12 月 30 日，Meta 抛出年度 AI 布局收官：宣布完成对 AI 初创公司 Manus 的收购。这场由 CEO 扎克伯格亲自操盘的谈判仅用十余天敲定，交易对价超过 20 亿美元（约合人民币 140 亿元），跻身 Meta 史上第三大并购案。

Manus 源自中国创始团队，其核心产品是一款能自主执行研究、编码等复杂任务的 "AI 智能体 "。自今年 3 月发布以来，Manus 在不到 10 个月的时间里迅速崛起，于 12 月 17 日宣布其年度经常性收入（ARR）已突破 1 亿美元，成为 AI 应用领域的 " 现象级 " 产品。其估值从种子轮后的 1400 万美元到超 20 亿美元，不到 3 年的时间增长逾 142 倍。

收购完成后，Manus 创始人肖弘将出任 Meta 副总裁，向首席运营官 Javier Olivan 汇报。然而，团队可能面临 Meta 因激烈内部重组和严苛绩效考核所形成的 " 高压环境 " 挑战。

扎克伯格亲自推动

十余天敲定 Meta 史上第三大并购案

据知情人士披露，此次交易对价超 20 亿美元，规模仅次于 2014 年对 WhatsApp 的收购及 2025 年 6 月对 Scale AI 的战略投资，位列 Meta 并购史第三。

在 Meta 介入前，Manus 正以 20 亿美元估值推进新一轮融资，而 Meta 的入局让进程大幅提速。Manus 天使投资人、真格基金合伙人刘元向媒体透露，整个谈判仅耗时十余天，核心推动者正是扎克伯格——他与 Meta 多位核心高管均为 Manus 忠实用户，最终以优厚条件和清晰愿景打动创始团队。

Manus 的崛起堪称 " 现象级 "。

2025 年 3 月 6 日测试版上线即引发关注，加拿大皇家银行资本分析师 Brad Erickson 曾评价其自主智能体展现 " 前所未见的推理和行动能力 "。

一个月后，Manus 完成由硅谷顶级风投 Benchmark 领投的 B 轮融资，获 7500 万美元资金，估值升至 5 亿美元。

6 月，联合创始人张涛宣布公司总部迁至新加坡；12 月 17 日，Manus 官方披露 ARR 突破 1 亿美元，营收运行率达 1.25 亿美元，成为 ARR 从零到 1 亿美元最快的初创企业。

对于此次收购，创始人肖弘称之为 " 终生难忘的时刻 "，并强调这是 " 对团队所构建未来的验证 "。Manus 核心创始团队有 3 人，除了肖弘之外，另外两人分别是联合创始人、首席科学家季逸超和合伙人张涛。

" 能干活 " 的 AI 智能体

千万级流量背后藏争议

与市面上多数以对话为核心的 AI 产品不同，Manus 定位 " 通用 AI 智能体 "，核心优势在于强大的 " 执行能力 "：用户只需用自然语言描述目标，其便能自主拆解任务、规划步骤，调用浏览器、代码环境等工具完成复杂工作，最终交付研究报告、数据分析表格乃至完整网站应用，实现从 " 建议者 " 到 " 执行者 " 的跨越。

在 Scale AI 今年 10 月发布的 " 远程劳动力指数 " 评测中，Manus 以 2.5% 的自动化率拿到了 SOTA（当前最优水平）。

这款 " 能干活 " 的 AI 迅速积累大量高端用户，除扎克伯格外，Y Combinator 前 CEO Michael Seibel、三星电子执行副总裁兼三星创投主管 David Lee 等均公开承认是其忠实用户。

《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）查询数据分析平台 Semrush 发现，自今年 3 月发布以来，Manus 访问量持续攀升，8 月创下 1355.8 万月访问量峰值，随后小幅回落，进入第四季度后流量走势平稳，稳定在千万级规模。其独立访客数于 7 月达到年度高点 380.7 万，经历短暂回调后，第四季度同样趋于平稳，始终保持在 300 万量级以上，形成了稳定的核心用户池。核心应用场景集中于研究分析、处理 CSV 文件和潜在客户信息抓取等数据整理工作。

伴随名气而来的还有争议。由于 Manus 底层调用 Anthropic 等公司的大语言模型，未自研基础模型，被部分开发者和观察者质疑为 " 套壳应用 "，认为其创新集中于产品封装和流程编排，而非核心技术突破。

对此，Manus 团队多次强调，公司的核心价值在于 Agent 层的能力建设，包括任务规划、工具调度和执行框架，而非基础模型本身。他们认为，随着大模型技术逐渐商品化，关键在于系统能否稳定、高效地完成用户交付的复杂目标。

此外，在 Reddit 等海外社区，有不少用户吐槽 Manus 的使用体验问题，主要集中在订阅费用偏高、积分消耗规则不透明等方面。有用户反馈，执行简单任务时，系统会因循环搜索快速消耗账户点数，且服务器频繁崩溃；平台无法有效留存用户输入信息，导致重复操作；甚至在收到明确停止指令后，提醒功能仍持续运行并扣费，有用户直言每月 8000 点数 " 根本不够用 "。

目前 Manus 共设三档会员套餐：20 美元 / 月档含每日 300 可刷新点数及每月 4000 点数；40 美元 / 月档含每日 300 可刷新点数及每月 8000 点数；200 美元 / 月档则含每日 300 可刷新点数及每月 40000 点数。可刷新点数仅当日可用。

专家：买入 Manus 不是胜负手

Meta 最薄弱的是基础模型

收购 Manus 是 Meta 2025 年一系列激进 AI 布局的收官之作，更凸显其战略重心的彻底转向。这一年，扎克伯格立志推动 Meta 在与 OpenAI、谷歌的 AI 竞赛中抢占先机，年初便警告员工 " 系好安全带 " 迎接 " 激烈一年 "，随后启动一系列大刀阔斧的改革。

2025 年 6 月，Meta 斥资约 140 亿美元战略投资 AI 数据公司 Scale AI，并聘请其 28 岁创始人 Alexandr Wang（汪韬）出任首席 AI 官；随后重组成立超级智能实验室，从硅谷顶级 AI 实验室高薪挖角组建 "AI 梦之队 "；8 月，扎克伯格正式提出 " 个人超级智能 " 宏大愿景。

此外，为集中资源投向 AI，2025 年 Meta 果断调整其他业务：11 月宣布削减曾耗资超 700 亿美元的元宇宙部门 Reality Labs 投入，将资源转向 AI 眼镜等可穿戴设备；年内还相继收购 AI 语音公司 Play AI、可穿戴设备公司 Limitless 等，均服务于 AI 核心战略。

尽管在基础设施和顶尖人才上投入巨大，Meta 的 AI 战略始终存在短板——缺乏成熟的、直接面向个人及企业用户的 " 杀手级 " 应用。而 Manus 的出现恰好能填补空白，其通用 AI 智能体被视为实现 " 个人超级智能 " 的理想载体，可助力普通用户完成过往需专业软件才能处理的复杂工作。

不过，上海财经大学特聘教授胡延平对每经记者分析称，买入 Manus 不是 Meta 的胜负手。Meta 的 AI 拼图中，最薄弱的环节是基础模型。Manus 对直接面向用户争夺超级入口有利，但没有 " 原力 " 驱动。

胡延平指出，Meta 收购 Manus，收购的是其调动和使用模型的能力和团队，而不是原生技术能力，更不是 " 原力 "。智能体只是站在 " 原力 " 肩膀上的应用。订阅方面形成的现金流营收只是价值背书，不是价值重点。智能体没有护城河，智能体技术体系与竞争格局也远未定局。因此，在进行了一系列收购之后，Meta 还缺一个 " 灵魂 "，要么来场 " 灵魂并购 "，要么挖来做模型的人。

肖弘出任 Meta 副总裁

高压环境下恐迎整合挑战

据媒体援引知情人士透露，Manus 创始人兼 CEO 肖弘将出任 Meta 副总裁，直接向公司首席运营官 Javier Olivan 汇报。Manus 约 100 名成员将加入 Meta 超级智能实验室新加坡分部，但将保持独立运作，继续以订阅制方式提供现有服务。肖弘也在公告中强调，加入 Meta 后，Manus 的运作方式和决策机制不会改变。

尽管获得高度独立性，但 Manus 团队能否顺利融入 Meta 内部环境仍是一个未知数。2025 年，为追求效率与创新速度，Meta 内部经历剧烈动荡：多轮裁员与部门重组导致数千人离职，部分员工被贴上 " 低绩效者 " 标签，严重打击内部士气。

与此同时，扎克伯格发起的 " 人才战争 " 加剧了内部紧张氛围。为从谷歌、OpenAI 等竞争对手处吸引顶尖 AI 人才，Meta 开出数百万美元薪酬包，导致新入职 "AI 新贵 " 与公司 " 老臣 " 在薪酬、资源分配上产生裂痕与竞争。值得注意的是，2025 年 11 月，一手创建 Facebook 人工智能研究院的图灵奖得主、Meta 首席 AI 科学家杨立昆宣布离职，此前有报道称其与 Alexandr Wang 存在矛盾。

多位 Meta 员工将今年的工作环境形容为 " 高压锅 "" 残酷 "，充斥着不安全感。一名前员工在离职信中写道：" 为了生存，聪明善良的人们不得不扭曲自己的价值观，因为他们已经在悬崖边上坐了太久。"

在这样的高压竞争环境中，Manus 团队虽被寄予厚望，却必须快速证明自身价值。一位 Meta 高级工程师表示，只有对自己技能充满信心且表现出色的人才会在 Meta 取得成功。

（声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）

记者 | 岳楚鹏

编辑 | 段炼   高涵 杜恒峰

校对 | 廖丹

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