以下文章来源于老椅子教练 ，作者 OldChairs

   导读   

战略规划必须是 CEO 亲自主导的过程，而非委派他人的任务。本文为所有制定明年规划的管理者，提供了一份清醒的 " 战略体检清单 "。

作者 |   OldChairs

来源 | 老椅子教练

当 CEO 们为 2026 年布局规划时，不确定性与快速变化很容易让人陷入 " 求稳 " 的渐进式思维。从持续波动的经济环境、不断转变的员工期望，到人工智能应用的加速普及，许多企业领导者都默认选择了谨慎姿态。

这种谨慎固然可以理解——毕竟过去几年充满了变数，但暗藏的风险更值得警惕：渐进式进展或许能带来短暂的安心，却很难撬动真正的增长。如今，正是重拾长期愿景、大胆构想未来的时刻，更要确保战略的每一个环节都为这份愿景赋能。

以下是顶尖领导者在规划 2026 年及未来时，必须优先聚焦的五大战略方向：

大胆构想，而非执着于渐进式改良

当前，不少领导者因为环境的不确定性而陷入停滞。他们过度专注于下一季度的 " 生存目标 "，却忽略了企业更宏大的发展蓝图。达成几个短期 KPI 看似有所进展，但单纯聚焦短期利益，往往会以牺牲长期成功为代价。

渐进式思维会悄悄阻碍增长的脚步。当领导者主动降低预期，或是认定明年只是 " 调整期 " 时，团队的创新动力也会随之衰减——员工能立刻感知到这种保守心态。如果领导者总在强调 " 明年将充满挑战 "，本质上就是在默许团队安于现状、回避风险。

真正的顶尖领导者，即便在不确定时期，也始终将长期愿景放在核心位置，让这些长远目标指导每一项决策的制定。

战略性整合外部趋势，拒绝盲目跟风

领导者最常犯的错误之一，就是在没有清晰战略的情况下盲目追逐趋势。以人工智能为例：有些企业只是试用了几款工具，就宣称拥有了完整的 AI 战略；但成功的 CEO 会制定明确规划，清楚界定 AI 如何融入核心业务、优化运营流程、强化价值主张——否则，AI 只会成为分散注意力的 " 噱头 "，而非驱动增长的引擎。

这一原则同样适用于人才战略。混合办公与灵活工作模式早已成为常态。根据伟事达（Vistage）近期研究，CEO 们正逐渐固化工作场所模式：43% 推行混合办公制，45% 保持全员现场办公，8% 采用完全远程模式。

如今，留住核心人才的关键，在于赋予员工足够的选择权与自主权。在许多行业，领导者正在调整沟通方式、管理逻辑与团队激励机制，确保灵活办公模式在不影响协作效率与企业文化的前提下高效运转。

供应链与地缘政治是另一大关键领域，领导者绝不能被动应对。与全球供应链深度绑定的企业，正主动提前规划，以应对关税变动、法规调整及潜在的供应链中断风险——等到问题爆发再行动，往往为时已晚。具有战略眼光的领导者，会主动预判这些风险，并围绕风险制定应对方案，而非寄望于理想结果的自然出现。

持续传递使命、愿景与价值观，既要 " 说 " 更要 " 听 "

很多领导者认为，只要在员工会议上分享过企业的使命、愿景与价值观，团队就会牢记于心。但事实是，人们总会在日常工作的忙碌中逐渐遗忘，忽视了工作背后的核心意义。尤其在混合办公或分散式工作环境中，有效的价值传递需要具备持续性、清晰性与针对性——一次宣讲远远不够。

此外，卓越的领导力不仅在于 " 言说 "，更在于 " 倾听 " 与 " 赋能 "。最贴近一线的员工，往往手握最宝贵的实战想法。优秀的领导者会主动鼓励他们大胆发声、主动担责，更会为他们提供贡献解决方案的平台。

在增长抱负与聚焦投资间，找到平衡

抱负是企业发展的动力，但专注力同样不可或缺。顶尖领导者会以企业的核心使命为标尺，筛选每一项决策与新举措：" 这一举措是否能帮助我们在核心领域做到极致？" 如果答案是否定的，那么它就是一种干扰。

聚焦投资意味着 " 拒绝 " 与 " 接纳 " 同样重要。增长从来不是源于堆砌更多举措，而是要将精力、资源与注意力，集中在少数真正能创造核心价值的事情上。

聚焦关键指标，拒绝 " 全面重要 " 的陷阱

战略规划中一个常见的误区，就是关注过多指标——当所有事情都被贴上 " 重要 " 标签时，实际上没有任何事情是 " 关键 " 的。成功的领导者会锁定驱动业务发展的 " 核心成功指标 "，这个指标能直接反映企业是否在践行使命，以及是否朝着正确方向前进。

一旦确定了核心指标，内部的仪表盘、报告与会议都会随之简化。很多时候，团队会陷入次要指标的泥潭，这些指标只会制造干扰，却无法产生实际价值。在高效运转的企业中，每一项举措、KPI 与项目，都紧紧围绕核心目标展开。

结语：

如果要给规划 2026 年的 CEO 一条核心建议，那便是：亲自主导战略规划过程。卓越的领导者不会将战略制定委派给他人，也不会把它当作一项 " 打卡任务 "。

他们深知，自己必须亲力亲为——参与深度讨论、提出尖锐问题、塑造发展方向，并确保团队与愿景保持高度一致。同时，他们会审慎分配自己的时间、精力与资源。

最终能够在 2026 年脱颖而出的企业，必将是那些兼具远大愿景与坚定专注力、明确优先级，并通过积极领导力引领前行道路的组织。

  —— · END · ——  

为您推荐：

华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：新用户思维：从销售商品到经营顾客｜企业内训重磅大课

这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。

【点击链接了解详情】

华夏基石管理咨询集团

中国管理咨询的开拓者和领先者

彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔

战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌

企业文化丨组织人力丨 AI 应用

咨询合作扫码

感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。