" 我们自己原来计算过，只是取药发药每天就要步行两万步左右。所有的处方调配都需要人工进行，最少要花费 5 分钟。我们也经常想喘口气，但停不下来，停下来只会让取药的患者造成更大的拥堵。" 苏州大学附属第二医院门诊药房的医护人员回忆道。

曾经，苏州大学附属第二医院的门诊药房窗口每天都挤满了等待取药的患者与家属，高峰时期，药房系统满负荷运转，出药效率依然赶不上患者聚集速度。如今，这一场景成为历史。随着海尔生物药房全流程智能化管理系统启用，5 分钟取药流程缩短至 10 秒，医护人员不用疲于奔走，门诊药房取药等待人数骤降。

转变的核心在于部署了基于 AI 视觉识别自学习、多机械手仿生控制、高速运动控制三大核心技术打造的 " 存转配发用 " 全流程数智化闭环管理系统。

实际上，不只是医院药房场景，当 AI 大模型开始解读基因密码，当自动化设备替代人工操作，一场静默的革命正在生命科学产业深处发生。

近日，第二届海医汇医疗科技创新生态大会在北京召开，大会以 "Al for Health · 助力健康中国 2030" 为主题，海尔生物（688139.SH）集中展示了 "AI＋自动化 " 重构下的生命科学领域科工共创成果：从实验室样本处理到医院智慧药房，从干细胞工厂到血液制品生产线，海尔生物正以 "AI+ 自动化 " 深度融合重构生命科学科研场景，推进产业智能化升级的 " 新基建 "。

以 AI+ 自动化持续重构新场景

公开信息显示，海尔生物以超低温存储设备切入生命科学赛道，让其深植于科研与临床的一线，敏锐地触摸到产业最真实的脉搏：大量前沿想法被困在 " 实验室灵感 " 与 " 工程化落地 " 之间的断层中。用户有需求，但缺乏将其转化为稳定、可靠、可批量解决方案的工程与制造能力。这一洞察，奠定了海尔生物 " 科工共创 " 模式的底层逻辑——将用户的创新需求与自身雄厚的供应链、制造平台和交付能力相结合，共同将概念转化为改变产业实践的工具。本次大会发布一系列成果正是这一理念落地实践的结果。

在生物制造领域，海尔生物与中国科学院天津工业生物技术研究所的合作颇具代表性。尤其针对工程细胞构建这一 " 卡脖子 " 环节，双方共建并提供了有效的解决方案，同时双方还推动了基因克隆、基因组编辑等复杂流程效率的大幅提升。例如，过去需要数人手工操作多年才能完成的 3000 个基因克隆，如今一两个月即可自动完成。

干细胞生产是另一个技术高地。南方医科大学的高毅教授在论坛上，重点分享了与海尔生物在生物人工肝领域的共创成果。据悉，双方合作自动化干细胞生产体系赋能生物人工肝产品研发，目前已实现从人、机、物、料、法、环全流程上加速放疗进程。数据显示通过单次治疗，在肝衰竭小型猪模型实验中使其生存率从 0% 跃升至 87%，目前样机正在国内二期验证。

此外，通过与广州国家实验室合作，如双方共创全球首个全自动外周血单个核细胞 PBMC 提取纯化工作站自动化解决方案，以无人化流程破解海量样本管理瓶颈，这种深度绑定也为技术迭代提供了持续数据养料与需求牵引。

以科工共创平台共建新生态

近年来，海尔生物依托科学技术，在不断丰富迭代的场景方案中与用户零距离交互，加速推动 " 一次性产品交易 " 到 " 持续增值服务 " 的模式升级。

该转变背后，是 " 四横四纵 " 技术平台体系的支撑——基于 AI、自动化、智能化、材料等技术平台，与纵向制冷、环境控制、分选分离、生物应用等技术平台交叉融合，构建起一个 " 临床提出需求 - 技术快速响应 - 工程化落地 - 资本持续支撑 " 的闭环生态，使得针对复杂场景的定制化解决方案能够被快速构建、迭代并复制，为生态赋能提供了核心引擎。

生态的活力在于持续的开放与延伸。据悉，近日海尔生物还与四川迪亚生物科技集团有限公司正式签署战略合作协议，双方将在类器官自动化、器官芯片 AI 平台等前沿领域进行深度战略合作，以医工共创共同开发下一代智能化生命科学研究设备。有市场分析人士指出，通过此次战略合作，海尔生物有望将其在生命科学领域构筑的两大核心基础设施—— AI＋自动化的工业生产与制造平台，与迪亚生物所探索的 " 类器官芯片 " 研发能力进行系统性融合，实现 1+1＞2 的效应。

持续的投入印证了企业战略升维的决心。2025 年上半年，海尔生物研发费用率高达 13.39%，在人工智能底座与 " 四横四纵 " 平台联动下，新品研发周期同比缩短 6%，发明专利数量显著提升。这组数据不仅反映了创新速度的切实提升，更揭示了公司内在思维的根本性蜕变：已完全从传统的 " 设备思维 " 进化为 " 生态思维 "。如今，海尔生物的核心输出是将 AI 与自动化能力封装成、可复制的场景方案，深度嵌入用户研发、生产与服务全流程，从而持续巩固其在生命科学数智化浪潮中的基石地位。

结语：生态复利与长期价值潜力或将逐步显现

海尔生物的 "AI+ 进化论 "，是一场静默而深刻的战略升维：其核心轨迹是从提供硬设备，到交付一体化智能场景方案，最终致力于成为支撑生命科学创新的 " 数智化底座 "。这一路径的终极优势在于 " 生态复利 "：每深入一个场景，便沉淀一套数据、优化一组算法、验证一个智能体。这些积累并非静止的资产，而是持续反哺、加速开拓下一个场景的活性能源，形成不断增强的赋能循环。

当这一循环高速运转，海尔生物的角色已发生根本性蜕变。它不再仅仅是满足用户既定需求的供应商，更是与用户并肩的 " 共创者 " 与 " 赋能者 "。通过与顶尖科研和临床机构的深度绑定，海尔生物正主动参与到 " 创造用户 " 与 " 创造需求 " 的前沿进程中——它将原本分散、模糊的科研构想，转化为清晰、可工程化的解决方案，从而催生出新的研发范式与应用场景。这种深度共创，不仅解决了当下的效率痛点，更在共同定义未来的技术标准与产业形态。

透过这场大会得以窥见的是，海尔生物构筑的护城河，不仅是技术或产品，更是这种 " 与用户共同进化 " 的生态能力。生命科学的未来，属于那些能深度融合技术创新、临床洞察与产业生态的组织。海尔生物以此为契机，正在实现从优秀企业到生态基石的关键跨越，其价值也将伴随其所赋能的整个产业的繁荣而持续增长。