由中央广播电视总台、中共深圳市委宣传部、深圳广播电影电视集团联合出品的中央广播电视总台首部原创精品短剧集《奇迹》，已于 12 月 22 日在 CCTV-1 黄金档首播，并将跨年播出至 2026 年 1 月，后续还将于 2026 年 1 月登陆 CCTV-8 黄金强档，腾讯视频全网独播。

在其预热视频中，闫妮饰演了一个令人印象深刻的人物—— " 范姐 "。

短剧《奇迹》中，闫妮扮演范姐

她曾是一位扮相惊艳、身段利落的戏曲刀马旦，退休后为了帮在深圳开公司 " 破产 " 的儿子还债，不得不化身楼宇间的 " 跑楼大姐 "。

正是在复杂到像迷宫的华强北，范姐借助现学现卖的粤语，凭借一股不服输劲，硬是闯出了一片天。

" 范姐 " 并非个例，正是无数这样的小人物，用点点微光汇聚成深圳特有的闯劲，也让华强北成为许多人梦想最初启航的地方。

从改革开放初期的冷清厂区马路，到如今全球瞩目的 " 电子第一街 "，华强北的蜕变，从来不是简单的商业扩张，而是中国草根创业者在政策红利与市场浪潮中，用 " 敢闯敢试 " 写就的生存样本。

可以说，这里的每一次转身，都藏着中国产业升级的 " 深圳奇迹 "。

  短剧《奇迹》镜头 来源：央视剧评

1986 年的华强北还叫 " 上步工业区 "，属于深圳典型的 " 半工半农 " 地带。

那时的荔枝山下农户放养土鸡，石厦村田埂上黄牛踱步，路边 80 余家收录机小作坊零散分布，甚至还有闲散人员在马路边兜售假证件。

表面的混乱之下，更棘手的是产业发展的 " 体制性梗阻 "。

彼时，深圳虽推行 " 三来一补 " 政策，电子元器件需求陡增，但采购环节仍被计划经济牢牢束缚，企业买一颗电阻都要远赴北京拿批文，等批文到手，订单往往已过期。

这种困境的打破，始于 1987 年深圳出台的《关于鼓励科技人员兴办民间科技企业的暂行规定》。

这项政策首次允许科技人员以技术入股，为市场自由交易撕开了计划经济的裂缝，也成了赛格集团第一任董事长马福元的 " 破局钥匙 "。

这位放弃电子工业部京官身份、年过半百南下的东北汉子，考察日本秋叶原电子市场后，提出了一个颠覆性想法：在深圳建一个 " 无批文、全开放 " 的电子市场。

赛格集团第一任董事长马福元

而面对 " 违反计划经济秩序 " 的质疑，他自嘲道：

" 真出事，大不了在深圳开个‘马福元饺子馆’。"

依托新政，马福元牵头成立了赛格电子集团，并亲自游说 20 余家国企厂家入驻，承诺 " 免租金展销，盈利后再分成 "。

1988 年 3 月 28 日，赛格电子配套市场正式开业，900 余平方米的空间里，43 户商家首次以 " 一米柜台 " 为经营单元，悄悄开启了 " 自营自销 + 联营代销 " 模式。

没有复杂的准入流程，月租金仅几十元，迅速吸引了潮汕、江浙等地的草根创业者前来 " 试水 "。

他们白天站柜台接单，晚上在仓库搭临时床铺，靠信息差倒腾元器件，旺季时的单日利润能抵普通工人半月薪资。

低门槛模式，让华强北涌来更多创业者。

《深圳特区报》曾有一篇专题报道显示，1990-2000 年 " 黄金十年 " 间，华强北诞生了五十多位亿万富翁，近七成来自 " 一米柜台 " 创业者。

甚至，腾讯的创始人马化腾，当初在赛格科技园起步时，就是靠着华强北 " 一米柜台 " 里筛选的零件，逐渐将代理寻呼机的业务做了起来。

随着商户不断聚集，通过 " 你卖电阻、我卖电容、他做组装 " 的简易合作模式，华强北的 " 一米柜台 " 逐渐编织出一张庞大的供应链网络。

到 90 年代中期，华强北已成为全国电子元器件的 " 流通枢纽 "，全国八成电子厂的零件从这里进货，甚至衍生出 " 赛格春节关门，全国配件涨价 " 的戏称。

1998 年，深圳正式启动华强北升级改造，4500 万元财政投资用于供电、网络扩容，带动商家追加 1.2 亿元升级自家店面。

1999 年 10 月，随着 12 项基础设施改造完成，昔日杂乱的档口化身为现代化商业街区，并在 2008 年获得中国电子行业协会授予其 " 中国电子第一街 " 称号。

华强北 · 中国电子第一街

此时的华强北已从零散柜台聚集地，不仅成为了全国电子产业的 " 晴雨表 "，更带来无数 " 造富神话 "。

2000 年时，华强北一个热门档口转让费据说被炒到 200 万元（相当于当时深圳核心区两套房价格）、一张商铺申请表，被黄牛卖到 5 万的 " 天价 "。

火热的市场背后，源自华强北自由交易与草根创业的基因，更得益于深圳 " 政策放开 " 与 " 市场活力 " 的共振。

通过划定区域、鼓励民营经济等方式，深圳只搭建平台却不干预经营，为草根创业者利用信息差、灵活定价拼出生路提供了致富土壤。

政策激活的市场活力，也逐渐沉淀为华强北独有的供应链生态。

在华强北，有一句流传已久的玩笑话，" 给一颗螺丝，能还你一部手机。"

这句看似戏言，其实正说明了华强北作为聚集了 22 家专业电子市场，销售元器件种类超过 100 万种的密集电子产业生态，在这可以找到任何需要的供应链服务。

小小的 " 一米柜台 " 背后，不仅卖零件，还有贴片机、检测设备供应商，甚至能找到凌晨 3 点还在开工的组装车间。

而这种 " 极致高效 " 的供应链，正是华强北被业内誉为 " 硬件硅谷 " 的核心密码。

华强北走出的 " 大象机器人 "，就极具代表性。

2016 年，三人的创始团队在华强北租了 3 平方米的格子间，计划研发桌面协作机械臂。

团队本以为要跑遍全国找零件，结果在华强北转了一天，就配齐了芯片、电机与外壳；找代工厂小批量试产时，隔壁柜台老板还主动介绍了合作多年的车间，一周就拿到了样品。

仅仅 9 年后，这家从华强北 3 平方米格子间起步的公司，其轻量级桌面协作机械臂 2024 年占据全球教育机器人市场 15% 份额，出货量跻身全球前三；消费级情感陪伴机器人年出口量超 2 万只，海外出货量位列国产机器人品牌前三，业务覆盖全球 70 多个国家和地区。

因此，创始人接受媒体采访时，感慨地说：

" 华强北的供应链不是一条线，而是一张网，你缺什么，转身问一句，总能找到人帮你解决。"

大象机器人生产的 myController S570 外骨骼控制器 来源：大象机器人官网

这张 " 网 " 的韧性，在行业低谷时更显珍贵。

2010 年后，淘宝、京东崛起，线上电商分流了大量线下客流；2013 年，华强北又因地铁施工围挡封闭三年，日均客流量骤降，商户数量更是大为锐减。

但留下来的创业者没有坐以待毙，而是靠着供应链抱团转型。

岑夏芬夫妇就是其中之一，他们在华强北守了 24 年 " 航空插头 " 柜台。

2015 年，为帮助更多电子企业走出困境，深圳推出了《关于促进电子信息产业发展的若干措施》，对华强北智能硬件企业给予研发补贴。

  岑夏芬夫妇的 " 航空插头升级项目 " 不仅拿到宝贵的 200 万元补贴，还在其他商户的介绍下拿到了海外订单，加上上游零件厂给的账期支持，慢慢把外贸业务发展成型，现在客户遍布欧美。

岑夏芬在 " 一米柜台 " 来源：深圳商报 · 读创客户端

还有另一个曾经主营网卡和交换机业务的商户江小林，同样是靠组团升级转型成功。

在电商冲击导致生意低迷后，他在 2018 年转型研发智能眼镜。

凭借华强北 " 一楼之内，链式协同 " 的生态，他将代码外包，通过 3 楼取模组、5 楼代工，仅 28 天便将创意变为样品。

随后，他又通过增设体验区让客户现场试戴，逐步打开市场，如今月销售额已突破 200 万元，并带动一批商户转型到智能眼镜业务。

事实上，这种 " 抱团式 " 成长并非偶然，而是华强北多年形成的生态默契。

商户之间通过主动分享新需求与技术，为的就是形成规模，联合向上游议价，从而降低各自的采购成本。

更关键的是，这里的创业门槛足够低、容错空间也足够大。

创业者无须重资产建厂，仅靠一个柜台就能试水。如果产品受欢迎，立马能找到代工厂扩产，即便试错失败，成本也足以承受。

根据福田区 2025 年发布的《华强北产业转型升级白皮书》，截至 2024 年底，该区域已孵化智能硬件企业超过 2000 家，其中 80% 为草根创业团队，覆盖 AI 穿戴、无人机、智能家居等热门领域。

而这些企业大多是从 " 一米柜台 " 起步，依托本地高效的供应链资源，见证了无数 " 奇迹时刻 "。

而这种由草根驱动、快速迭代的创新模式，也正在悄然改变中国制造的基因。

当《奇迹》剧组的镜头聚焦 2025 年的华强北时，这里的转型已经超越商业层面，正上演一场关于产业升级的深刻叙事。

2025 年，《奇迹》剧组在华强北取景时，一群配送机器人成了镜头中最特别的 " 演员 "。

它们与工程师、创业者共同入画，恰是华强北转型的生动隐喻：

这里已从元器件集散地蜕变为智能硬件的创新工场，逐渐完成从 " 中国制造 " 到 " 中国智造 " 的价值跃升。

转型的阵痛，是从撕掉 " 山寨标签 " 开始。

2005 年起，七大部委联合打假，福田区实行 " 一次性淘汰 " 制度，商户更是意识到，靠低价模仿只能赚快钱，要长久发展必须搞创新。

在这里，做智能机器人的靠攻克 AI 核心算法，打破国外垄断；做智能眼镜的团队研发出实时翻译功能，畅销海外市场；而无数 " 岑夏芬 " 们不断把产业做精做专，始终占据国内细分市场前列。

出海，成为华强北转型的重要一步。

借助深圳 240 小时过境免签、离岸退税等政策，华强北智能硬件已销往全球六十多个国家。

2025 年上半年数据显示，来华强北的外籍采购商人均消费达 1.2 万元。

采购类型中，来自印度客商集中采购无人机，南非客户青睐 AI 耳机，俄罗斯买家则更为偏爱智能手表。 

政府的 " 有形之手 "，更为华强北转型注入了关键动力。

近年来，华强北街道推出 " 百千万工程 "，通过 30 项举措系统持续优化营商环境。

2023 年，福田区通过市场改造，将华强电子世界等 7 家市场的传统 " 一米柜台 " 升级为开放式 AI 体验区、无人机展区，让消费者先体验再购买。

与此同时，华强北还建设了多个智能硬件孵化器，不仅为创业者提供免费工位和投融资对接，还借助各类国际电子展，助力企业开拓海外市场。

华强电子世界的内部展台

如今，华强北的市场变化早已日新月异。

2024 年底，全国首家无人机选品中心开进了华强北，大疆、乐迪等五十多个品牌纷纷入驻，从消费级到应急救援的机型应有尽有，让华强北不再只是卖零件的集市，成为国内高科技创新产品的重要窗口。

文商旅融合也玩出了新花样，2025 年华强北 " 智能硬件体验周 " 期间，AI 眼镜、无人机等展品吸引了大量年轻人，单日体验量最高冲到 3 万人次，为老商圈注入新活力。

在正解局看来，这种转型并非是对过去的否定，而恰恰是华强北系统优势的再升级。

转型后的华强北依然保留着 " 一米柜台 " 的烟火气，但柜台里陈列的不再是基础元器件，而是智能手表、便携无人机等创新产品。

商户们也继续秉持 " 敢闯敢试 " 的精神，只是如今攻克的是技术难关，探索的是创新模式。

正如短剧《奇迹》总导演沈严所言：

" 没有比‘奇迹’更恰当的词形容深圳。"

而剧中不断迭代升级的华强北，也成为这份 " 奇迹 " 背后最生动的微观注脚。

短剧《奇迹》中展现华强北的镜头 来源：央视剧评

从 1988 年赛格柜台前的电子配件，到 2025 年翱翔天际的物流无人机，华强北近 40 年的发展历程，不仅是一部恢宏的中国草根创业的史诗，更揭示出一个朴素而深刻的道理：

深圳的发展奇迹不只是政策 " 喂 " 出来的，更是靠无数 " 一米柜台 " 的创业者，用坚持和创新 " 拼 " 出来的。

这不仅是对华强北的真实写照，也是解读 " 深圳奇迹 " 的底层逻辑。

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THE END