自 2024 年两会提出 " 房地产发展新模式 " 框架以来，2025 年中央城市工作会议和近期的中央经济工作会议都再次强调要 " 加快构建房地产发展新模式 "。政策导向正深刻重构行业底层逻辑，推动市场从 " 增量扩张 " 迈向 " 存量提质 " 与 " 结构优化 " 的新阶段。

在此背景下，房地产行业迎来新的发展机遇，商品房逐步回归居住属性，改善型需求持续引领市场，推动产品向绿色、低碳、智慧化方向升级，为注重产品力、服务品质与资产运营能力的企业提供了差异化发展空间。

" 十四五 " 期间，我国城市人居环境和品质生活水平持续提升。在探索房地产发展新模式的过程中，典型案例脱颖而出。中建玖合正是通过探索房地产发展新模式，构建独特差异化发展的代表性企业。

中建玖合通过硬件的品质提升、软件的社区人文温度和可持续服务体验，突破原有的粗放式开发逻辑，转型到与城市融合发展的新模式。其 " 中心城市空间综合服务商 " 的战略定位，" 服务幸福空间 " 的企业使命，以及 " 以人为本，科技引领，创新驱动，绿色发展 " 的理念，系统构建了涵盖规划、建设、运营、服务的全周期空间价值体系。

以人为核心 重构商业模式和产品体系

围绕战略定位、商业模式、产品逻辑等，中建玖合在 " 十四五 " 期间，展开了系统性的探索与实践。跳出 " 土地城镇化 " 的旧逻辑，转向 " 人的城镇化 "，中建玖合将产品与服务的出发点和落脚点，真正回归到人的居住品质、社区活力与长期幸福，实现从 " 机会 " 到 " 责任 "，从 " 造房 " 到 " 营城 " 的战略转身。这不仅是对政策导向的响应，更是行业可持续发展的必然方向，也是央企必须承担的时代使命。

谋定而后动。时间轴回到 2021 年初，中建玖合启动了一系列的战略调整和重构，调整的重点首先是提升管理团队应对行业变局的能力，破解组织绩效与经营目标不协同的难题，进而推动存量资产的高效盘活。通过系统提升 " 九大能力 "，促进区域经营意识与总部服务意识的 " 两个转变 "。通过引入专业人才、对标头部企业、强化投融资与设计等环节协同，迅速完成能力嫁接与业务融合，实现了市场化、专业化转身。

商业模式重构的关键在于，如何将 " 以人为核心 " 的理念，在控制成本与保证盈利的前提下，转化为可感知、可落地的产品与服务。这要求打破传统开发流程，在前端加大投入，开展深入的城市研究、社区规划与可持续设计。

中建玖合构建了一套独有的方法论。为了打造好房子、好社区，超越传统的市场数据收集，进行深度调研。深入挖掘目标客群的真实生活场景、潜在需求与情感共鸣，为产品注入人文温度。将社区公共空间、生活配套与服务体系提升至与户型、外立面同等重要的维度，并通过一体化设计引领和融合设计，营造出完整的生活体验。全周期协同赋能，推动设计、成本、营销、物业等各环节前置介入、紧密合作，确保 " 以人为本 " 的理念落到实处。

产品层面，中建玖合以前瞻性布局，构建并持续升级以 " 幸福 " 为核心、以 " 绿色低碳、智慧空间、活力健康、在地文脉 " 为四芯的产品体系。在 " 好房子 " 成为行业主旋律之前，已经将 " 双碳 " 目标系统融入产品实践，使政策导向真正转化为可触摸的生活场景。

正是因为有了这些战略的坚定和改革的魄力，中建玖合在短短数年间打造了代表其核心能力的北京玖合府、上海玖海云天（黄河以南示范性超低能耗社区）、中建万科理想之地（上海首批多业态复合低碳 " 全域达低碳、局部近零碳 " 社区）等一系列标杆项目。

战略落地过程中，中建玖合没有待在舒适区，而是选择将上海作为战略先行推进的核心城市。其背后逻辑在于，通过融入国家战略贡献央企力量，在极富市场活力与创新机遇的一线城市核心片区确立品牌高度、锤炼核心关键能力、抢占战略制高点，从而实现跨越式发展，展现了打造全国性一线改善品牌的决心。

中建 · 玖上琅宸项目实景图

中建玖合在上海打造的中建 · 玖上琅宸成为全国首批零碳社区认证的典型案例。项目建筑与自然融合，采用 " 悬浮规划 " 理念，通过全域架空释放首层空间，以 " 飞虹连廊 " 衔接大宁公园景观，形成立体生态体系。项目创新应用光伏建筑一体化系统，将建筑表面转化为清洁能源生产基面；配套雨水中水回用系统，实现水资源循环利用；以高标准、可持续理念选择用材，广泛使用陶瓷板、UHPC 等低碳建材，从源头降低碳足迹。

躬身入局 从 " 开发商 " 转型到 " 城市合伙人 "

躬身入局，独辟蹊径。中建玖合最核心的转变是，从 " 开发商 " 到 " 城市合伙人 " 的转型。核心在于从 " 先建城、后引人 " 转变为 " 以产业聚人、以服务留人、以环境育人 "。这意味着中建玖合不再局限于 " 建造和销售房子 "，而是作为与城市发展同频共振的长期运营者，深度参与从规划、建设到产业导入、社区营造的全过程，与政府共同担当区域发展的责任。

这一转型在上海临港顶科社区中得到集中体现。以玖海云天项目为载体，中建玖合通过 " 人－产－城 " 的深度融合，将国家战略转化为科学家 " 一天 24 小时 " 的真实生活场景。

上海临港顶科社区项目实景图

在这里，中建玖合超越了传统开发商角色，致力于为科研人才及业主居民打造理想栖息地。项目不仅提供绿色低碳的高品质居住空间，更以 " 一体式科研动线 " 为核心理念，将住宅、实验室、商业、公园有机串联，形成舒适居所－科研设施－生活服务 - 康体配套的闭环系统，精准回应科学家群体对效率与品质的双重需求。

尤其具有突破性的是，将实验室嵌入居住组团。玖海云天东侧即为顶尖科学家论坛永久会址，生命科学、宇宙科学、地球科学等五大实验室皆在步行 10 分钟范围内，真正实现了 " 下楼做实验、上楼看风景 " 的无边界工作生活圈，推动产、学、研在空间与功能上的深度融合。

在空间与居住融合上，对标世界一流实验室标准，建设了生物安全等级 P2、局部为 P2+ 的生物化学类实验室，同时采用 " 蜕变 " 设计理念，以 " 蝴蝶 " 为形象原型，以灵动的造型实现实验室与科学公园、居住社区的绿色渗透。玖海云天通过整合科研和实验平台资源配置，为生命科学、细胞发育生物学、遗传基因学等科研领域人员提供环境优美、空间舒适、功能实用的科研办公空间。

生活配套层面，同样展现出对 " 科学家友好型社区 " 的深刻理解。一路之隔的海港中心与滨水艺术商业街区、签约引入的华东师大第二附属中学等优质教育资源，以及约 14.3 万平方米的莫比乌斯科学公园，共同构建出覆盖商业、教育、生态的完整服务体系。所有功能被精心布局在步行 15 分钟半径内，让 " 出门即科研、转角即生活 " 从愿景落地为可感知的日常。

纵观房地产开发过去的逻辑是追求规模，主要解决城市增量发展需求的问题。而现在和未来的重点是要通过内涵式发展推动城市的高质量发展。城市更新领域，重点是要改空间，补短板，生产业，留文化，保民生，美环境。要将历史印记的呈现和现代功能的提升相结合，保留城市原来的肌理文化。

广州黄埔 " 未来方洲 " 是中建玖合在城市更新领域的又一重大探索实践。在这里，企业不再停留于传统的 " 拍地、建楼、卖房 " 模式，而是主动携手政府、产业与在地居民，共同擘画一座 220 万㎡" 岛链式城区 " 的未来。这一过程始于一场深入肌理的 " 城市诊断 " ——项目启动前，团队通过超 1000 份街坊问卷与 7 轮专家访谈，为文冲老村完成系统性 " 体检 "，将零碳更新、海丝文化、滨水记忆等基因写入整体实施方案；凭借自身独有的 " 一核四芯 " 技术体系，把绿建三星、光伏立面、超低能耗等前沿技术，转化为居民可感知、可体验的 " 岭南低碳生活样本 "。

在空间营造上，项目以三条绿洲岛链有机串联总部办公、创享街区与山水慢行环，并通过富裕堂、滨水长廊等设计，将 " 老广烟火 " 细腻织入新城肌理。配套方面，项目代建涵盖超 100 班规模的九年制学校、2 所幼儿园及区级文化设施，并沿珠江打造滨水剧场、潮玩市集、科普船坞等活力场景，真正实现 " 推窗见江、下楼即商、步行入园、目送上学 " 的理想生活圈。

评价一个项目的成功与否，不能停留于表象与短期收益，更应审视其是否真正践行了 " 以人为本 " 的价值内核。在广州未来方洲的实践中，中建玖合没有选择 " 一拆了之 " 的简单路径，而是采用 " 先安置、后更新 " 的村民友好模式。首批回迁房将于 2026 年初交付，其户型品质与商品房同标，并配套集体物业与人才公寓，使村民同步成为 " 股东、房东、员工 " 三位一体的长期发展伙伴。

广州黄埔未来方洲实景图

" 未来方洲 " 超越了传统的物理空间，从文化、功能、生态与治理四个维度，推动了一场系统性的焕新。通过修复并活化历史建筑与工业遗存，将记忆融入现代功能，不仅延续了城市文脉，也增强了居民的归属感与认同感。功能层面，着力补足老城区短板，引入新型商业、创意产业与公共服务设施，并推动全龄友好化改造。生态方面，坚持以绿色可持续为导向，通过增加公园绿地、构建连续慢行系统、运用海绵城市技术，改善了区域微气候，营造出人与自然和谐共生的居住环境。治理上，创新采用 " 共建共治 " 模式，积极回应原住民、社区与政府等多方诉求，引入社会力量参与创建 " 超级 ZHOU" 社群并实现可持续运营，增强了社区凝聚力，探索出可延续的长效治理机制。这一多维融合的实践，不仅重塑了空间形态，更推动了从 " 城市改造 " 向 " 城市共生 " 的深层转型。

市场的积极反馈，印证了这一模式的生命力：2024 年 10 月，项目开盘次日到访即超 800 组。政府、村民与企业，第一次共同感受到了 " 城市合伙人 " 所带来的区域价值跃升。中建玖合以此实践，将旧城更新从 " 拆旧建新 " 升维为一场系统的城市修复——把资金、产业与可持续运营深度融入 220 万㎡的焕新蓝图，使老黄埔曾经的旧厂房片区，跃升为 " 广州东部城市更新 " 的崭新封面。

无论是为顶尖科学家营造 " 下楼做实验、上楼看风景 " 的无界科创社区，还是在老城更新中践行 " 先诊断、后运营 " 的理念，中建玖合始终将 " 人 " 的需求与城市的长远生长紧密结合，让原住民成为发展的参与者和受益者。这一系列探索，不仅为项目带来了市场的积极反馈，更验证了房地产发展新模式的可实施路径——即以 " 人－产－城 " 协同共生为核心，通过精细化运营、生态化构建和可持续赋能，真正实现从 " 建造房子 " 到 " 服务美好生活 "、从 " 开发土地 " 到 " 城市综合服务 " 的深刻转型。

作为行业内具有代表性的品质企业，中建玖合凭借对城市发展的深刻洞察，生动诠释了以内涵式发展推动城市演进的企业实践。其探索并非局限于空间塑造与居住品质提升，而是通过系统性、创新性与品质化的方式，深度融入城市发展的全链条，进而为行业转型与升级注入持续动力。