如果要总结过去 10 年 PC 行业的发展，那游戏笔记本市场的增长，无疑是其中最亮眼的部分。

公开数据显示，2014 年左右，全球游戏本出货量约在 400 万 -500 万台左右。而到 2023-2024 年，全球年度出货量已攀升至 2000 万至 2500 万台。在整体 PC 市场（尤其是传统办公本）增长乏力甚至下滑的背景下，游戏本是极少数保持长期增长的细分品类。

特别是在中国，根据 IDC 等机构数据，游戏本在中国笔记本市场的渗透率已超过 30%，远高于全球平均水平。中国，已成为全球最大的游戏本市场。而在中国游戏本市场快速增长的背后，" 机械革命 " 这样的 PC 新势力，成为了市场中一抹不可忽视的力量。

从 2014 年成立至今，机械革命从一个行业新手，成长为了中国前三的 PC 厂商。尤其是在游戏笔记本电脑领域，机械革命市占率超过 20%，成为该领域知名度最高的游戏本品牌之一，与联想、华硕被媒体冠以 " 御三家 " 之称。

这样的增长速度，即便在全球 PC 行业如此激烈的竞争中，也是一个独特样本。这一切是如何发生的？在国际巨头环伺的 PC 市场中，机械革命突围的通关密码又是什么？

12 月，在机械革命 " 品牌焕新发布会 " 期间，钛媒体独家对话了机械革命创始人潘春节，试图找寻其中的答案。

机械革命的 " 诞生之始 "

业内少有人知道，机械革命创始人潘春节曾是一位建筑师，还获得过中国建筑行业最高质量的荣誉——鲁班金奖。

潘春节对钛媒体表示，凭借当时获得的这些荣誉，自己本可以在建筑行业发展得越来越好。但是作为年轻人，PC 行业日新月异的科技创新，天然有着巨大的吸引力。于是在 2011 年，潘春节决定跨行到 PC 行业，并入职清华同方开发笔记本电脑。

不过，对于潘春节来说，这并不是一个容易的选择。

彼时，中国的 PC 市场中，以惠普、戴尔和联想为代表的全球巨头占据着绝大多数的笔记本市场份额。其他中国品牌除了台式机，在笔记本产品上几乎找不到机会。同时，过去一直聚焦台式机的清华同方，在笔记本的品牌认知度上属于 " 严重老龄化 " —— 80、90 后基本都不知道该品牌。

" 这让我感受到了前所未有的困难和挑战，我们在整个笔记本行业失去了进入的门槛。" 潘春节表示。

又一次，潘春节决定跳出原来的传统体系，去追寻新的机会——游戏笔记本市场。在潘春节看来，那还是一个没有联想、戴尔、惠普等这样的大品牌进入的市场，且用户需求旺盛。有需求的生意，才是值得探索的好事业。

2014 年，在潘春节的主导下，机械革命品牌正式成立。

根据 Gartner 的数据显示，那一年的全球 PC 市场同比下滑 6.6%。此外，联想、戴尔、惠普等全球巨头占据着绝大多数的市场份额。机械革命，可以说是一出生，面临的就是惊涛骇浪。

潘春节称，当时，全球巨头们推出来的产品都是塑料材质的，这种质感不是机械革命所追求的。建筑师出生的潘春节，秉持着 " 百年大计，质量为本 " 的发展理念，在机械革命创立之初，就定下了高品质、高性能、高质量的产品定位。

为了实现这样的产品定位，潘春节让机械革命的工程师不要去学全球巨头们做一个四平八稳，所谓 " 稳定性很强 " 的产品。而是放开手脚，为用户打造最好的、最有竞争力的、性能最强的 PC 产品。

也正是基于这样的严苛标准，机械革命的产品一经推出，即成 " 爆款 "。

作为机械革命的问世之作，MR X5 游戏笔记本在开售 5 分钟后，5000 台随即售罄。" 那确实是很令人喜悦的一件事情。" 潘春节感慨道，这证明机械革命要走的方向是正确的。

不过很快，这种喜悦转变为了焦虑。

OEM+ODM双轨并驱，构筑最强护城河

"5 分钟，5000 台售罄。这超出了我们预料，也远远超过了我们的备货量。"

潘春节事后总结道，或许是因为机械革命的热卖，影响到了代工厂自有产品的发展，遇到了被工厂断供的窘境。一边是持续旺盛的用户需求，一边是产品迟迟不能交付。

夹杂在其中的潘春节果断决定，必须建自己的工厂，建立自己的研发体系，而且必须要快！

但这对于刚成立的机械革命来说，显然不是一笔划算的买卖。

一年数亿元的研发投入，加上自建工厂的固定成本支出、后续的设备折旧，以及人工、水电、房租、物业等，这会是一笔不菲的支出。一旦后期销量下滑，这将对机械革命的经营产生巨大压力。

" 公司要发展，我们就要看长远，要看长期价值。"

潘春节表示，正是因为有了这十几年的持续投入，机械革命才打造了一系列的核心竞争力，做了一系列创新的、有竞争力的产品。如果没有那时候的研发投入，现在这些东西都不可能创造，用户也不会这么喜欢机械革命。

而在其中，潘春节认为 "OEM+ODM" 双轨并驱的模式，是机械革命发展最核心的竞争力。

依赖于这一模式，机械革命前端的 OEM 品牌团队能像触角一样敏锐地捕捉市场细微变化和用户反馈，这些信息可以 " 毫无衰减 " 地实时传递到后端的 ODM 工厂团队。这使得机械革命的新品研发周期缩短到 4-5 个月，远快于行业平均的 8-9 个月；而当产品需要根据反馈调整时，运营端能在 3 天内快速完成。

同时，依托苏州工厂形成的完整 PC 研发、设计、制造、运营、销售、服务能力，机械革命 ODM 业务累计服务了 4 大洲 18 个国家的 40 多个客户。

ODM 业务在为其他品牌服务的过程中，分摊了研发和制造的成本，同时遵循国际大客户的严苛标准，这反哺了机械革命自有品牌的产品，使其在同等价格下能提供更高的 " 质价比 "。

2024 年，在整体 PC 市场出货量同比下降 4% 的背景下，机械革命实现了 106% ​的年增长率，是前五大厂商中增长最为迅猛的品牌。目前，在中国游戏本市场中，机械革命也已稳居前三名。

" 如果从算账逻辑来讲，当时的重资产投入是根本不划算的。但是，如果说我们没有研发，没有制造，那凭什么能竞争过联想、戴尔、惠普？"

潘春节事后总结道，当公司处于竞争不利时，市场会逼着企业去整合、去创新、去发挥自己的独特作用。机械革命这种 OEM+ODM 双轨并驱模式，就是市场倒逼的结果。

这种高效率的、独一无二的模式，也成为了机械革命的最强护城河。

永远以用户为中心，永远 " 走深一公里 "

如果说 OEM+ODM 双轨并驱模式是机械革命成功的基石，那么极致的用户导向，则是这家公司不断向前的原动力。

" 机械革命走到现在，肯定不是靠运气。一方面，是靠我们体系化能力的建设；另一方面，则是我们真正把用户当作自己的上帝。"

潘春节表示，机械革命所有的技术创新不是凭空捏造，也不是在家里拍脑门，而是一直来源于用户需求。其他规模性的企业，可能很难去适应每一个中国用户的需求。" 但机械革命的每一个用户，在使用 PC 中间有任何痛点，我们都要认真对待并细心钻研，然后用技术去满足用户需求。"

比如，游戏本天然存在着功耗高、待机时间短的特点，且大多数游戏本适配器都很厚重，导致其便携性不高。

为了解决这一用户痛点，机械革命推出了轻薄电竞本系列，在增大电池容量的同时，通过车规级的适配器减重，力求在性能、便携性和续航之间找到最佳平衡点。以翼龙 16X 系列为例，搭载锐龙 AI 9 H365 处理器 +RTX 5060/5070 显卡，16 英寸 2.5K 300Hz 屏，轻至 2.2kg，续航约 18 小时。

再比如，游戏本因为功耗和性能比较高，其噪音也让很多人接受不了。为此，机械革命推出 "AI 高静游戏本 " 的原型机耀世 16 Ultra，并与产业合作伙伴共同将其打造成行业标准推广，符合该标准的 PC 在运行大型游戏时噪音可控制在 40-45 分贝，接近图书馆环境；通过 AI 智能调度，静音狂暴模式下游戏性能损耗可控制在 10% 以内，在部分游戏体验上几乎无感。

" 所有用户需求都是合理的。只要你用心为用户，终究是能找到解决方案。我们希望为用户体验走深一公里，让用户拿到产品不仅符合出厂标准，更加符合自己的用户体验。"

潘春节表示，机械革命在整个产品的设计的过程中，会让用户提前体验各种游戏，在各种游戏中找到产品的适配性以及可能存在的一些问题。" 走深一公里 "，其实不是让硬件的测试数字成为标准，而是让用户的体验，成为机械革命产品出厂前的一种 " 心理标准 "。

为此，机械革命还专门成立了行业首个由品牌主导、玩家深度参与的研发共创平台——机械革命玩家实验室。

实验室配备了 100 个专业测试工位。测试内容并非冰冷的跑分软件，而是《黑神话：悟空》、《三角洲行动》、《永劫无间》、《无畏契约》等热门游戏，以及 3ds Max、Adobe 系列等专业生产力软件的真实工作流。

参与测试的玩家背景多样，包括拥有超 2 万小时 FPS 游戏经验的骨灰级玩家、高校学生、视频 UP 主和平面设计师等。他们能从不同维度发现专业工程师可能忽略的细节问题。

关键之处在于，工程师会守在测试现场，实时记录玩家的直观感受和具体问题。这意味着玩家的 " 吐槽 " 或建议能够直接、无损耗地传递到研发决策层，形成一个短路化的反馈机制。

机械革命会通过线下粉丝体验会、社交媒体社群等渠道持续招募 " 玩家体验师 "。这意味着，每一个机械革命都有机会直接向产品经理和工程师提出建议，参与到未来产品的改进中。

迄今为止，机械革命玩家实验室累计推动了超过 127 项细节优化，涉及帧率稳定性、散热噪音控制、键盘手感、接口兼容性、屏幕色彩等多个方面。玩家实验室不仅是质检环节的升级，更是游戏本研发范式的革命

" 我们希望所有人购买机械革命的产品，都认为是值得，这就是我认为质价比的一个标准，一个答案。"

潘春节表示，机械革命的质价比，是真正给用户提供一个有价值的用户体验，能享受到优良服务的一个综合性产品。也只有这样，用户才会越来越爱这个品牌。

品牌焕新，从中国宿舍到全球舞台

坚持长期主义，永远为用户走深一公里，让机械革命成长为了中国前三的 PC 品牌。但是，机械革命前进的步伐并没有停止，而是进一步往前探索。

12 月 22 日，机械革命品牌焕新，宣布了新的品牌愿景——机械革命，耀你精彩（MECHREVO,Shine Together）。这也是机械革命紧密围绕用户需求的变化，从产品矩阵、品牌理念到用户沟通方式进行的系统性革新。

" 这次品牌焕新，机械革命的 LOGO 有一些微调。首先没变的元素是螺母和闪电，螺母承载着稳定可靠的工业底蕴，闪电代表着激情跟速度。"

潘春节表示，比较细微的变化就是 LOGO 做了圆润化的处理，传递的是一种品牌的温度以及人文情怀。陪伴用户所有的学习、工作、生活，这是机械革命的使命。" 我们希望这次品牌焕新传递一种信念——陪伴新客户、老客户一起走向成功，享受喜悦，为用户的成功去闪耀。"

事实上，2025 年，机械革命早已敏锐地捕捉到早期学生用户群体步入职场后，对轻薄、时尚、高性能移动办公设备的新需求。星耀 14 旗舰轻薄本，则是这一战略转向的标志性产物。

它并非简单延伸，而是以轻薄本的产品逻辑重新打造，重量仅 1 公斤，在工艺设计、屏幕素质、续航能力和智能互联等方面追求 " 不妥协 "，旨在成为用户可靠的 " 职场战袍 "

此外，在拓展品类的同时，机械革命在游戏本领域继续向上突破，推出售价两万元以上的高端系列，并持续进行散热技术等核心创新。

国际化方面，2025 年 4 月，机械革命中标的巴基斯坦项目是其国际化战略的关键一步。

中标后，机械革命并未停留在硬件交付层面，而是提出了 " 设备 + 平台 + 人才 " 的生态方案，计划为巴方部署 AI 开发中心、开发 20 门本土化数字课程等，旨在系统性地提升当地青年的数字竞争力。

同时，机械革命还在伊斯兰堡、拉合尔、卡拉奇三大城市设立服务中心，提供 7 × 24 小时本地技术支持，确保 48 小时故障响应，展现了其深耕全球市场的决心与服务能力。

" 用户开心，我就开心。助力用户成功，就是机革的成功。过去十年，机械革命让游戏本变得能用、好用。下一个十年，要让用户对机械革命的产品爱不释手，不舍得离开它，这是品牌的魅力。"

潘春节表示，2026 年，机械革命也将再次亮相 CES。这一次，机械革命肩负带着中国品牌走向舞台的重大使命和责任。" 我们希望自己的产品和品牌能在全球范围，让更多人看到中国制造的强大实力；能让全球用户体验到中国制造的巨大魅力。"（本文首发于钛媒体 APP）