扫地机鼻祖 iRobot 破产，代工厂将接手。

2025 年 12 月 14 日，扫地机器人 " 开山鼻祖 " iRobot 向美国特拉华州法院提交破产申请，次日重组方案落地：深圳杉川机器人将通过债权转换获得其 100% 股权，iRobot 从纳斯达克退市，现有股东权益清零，股价当日暴跌 72.69%。

多重危机早已埋下伏笔：其账面现金仅 2480 万美元，总负债却达 5.08 亿美元，欠杉川的 3.52 亿美元债务中，9090 万美元制造款已逾期，现金仅够偿还 27%。2022 年亚马逊提出的 17 亿美元收购计划，后因监管审查降至 14 亿美元，最终于 2024 年 1 月中止，仅支付 9400 万美元补偿金且多用于偿债；雪上加霜的是，美国对越南产扫地机加征 46% 关税，而 iRobot 主力产能在越南，2025 年额外增加 2300 万美元成本，陷入 " 成本上升 — 售价下调 — 利润萎缩 " 的死循环。

曾为行业标杆的 iRobot，1990 年由 MIT 三位研究人员创立，早期为 NASA 研发火星车机械臂，参与 "9・11" 废墟搜救、福岛核泄漏处理等特种任务。2002 年推出 Roomba 扫地机，开创消费级赛道，2005 年上市，巅峰时 2021 年市值达 60 亿美元，美国份额高达 80%，累计售出超 5000 万台产品。2022 年成为转折点，营收暴跌 24% 至 11.83 亿美元并首亏 2.86 亿美元，此后连续 11 个季度亏损，2024 年营收再降至 6.82 亿美元。核心问题是技术滞后：中国品牌 2021 年已普及 " 激光雷达 + AI" 导航与全能基站，iRobot 仍固守单一视觉导航，其 2-3 年的迭代周期远慢于中国厂商的 6-8 个月。2025 年三季度，其全球市占率跌至 7.9%，欧洲、美国核心市场收入分别暴跌 43%、18%。

与 iRobot 颓势形成反差的是深圳杉川的崛起。2016 年成立的杉川，作为 iRobot 独家代工厂，全球每 10 台高端扫地机就有 3 台出自其生产线，年产能 850 万台，累计交付超 2000 万台，合作客户涵盖小米、LG、戴森等头部品牌。杉川研发工程师占比达 65%，在深圳、硅谷、东京设有研发中心，累计申请专利 1192 项，2022 年推出自有高端品牌 "3i"，2025 年双 11 高端机型斩获销额销量双冠。此次收购源于深度债务绑定：2025 年 11 月，杉川通过子公司从凯雷集团收购 iRobot 1.91 亿美元未偿还贷款，叠加 1.6 亿美元逾期制造款，成为其第一大债主，收购预计 2026 年 2 月前完成，重组期间 iRobot 业务运营不受影响。

这场收购是全球市场重构的缩影。IDC 2025 年前三季度数据显示，全球扫地机出货量同比增长 18.7%，前五被中国品牌包揽：石头科技（21.7%）、科沃斯（14.1%）、追觅（12.4%）、小米（10.1%）、云鲸（7.5%），合计占据 57% 份额。中国品牌凭借核心部件国产化率超 90%、6-8 个月迭代周期，以及珠三角 "30 公里内从设计到量产 " 的供应链优势，形成价格与效率双碾压——日本市场同配置产品，科沃斯售价 295 美元，iRobot 却达 399 美元。

若此次收购在 2026 年如期完成并完成接管，行业将形成双梯队格局：石头、科沃斯以技术创新领跑，杉川则可借 " 中国供应链 + iRobot 全球品牌渠道 " 升级 Roomba 系列。iRobot 已明确重组期间业务运营不受影响，这一案例已凸显全球制造业话语权的转移趋势：iRobot 败于技术保守、关税冲击与成本失控，杉川则以 " 代工积累 - 技术突破 - 战略升级 " 实现逆袭。

如今中国扫地机已实现核心部件到整机研发的全面进阶，正重塑全球智能清洁产业规则，这场待落地的收购不仅是 " 代工厂反杀甲方 " 的潜在商业案例，更是中国制造 " 技术 + 制造 " 双轮驱动的必然体现。

来源：星河商业观察