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" 十五五 " 开局之际，中国汽车产业正从 " 规模引领 " 迈向 " 价值塑造 " 的关键跃升期。在这样一个承前启后的重要历史节点，《人民日报》评论版刊发长城汽车董事长魏建军的署名文章，引发外界的极大关注和讨论。

长城汽车董事长魏建军这份权威媒体在重要版面，旗帜鲜明地提出 " 文化引擎 " 论，实质是在 2026 开局之年，在国家不断强调发展新质生产力的宏大叙事下，对中国汽车工业发展方向的一次明示：在 " 硬科技 " 突破的基础上，以文化为内核的 " 软实力 " 构建，正成为产业升级新的战略维度与价值标杆。长城汽车的实践，恰恰为社会提供了一份可资借鉴的、融合文明根脉与现代产业的新发展样本。

2025 年，长城汽车以一系列深入的文化实践，系统性地将中华文明的精神脉络与美学体系，融入品牌塑造与产品创新之中。从都江堰 " 乘势利导 " 的工程哲学，到敦煌 " 守护与融合 " 的万里精神，再到岭南 " 灵动进取 " 的匠心气质，这场贯穿全年的 " 文化寻根 "，清晰的向外界表明：长城汽车不仅是汽车制造企业，更是文化传承与创新的践行者。

数据显示，2025 年长城汽车销量 132.37 万辆再创新高，并实现逐年稳步增长。其中，新能源车型销售 40.37 万辆，同比增长 25.44%，海外销售 50.61 万辆创历史新高。长城汽车以文化为引擎的深度实践，为结出销量的长期硕果注入了强劲动力。

数据背后，是长城汽车一次从 " 量的增长 " 到 " 质的厚植 " 的深刻转变。当行业面临硬件趋同、内卷加剧的挑战，长城汽车通过将文化底蕴转化为产品独特性、品牌认同与用户共鸣，从而构筑起一道难以复制的 " 护城河 "。

从文化根脉出发，长城汽车 " 变厚 " 式向上？长城汽车正在 " 变厚 "，体现在从文化根脉、技术体系到品牌价值的全方位战略深耕。" 三位一体 " 的实践，推动企业从产品竞争升维至文化价值竞争，在行业同质化内卷中走出一条依托文明根脉、兼顾硬实力与软实力的 " 厚积薄发 " 之路。

同时，长城汽车也回答了产业之问：在技术并跑的时代，唯有文化的深度、美学的温度与价值的厚度，才能让中国汽车真正实现可持续的向上生长。

文化之 " 厚 "：以文化厚度延展企业长度

官方数据显示，2025 年，长城汽车年度销量迈上 130 万辆大关，连续多年实现稳健增长并刷新历史纪录。其中，新能源战略稳步推进，新能源车型销售超过 40 万辆关口；海外市场则在一路小跑中迈上 50 万辆新台阶，全球化布局扎实推进。

长城汽车 2025 年成绩单回望来时路，奋进新征程。长城汽车的这份成绩单，在行业内卷加剧，价格战甚嚣尘上的背景下，显得格外厚重和不易。

众所周知，2025 年是新能源转型进入深水区、行业同质化竞争加剧的一年，长城汽车为什么能在这样的市场背景下，取得令人瞩目的成绩？紫金财经认为，其率先跳出了低维度的 " 拼刺刀 " 式竞争，转而以深厚的文化厚度，来延展企业发展的战略长度，将五千年中华文明积淀，转化为独特的竞争壁垒。

2025 年，长城汽车将目光投向文化的深处，展开了一系列的文化寻根与致敬之旅。 8 月份，四川都江堰，魏建军站在鱼嘴分水堤上，不讲新车不讲参数，主讲李冰治水的智慧：乘势利导、因时制宜。

魏建军表示，要把长城 Hi4 技术打造成汽车动力领域的 " 都江堰 "。这背后是一种深刻的造车逻辑回归：科技创新的本质不是炫耀数据，而是要像都江堰一样，实实在在地解决用户的痛点。

9 月，魏建军在央视《中国经济引力场》栏目中，与敦煌文物保护专家张春生展开了一场关于 " 守护与创新 " 的时空对话。从汉长城的千年坚韧到莫高窟的艺术辉煌，长城汽车从中提炼并汲取了探索、坚守、自信、传承、融合共生的 " 万里精神 "。

这场致敬远不止于精神的共鸣，更落实到具体的产品创新中。长城汽车从莫高窟第 217 窟的青绿山水壁画中，历经 10 万次色漆筛选，复刻出独一无二的 " 敦煌绿 " 与 " 敦煌紫 "，将其分别赋予全新坦克 500 与全新坦克 400，让千年矿物颜料的魅力，复刻到现代工业产品上，从而焕发出新的生机。

与此同时，长城汽车捐赠长城炮皮卡作为敦煌治沙工作车，铺设近 20 万平方米草方格，用实际行动践行文化守护的责任，让 " 万里精神 " 转化为企业担当、企业责任。

11 月份，广州车展开幕前夕，长城汽车将文化寻根的脚步迈向岭南。魏建军带领团队深入体验广东醒狮的威武灵动、广绣的匠心独运以及市井的烟火气息。致敬岭南文化，为品牌注入灵动、进取与匠心独运的特质。

通过致敬敦煌与岭南文化，长城汽车完成了一次从文化资源到企业能力的创造性转化，将中华优秀传统文化的哲学思想、美学体系与精神品格，深度融入产品创新以及企业经营的价值理念之中，从而铸就了驱动企业可持续发展的 " 文化引擎 "。

从文化根脉出发，长城汽车 " 变厚 " 式向上？以文化为载体，长城汽车构建了迥异于单纯技术跟随与成本竞争的发展范式。正如《人民日报》等权威媒体此次报道并肯定的那样，其 " 文化 + 科技 " 双轮驱动模式，正在为中国汽车产业的高质量发展，探索一条依托自身文明根基、实现价值升维的 " 长城路径 "。文化的厚度，由此真正成为丈量并延展长城汽车生命长度的新尺度。

技术之 " 厚 "：以匠心精神筑厚技术护城河

文化赋予长城汽车灵感与方向，而将灵感转化为竞争优势，则需要无比坚实的技术基座。长城汽车的 " 变厚 "，同样体现在其持续拓宽、加深的技术护城河上。

数据显示，长城汽车年研发投入超过百亿元，工程研发团队规模已达 2.3 万人，这相当于每 4 名员工中就有 1 名工程师。持续高强度的研发投入，最终在关键核心技术领域结出了硕果。其中，长城 Hi4 智能四驱电混技术体系的进化，是一个典范。

从实现 " 四驱的体验，两驱的能耗 " 的第一代 Hi4，到完成 28 项优化的第二代 Hi4 技术问世，引领全民四驱时代，再到 2025 年上车的泛越野超级电混架构 Hi4-Z，带来 4 秒级满电零百加速和 200km 以上纯电续航的工程奇迹，长城汽车完成了对混动四驱技术的全场景、精细化的布局。

值得一提的是，Hi4-Z 的创新灵感，正是来源于世界文化遗产都江堰。该技术如同在动力系统中构建了一座 " 电子都江堰 "，通过智能功率分流系统，实时研判路况与驾驶需求，对油电动力进行精准调节与动态分配，既确保了越野场景下的强悍动力输出，又显著优化了综合能耗表现。

正是这种将东方智慧与现代工程实践深度融合的突破性成果，让 Hi4 技术体系获得了中国汽车工程学会科学技术奖 " 特等奖 "，并被评价为中国汽车技术的 " 都江堰 "。

在动力领域，长城汽车的 4.0T V8 发动机、3.0T V6 发动机、2.4T 柴油发动机、9AT/9HAT 变速器等高端技术产品，也填补了国内多项技术空白，打破了外资品牌的长期垄断。

在面向未来的智能化赛道上，2025 年长城汽车发布了 VLA 辅助驾驶大模型，以及在该模型加持下的 CP Master 领航辅助驾驶系统。赋予车辆 " 听得懂、看得见、会思考、可托付 " 的核心能力。

长城汽车 VLA 辅助驾驶大模型能够更精准地理解和应对复杂交通场景，其智能化水平已稳居行业第一梯队。同时，Coffee 智能座舱的持续迭代，将智能科技与人文关怀相结合，为用户提供了有温度、个性化的数字出行体验。

真正的技术厚度，不仅在于创新与突破，更在于对品质极致的苛求与验证。为此，长城汽车投资近百亿元，构建了全球领先的试验验证体系，打造了自主品牌车企第一个安全试验室、第一家综合性试验场、第一个高海拔环境模拟试验室和第一个环境风洞试验室。2025 年，长城汽车还在加码，正式启用总投资 5.1 亿元、总建筑面积 5.7 万平方米的亚洲最大安全试验室。

从文化根脉出发，长城汽车 " 变厚 " 式向上？严苛的试验体系换来市场的认可，2025 年，长城汽车首批通过电池新国标检测，其新一代白车身斩获轻量化大会 6 项大奖，全新高山荣获中汽中心 "2025 中国十佳底盘 " 和 " 最佳舒适 " 两项大奖，哈弗大狗获选中汽数据 "2025 年耐腐蚀卓越车型 "。每一个奖项都在印证，长城汽车的技术厚度，是建立在极致品质标准之上的系统性能力。

让每一辆汽车，都要经过千锤百炼，才能送到用户手中。长城汽车以技术之 " 厚 "、匠心精神，不断筑牢企业发展的技术护城河。

品牌之 " 厚 "：以品牌向上增厚跃迁路径

文化赋予品牌灵魂，技术筑牢产品根基。当 " 硬支撑 " 转化为 " 软实力 "，长城汽车的品牌向上之路，便显得更加扎实且可持续。

品牌向上的最直观体现，是产品结构的高端化。数据显示，高山、坦克 500/400 等高端车型持续热销；其中全新高山魏牌魏牌接连位列 MPV 销冠，坦克系列成为 " 豪华越野 " 代表。

同时，品牌向上的增厚，离不开真实场景的极致验证与精神共鸣。2025 年，长城汽车旗下的坦克 300 Hi4-T 等车型在 2025 年环塔国际拉力赛、敦煌越野耐力赛等顶级赛事中屡获冠军，用赛事成绩印证产品硬核实力。

从文化根脉出发，长城汽车 " 变厚 " 式向上？11 月 1 日，坦克 300 随航雪龙 2 号启程南极，成为首款参与南极科考的中国越野车，在极地环境中展示中国越野力量。这些行动，将长城汽车品牌可靠、坚韧的形象深深植入用户心智，构建起坚实而富有感染力的品牌护城河。

更为重要的是，这种 " 向上 " 始终以用户信任为核心，长城汽车追求的是 " 有质量的市场占有率 "，通过构建覆盖购车、用车、换车的全生命周期服务体系，长城汽车实现了服务与产品的同步升级。

在中国质量协会发布的 2025 年中国新能源汽车行业用户满意度指数测评结果中，长城汽车一举夺得五项满意度第一。让品牌增长始终建立在用户信任的基础上，形成良性循环，增厚用户对长城汽车品质、可靠、坚韧的印象。

品牌向上的厚度在全球市场也得到了充分体现，长城汽车构建了 " 研、产、供、销、服 " 全面的生态出海模式，目前已在泰国、巴西等地建立 3 个全工艺整车生产基地，在厄瓜多尔、巴基斯坦等地拥有多家 KD 工厂，海外销售渠道超 1400 家，海外累计销量超 200 万辆。

长城汽车还在持续加速高价值车型出海，坦克品牌已远销等 30 多个国家和地区，尤其长城汽车还在深耕欧洲、澳洲、中东等高势能市场，契合当地消费者对硬派越野和豪华出行的需求，塑造高端、硬核的品牌形象，在全球市场重塑中国汽车的品质认知。

长城汽车的品牌之 " 厚 "，在于其向上之路不仅靠产品与技术奠基，更凭借文化、场景与用户信任持续积淀，在硬实力提升的同时，软实力也在稳步提升，从而构筑起扎实且可持续的品牌高度。

长城汽车的向上之路，既是产品与技术的攀登，更是品牌精神与用户关系的积淀。从赛事极境到极地远征，从满意度标杆到全球深耕，其以扎实的体系、真实的场景与持续的温度，让 " 向上 " 不仅有高度，更有厚度——而这正是品牌穿越周期、持久共鸣的关键所在。

结语

2025 年，长城汽车以一整年的系统性实践，为激荡变革中的中国汽车产业提供了极具样本意义的发展启示。企业的 " 厚度 " 从来无关规模扩张的速度，而在于战略定力、文化底蕴与创新能力的深度融合，这正是长城汽车在行业同质化竞争白热化、价格战与概念炒作乱象丛生的背景下，始终保持稳健增长的核心密码。

长城汽车以 " 文化赋能 " 为价值锚点，让品牌成为承载东方美学与精神价值的文化载体；以 " 技术自强 " 为硬核支撑，用持续百亿级研发投入筑牢自主壁垒，让产品在全球市场具备硬实力话语权；以 " 用户为本 " 为发展根基，拒绝牺牲品质的短期销量博弈，坚守 " 有质量的市场占有率 "，构建起品牌与用户的长期信任纽带。

这种文化赋能、品质为体、用户为本的 " 变厚 " 式发展，不仅让长城汽车在 2025 年交出了亮眼答卷，更揭示了中国制造业高质量发展的深层逻辑，唯有扎根自身文明土壤，坚守长期主义，才能在产业变革中找到确定性。

展望 2026，新能源赛道的竞争将进入更为激烈的下半场，技术迭代速度加快、全球市场博弈加剧、用户需求更趋多元，行业将迎来新一轮的价值重构。而已构筑起厚实底座的长城汽车，无疑已经手握穿越周期的主动权。

未来，我们有理由期待，长城汽车将持续深化文化与产业的融合创新，让东方智慧在智能电动时代焕发更多新可能；在高端化、智能化领域实现更具突破性的技术落地；以 " 生态出海 " 模式为支点，在全球化高端市场中持续突破，让中国汽车的技术标准与文化价值获得更广泛的全球认同。