统运动眼镜一般在30克左右，虽然我们（的产品）可能也重了一点点。

但因为运动眼镜天然地要保证稳固性，要防抖，所以它夹的力是比较紧的，运动眼镜的受力更多分散在接近后面的地方。你可以感觉到鼻子端的受力小，体感上眼镜比实际更轻。

第二个就是，在运动场景下，其实很多用户他并不需要全天候佩戴。出门可能就运动三四个小时、五六个小时，所以这样我们在续航上面也可以满足用户一次出去运动的续航需要。所以运动的场景，它天然地就解决了这些通用产品被大家诟病的一些问题。

所以我觉得，在未知里面最难的是，当前这种供应链的情况下去探索，优先去解决哪一部分用户的问题？而且是真正去解决他们的问题。这是当时我们遇到的最难的点。

致敬未知获得的各种荣誉（图源：VRAR星球）

所以还是有很多的未知需要去探索，去致敬。最后一个问题没有在本上，我昨晚突然想到了，跟您探讨一下。

我觉得可能创业这个事情，它就像一场旅行一样。我们一开始想要出发的时候是满怀期待的。然后我们到了，飞机落地了，然后我们去干很多的事情。中间那一段有的事情可能干成了，有的景点去看成了；有的可能很遗憾没有人，景点关门，没看成；可能还有比如说我们受骗了，在这个过程当中受到一些伤害。到最后这个事情快要完结的时候，我们回头再去想，往往会觉得出发的那个时候其实是最美好的、最幸福的。

我觉得创业可能就像旅行的感觉差不多。这可能就是为什么那么多人选择创业？包括功成名就的大佬，会在原来的业务上一次次再出发。

那么假如致敬未知想要重新再出发，去寻找再次出发的那种幸福，下一步会往哪个方向走，想要做什么？

（笑）我们现在本来就在路上是吧？已经是在出发的路上。我觉得我们还是坚定地相信智能眼镜是下一代的入口，它可以成为大家真正去交互的一个入口。

当时在手机的时代，我觉得我们是个参与者。在未来智能的时代，其实我们真的希望自己能够去构建新的计算的平台。正是因为新的计算平台，它有很多的不确定性，也是让我们这种创业者更兴奋的地方。因为它确实没有被完全定义。

虽然我自己做手机也很早，但是其实当时手机的形态等等已经是很明确的了。我们只是在已有的产品形态上不断地去迭代，说我要做出什么样的差异化功能。

而目前的智能眼镜也好，未来的智能眼镜也好，其实能够做的东西很多。包括它的模式、它的交互方式，都没有完全被定义。

所以我们需要在做的过程中根据用户的需求，不断地去优化我们的产品，来满足、来解决用户的问题。这个可能是让我们特别兴奋的。所以我觉得即使再出发，我们还是会围绕这条路继续地去探索下去。

非常感谢致敬未知的吴德周吴总，今天下午给我们分享了这么多行业的见解，非常感谢！

文 / 鱼

（文中未标注的图片均来源于网络）

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