作者：七佰

刚刚过去的 2025 年，外卖大战的硝烟尚未散尽，人们却在即时零售市场中看到了一个巨头的身影隐现。

1 月 8 日消息，阿里巴巴面向投资者的最新交流信息显示，淘宝闪购在最新季度取得关键进展。

据阿里 FY26Q3 业绩前瞻，淘宝闪购季度表现势头继续强劲、GMV 份额持续增长、订单持续改善、比竞对亏损收敛速度更快，非餐即时零售进展快。

同时，阿里巴巴表示，淘宝闪购的首要目标是份额增长，会坚定加大投入以达到市场绝对第一。

淘宝闪购这个 2025 年 4 月底才登陆淘宝 App 首页一级入口的新手，仅用 8 个月时间就改变了即时零售的格局。

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非餐订单稳在日均 1000 万单，这只是 2026 的起点

淘宝闪购这个从外卖大战中走出来的黑马，可谓一黑到底。

在这场始于 2025 年 2 月的外卖大战开始时，人们怎么也不会想到，会诞生出一个即时零售巨头来。

淘宝闪购的这场 " 闪击战 "，颇有点假道伐虢的战略思想。

就最新的业绩预报来看，淘宝闪购 2025 年的战略意图应该是完美实现了。

前瞻信息显示：12 月季度，淘宝闪购 GMV 份额持续增长、AOV（平均订单价值）保持增长，订单份额保持稳定；同时，订单结构持续改善、中高笔单订单占比稳步提升。淘宝闪购不仅在新市场格局中赢得身位，而且正全面实现增长结构进一步升级。

这里尤其值得一提的是，淘宝闪购非餐订单量目前已经稳定在日均 1000 万单。这无疑是阿里整合线上电商与本地生活服务，构建 " 大消费平台 " 战略下零售协同效应最直接的量化体现。

这种协同远不止流量打通这么简单，其背后是在用户、商户、履约和数据等多个层面创造了 "1+1>2" 的价值。

这让淘宝闪购真正成为了连接阿里电商与实体商业的协同中枢。不仅为用户创造了更便捷的购物体验，也为商家开辟了线上线下融合的增长新渠道，更为自身构筑了更深的护城河和效率优势。

早在 2025 年 8 月，阿里巴巴 CEO 吴泳铭就表示：" 阿里巴巴在即时零售领域的布局，并不是着眼于单一消费品类的竞争，而是满足 10 亿消费者的一站式需求，塑造 AI 时代大消费平台的商业形态。"

同时，前瞻信息还提到淘宝闪购 12 月季度亏损规模在市场预期的 200 亿，比竞对亏损收敛速度更快，这也让其在 2026 年的竞争中占据了有利态势。

这也坚定了阿里巴巴 2026 年对淘宝闪购投入战略的决心。阿里集团表示闪购首要目标是份额增长，会坚定加大投入以达到市场绝对第一。

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八个月破局，大象起舞其势已成

2025 年 4 月底，淘宝天猫旗下即时零售业务 " 小时达 " 正式升级为 " 淘宝闪购 "，并登录淘宝 App 首页一级入口，满打满算到现在也就 8 个月的时间。

去年 2 月掀起的外卖大战，曾让人忧心饿了么的命运。

不过，随着 5 月以来订单的屡屡破峰，可见对于战略目的明确的阿里来说，这场突如其来的外卖大战与其说是被动卷入，不如说是借势崛起。所谓风浪越大鱼越贵，淘宝闪购可谓是这场大战最大的赢家。

当对手都在外卖这一战场鏖战之时，淘宝闪购却顺势切入到即时零售这一战略价值更高的战场。

这场大战的结果是，除了餐饮外卖实现增长外，淘宝闪购还极大带动相关品类和业务的增长，尤其是在食品、健康、超市等实物电商品类上。

阿里巴巴中国电商事业群 CEO 蒋凡曾表示，淘宝闪购上线短短三个月之后就在订单规模、用户规模、商家供给和运力等方面均超出预期，外卖到家订单已在行业领先，淘宝闪购在规模和心智上的阶段性目标已经超预期实现，长期将在效率上实现行业领先。

财报数据给出的答案更令人信服。2025 年 11 月 25 日晚间，阿里巴巴集团公布 2026 财年第二季度业绩。

从财报来看，淘宝闪购在经历快速的规模化增长后，已进入在保持市场规模前提下、持续实现效率优化的新阶段。

数据显示，截至 2025 年 9 月 30 日止三个月，即时零售业务收入年同比增长 60%；9 月以来，得益于履约物流效率的提升、高客户留存率及客单价的上升，即时零售业务单位经济效益已实现显著改善。

与此同时，阿里生态多个业务加速接入即时零售。截至 2025 年 10 月 31 日，约 3500 个天猫品牌将其线下门店接入即时零售。

毫无疑问，淘宝闪购的 " 闪击战 " 在战术上取得了巨大的成功，接下来将是战略意图的实现。

为此，2025 年 12 月 5 日，饿了么官宣正式完成品牌焕新，原 App 及入口渠道统一更名为 " 淘宝闪购 "。这意味着阿里集团对大消费与服务电商赛道完成整合深化。

至此，问世 8 个月的淘宝闪购可谓其时已至，其势已成。

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淘宝闪购的决心

在与淘宝闪购合并前，" 饿了么 " 的主战场始终在外卖这一领域，尽管已是 " 外卖双雄 "，但与阿里的生态协同却并不完美。

饿了么的价值毋庸置疑，但如何完全释放或者加倍释放是个难题。

同时，" 饿了么 " 与外卖绑定，也限制了其向更广阔即时零售领域拓展。而与淘宝闪购的合并，则从根本上解决了这一问题。淘宝闪购依托于淘宝 " 什么都能买 " 的用户认知，自然地让用户接受了 " 万物皆可快速配送 " 的新定位，也让淘宝从电商平台转向大消费平台的过程更加顺畅自然。

事实上，早在 2025 年 6 月 23 日，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群。吴泳铭还在全员邮件中说道，" 这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。"

如今，" 饿了么 " 与淘宝闪购双剑合璧进军即时零售，可谓是阿里巴巴大消费平台战略下的一步妙棋。

而在阿里 FY26Q3 业绩前瞻中，也可以看到淘宝闪购的生态协同效应持续放大。前瞻信息显示，淘宝闪购与盒马、猫超协同效应明显，食品商超品类快速增长，对远场电商交叉销售符合预期。

公开数据显示，在接入淘宝闪购后，盒马日订单量快速突破 200 万单、同比增长超 70%；天猫超市从 B2C 远场模式升级为 " 近场闪购 + 一日三配 "，5000 款重点商品最快 4 小时达；双 11 期间，40 万家品牌门店打通线上线下，华为、vivo、特步等头部品牌通过 " 旗舰店正品 +30 分钟达 " 模式，周成交环比增长超 19 倍。

这无疑是对阿里巴巴大消费平台战略最好的验证，而这还是刚刚开始。据商务部研究院预测，2026 年中国即时零售规模将突破 1 万亿元，2030 年达 2 万亿元。

2025 年 8 月，阿里巴巴电商事业群 CEO 蒋凡在解读淘宝闪购未来战略方向时说到：" 预计未来 3 年内，闪购和即时零售将为平台带来 1 万亿元的交易增量。"

作为阿里巴巴从电商平台到大消费平台的转型的关键部棋，淘宝闪购的战略定力毋庸置疑。

2025 年的横空出世只是一个开始，大消费战略的徐徐展开，淘宝闪购的未来值得期待。

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