点击蓝字   关注我们

2025 年 12 月，距离 Meta 高调宣布开放 Horizon OS、喊出要打造 "XR 时代的安卓 " 还不到两年，一场战略上的急转弯就已经悄悄上演。

据 Meta 官方说法，公司已 " 暂停 " 向第三方厂商授权其混合现实操作系统 Horizon OS。说白了，这基本等于给华硕 ROG、联想，甚至传闻中微软 Xbox 的 XR 设备直接判了 " 死刑 " ——这些产品连影子都没见到，就被扼杀在摇篮里了。

更讽刺的是，Meta 选择在这个时间点踩下刹车，恰好撞上谷歌 Android XR 生态稳步推进的关键阶段。一边是 Meta 掉头收缩，退回老路。另一边，谷歌张开双臂，用开放策略吸引三星、 XREAL 等企业入局。

那个曾被寄予厚望的 Meta " 安卓梦 "，终究还是碎了一地。

" 既要又要 " 的困局：

成了 Meta 自己挖的坑

2024 年 4 月，Meta 将 Quest 操作系统正式更名为 Horizon OS，并宣布向华硕、联想等硬件厂商开放授权。当时扎克伯格的野心毫不掩饰：想把 Meta Horizon OS 打造成 XR 领域的安卓系统，以此来跟苹果的 visionOS 抗衡，抢占下一代人机交互入口。

然而，理想很丰满，现实却很骨感。

首先，在 Meta 自身的商业模式上，它从一开始就埋下了一个根本性矛盾：Meta 长期以成本价、甚至亏本销售 Quest 系列头显（比如 Quest 3S 售价仅 299 美元），再靠软件服务、内容分成和广告慢慢 " 回血 "。

这套 " 硬件补贴 + 平台抽成 " 的打法，对 Meta 自己来说是可行的，毕竟它有 Facebook、Instagram、WhatsApp 这些现金牛业务输血。但对华硕、联想这类纯靠硬件盈利的厂商而言，这简直就是无解的死局。

试想一下：如果你是华硕，要推出一款性能对标 Quest 3 的 ROG 头显，该怎么定价？

卖 699 美元？ 用户肯定反问：" 功能差不多，我干嘛不买便宜一半的 Quest？" 那也卖 299 美元？ 抱歉，连成本都覆盖不了，等于白干还倒贴钱。

结果就是：第三方厂商既没有利润空间，又缺乏差异化优势，陷入典型的 " 鸡肋 " 困境。

与此同时，虽然 Meta Horizon OS 仍拥有独立头显领域最丰富的沉浸式 VR 内容库，但在全场景应用生态的竞争中，已经明显掉队。此前，更有消息透露，开发者们对 Meta Horizon OS 的性能表现忧心忡忡，认为其性能出现了倒退的情况。

而就在 Meta 还在纠结 " 既要生态、又要控制 " 时，谷歌带着 Android XR 杀入战场了。

谷歌的 " 降维打击 "：Android XR 来了

2024 年底，谷歌正式发布 Android XR 操作系统，明确支持从轻量级智能眼镜到高端 MR 头显的全谱系设备。更重要的是，它直接继承了 Google Play 商店数百万现有应用，开发者几乎无需重写代码，就能让应用自然适配 XR 场景。

这意味着什么？

对用户来说，一戴上 Android XR 设备，就能立刻用上 Google Play 商店数百万现有应用，熟悉的 App 无缝适配，无需等待 " 专为 XR 重制 "。对开发者来说，他们不用从零开始构建生态，而是站在巨人的肩膀上。

这种 " 即插即用 " 的生态优势，是 Horizon OS 根本无法比拟的。

更关键的是，行业伙伴迅速站队：三星发布了首款 Android XR 设备 Galaxy XR ；XREAL 确认其搭载 Android XR 的 Project Aura 智能眼镜将按计划于 2026 年上市。

最关键的一点是：谷歌目前没有推出自有品牌的 XR 硬件。

这意味着它不会像 Meta 那样 " 既当裁判又当运动员 "。对第三方厂商来说，Android XR 不只是一个技术平台，更是一个安全、可信赖、不抢饭碗的商业伙伴。

反观 Meta，一边喊着 " 共建生态 "，一边用低价 Quest 挤压合作伙伴的生存空间。这种 " 既要生态繁荣，又要硬件垄断 " 的逻辑，在商业上根本站不住脚。

可以预见，在 Meta 关闭第三方授权大门之后，任何希望进入独立头显市场的厂商，都将不得不把目光投向 Android XR。

Reality Labs 大转向：700 亿美元学费，换来一次清醒？

需要强调的是，Meta 此次战略收缩，并非孤立事件，而是其整个 XR 战略大调整的一部分。

2021 年以来，Reality Labs 累计亏损已超过 700 亿美元，成为科技史上规模最大、持续时间最长的 " 烧钱项目 " 之一。

最新财报显示，2025 年三季度，得益于与雷朋合作的 AI 智能眼镜热销，Reality Labs 部门营收同比激增 74% 至 4.70 亿美元，但营业亏损仍高达 44.32 亿美元，与去年同期持平。今年前三季度，该部门运营亏损较上年同期的 127.62 亿美元再度扩大，达 131.71 亿美元，日均亏损超 4800 万美元。

与此同时，市场也不再是 Meta 一家独大。随着更多品牌入局，用户被分流，Quest 的用户增长放缓；开发者生态也趋于疲软，头部内容更新乏力。

业内普遍认为，此次 " 暂停 " 第三方 Horizon OS 头显计划，与 Meta 近期对 VR 及 Reality Labs 团队的大规模调整密切相关。

而最近曝光的内部备忘录也透露了更清晰的方向：

Meta 计划在 2027 年上半年推出一款超轻量级 " 混合现实眼镜 "，采用分体式计算方案；

同时，公司也已启动主打游戏体验的 Quest 4 项目，定位为 Quest 3 的 " 大幅升级 " 版本，但售价预计会明显提高。

换句话说，Meta 正在从 " 全民普及 " 转向 " 高端精品 " 路线，试图通过提升单价来改善硬件亏损局面。

700 亿美元的学费，足够昂贵，但也足够清醒。

它终于明白：XR 不是靠砸钱就能赢的赛道，生态建设更不能靠 " 伪开放 " 糊弄过去。

小结

如果当初 Meta 选择与谷歌合作，结局会不会不同？

也许会，也许不会。但历史没有如果。

Android XR 之所以成功，或许不是因为谷歌 " 授权 " 了一个系统，而是因为它甘愿放弃硬件控制权，专注打造一个开放、通用、开发者友好的平台。它不抢合作伙伴的饭碗，反而帮他们把饭做得更大。

而 Meta 的 " 开放 "，始终带着强烈的控制欲，最终让它在商业逻辑上自相矛盾，也让合作伙伴望而却步。

或许，真正的开放，从来不是 " 我把系统给你用 "，而是 " 我愿意成为更大生态的一部分 "。

文 / Vivi

文中未标注的图片均来源于网络

获知更多最新行业资讯

扫码加入 XR 发烧友交流群

商务合作｜

爆料投稿｜

媒体合作｜

往期精彩推荐

VR / AR 星球