相比于川普紧紧握住手里的 H-1B 名额

英国则是对全球留学生发出最明确的邀请

工签引才规模翻倍

同时向更多全球名校生开放

cr.researchprofessionalnews

欢迎全球留学生，英国这次不只是说说而已

先和大家介绍一下，文章开头说的到底是什么工签。

HPI 签证是英国专门给海外名校毕业生准备的一条工作签证通道。不需要在英国读过书，也不需要雇主担保，只要你是在过去五年内，从英国以外的顶尖大学毕业，就有机会申请。

cr.gov.uk

而从去年开始，希望吸引更多留学人才的英国政府，也在逐步放宽 HPI 签证

1. 合资格院校范围明显扩大

英国将 HPI 签证的高校名单从 42 所增加至 80 所，同时下调准入标准，由此前要求在多个全球排名中处于更靠前位置，调整为至少在两个主流全球大学排名中进入前 100，显著放宽覆盖面。

2. 签证规模同步扩容

政府明确提出，HPI 签证的年度目标人数将从约 2000 人翻倍提升至 4000 人。

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HPI 认可的 "Top 100" ≠ QS 综排

那问题来了：HPI 认可的 "Top 100"，到底是哪些学校？

先说一个容易被误解的点HPI 并不是直接照抄某一个大学排名榜单，而是有自己的一套院校筛选规则。所以你会看到一些 " 看起来应该上榜 " 的学校没进，也会看到一些 " 平时不太被注意 " 的学校，反而在 HPI 名单里。

比如，QS 排名靠前的清华、北大、港科大以及卡内基梅隆大学，并未出现在名单里。相比之下，一些 QS 排名处于 60 – 80 区间的高校，如香港城市大学、格罗宁根大学等，则被纳入资格范围。

最新一版 HPI 合资格院校名单于 11 月 4 日公布

学校名单完整版可以去 gov.uk 查询

在 UK 的留学生别急，我们还有 PSW 签证

不过，HPI 主要面向海外名校毕业生，那么已经在英国读书的留学生，又该走哪条路？

如果说 HPI 是英国面向全球顶尖高校毕业生的主动引才通道，那 PSW（Graduate Route），本质上是英国给本土留学生的一段毕业缓冲期。

只要在英国完成本科或硕士，可获得 2 年 PSW；博士毕业生可获得 3 年。期间不需要雇主担保，可以全职工作、实习、换工作，甚至自由职业。

过去，很多人把 PSW 理解为：只要拿到两年工签，在英国慢慢找工作，总能留下来。但在当前英国整体招聘放缓、岗位减少、雇主对签证愈发谨慎的背景下，PSW 的意义已经发生了变化

PSW ≠保证你留下来

PSW= 给你多两三年继续找机会的时间

英国政府发布的 Graduate Route 官方评估报告显示，75% 的 PSW 持有者认为在英国找工作 " 困难 "，其中一半认为 " 非常困难 "。不少受访者直言，雇主并不愿意为只剩 2 年合法停留期、未来是否长期留用不确定的毕业生，提前承担雇佣和签证成本。

结果也印证了这一点：最终成功从 PSW 转向 Skilled Worker 工签的人，不到 10%。

也正因此，PSW 现在更像是一段合法留在英国、继续投递、面试和积累本地经验的缓冲窗口，而不是 " 毕业即上岸 " 的保障。

当毕业后的缓冲期不再具备兜底能力，竞争自然会被不断前移。正因如此，留学生如果想真正留在英国，求职规划往往需要前置到入学前，甚至高中阶段就开始。英国并不是一个 " 给所有人留机会 " 的市场。它更适合那些目标明确、能早早进入招聘节奏的人。

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留英求职的真实时间轴

在英国的高薪行业里，招聘从来不是一个从毕业才开始的过程，而是一条被严格切分的时间轴。

第一阶段：入学前（高中阶段）

这一阶段的核心任务不是投递，而是确定方向。投行、咨询、科技并不只是行业标签，而是完全不同的能力模型和筛选逻辑。能否在后续招聘中跑出来，很大程度取决于你是否足够早地理解行业在招什么人。

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第二阶段：大一开学前—第一学期

这是 Spring Week 的真实准备期，而不是 " 开始了解期 "。当大多数申请在 8 – 12 月陆续开放时，真正有竞争力的候选人，已经完成了简历打磨、动机梳理和行业认知，而不是临时抱佛脚。

第三阶段：大二暑期实习

在英国，高薪行业的全职 headcount，往往通过暑期实习提前锁定。是否能拿到暑期实习，几乎直接决定了你是否还站在全职招聘的主赛道上。

第四阶段：冲全职、申请 PSW

对少数未能在暑期实习阶段完成转正的学生来说，毕业后的目标已非常明确——在有限时间内冲刺全职，同时申请 PSW 争取继续留在英国的资格。但需要清醒地认识到，PSW 更多只是延长比赛时间的工具，而非重新洗牌的机会，它很难弥补前期在方向选择和节奏上的偏差。

把这条时间轴拆开来看就会发现：真正决定结果的节点，几乎都发生在毕业之前。

那是不是晚一点就没机会了？

当然不是。

我们也有学员虽然在大二阶段才开始系统规划，但最终成功拿下全职 Offer。

比如，一位来自牛津的 Sophie 学员，在时间明显不占优势的情况下，通过高度集中的方向重塑和能力补齐，最终完成逆转，拿到了上岸率仅 0.75% 的EY-Parthenon 伦敦办公室 Associate Consultant 全职 Offer。

但我们想强调的是，这类成功并不是对 " 前置规划 " 的否定，恰恰说明了另一件事：起步越晚，难度越高，对个人执行力和外部支持的要求也越高。

这位学员之所以能在大二阶段完成逆转，并不是因为 " 时间不重要 "，而是因为她必须在极短周期内，完成别人用一到两年才能完成的准备量——包括方向判断、能力补齐、高强度面试以及持续的心理承压，全部被压缩到同一条时间线上。（点击图片了解 Sophie 的求职故事）

加入 WST 时，我找了很多不同公司背景的导师，MBB 的、四大的都有，跟他们做 mock 不仅能精准掌握自己面试中存在的问题，而且还能了解到不同公司的面试风格，这些都对面试有着很大的帮助。

今年在找全职工作的时候甚至没有任何课，所以我一直是白天做网测和参加面试，之后晚上准备 case，类似于一个全职求职的状态。

正是这种高度压缩、极高强度的执行，才让这次逆转成为可能——而这本身，也恰恰说明了前置规划为什么重要。

对大多数留学生来说，这样的强度并不可复制。

也正因如此，我们 WST 始终更强调：

能早规划，尽量早规划；能把变量拆散到更长周期，就不要把一切押在最后一年。这不是制造焦虑，而是在真实招聘节奏下，给自己争取更高的胜率。

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为什么留英求职规划，必须前置到高中阶段？

英国本科三年、硕士一年，学制短并不意味着求职更轻松，反而迫使高薪行业必须更早完成筛选。为了在有限的培养周期内锁定合适的人才，投行、咨询和部分科技公司，早已将核心招聘前移到大一阶段，而我们前面提到的 Spring Week，正是这一机制下诞生的产物。

Spring Week 是英国特有的 Pre-Internship 项目，专门针对三年制本科的 Freshman，以及四年制本科 or 准备读研的 Sophomore。Spring Week 项目通常是在前一年的 8-9 月不定时开启申请通道，持续到 12-1 月左右结束招聘。这意味着，如果你直到大一开学后才开始准备，通常会错过大多数 Spring Week 的申请时间。

Spring Week 对雇主而言，更像是一次极早期的人才筛选机制：通过短周期的项目，快速判断候选人的认知水平、沟通方式和潜力，并将其中表现最好的学生直接纳入后续招聘通道。许多顶尖公司会为 Spring Week 表现优秀的学生提供 fast track 资格，直接跳过常规筛选，进入大二暑期实习的面试流程。而暑期实习，本身就是英国高薪行业转正的主要来源——真正的全职 headcount，往往早在这一阶段就已经被预留。

正因为 Spring Week 承担着 " 提前锁定未来全职 " 的功能，申请者数量迅速膨胀，候选人背景高度同质化。那些模板化的 BQ 回答，早已不足以区分候选人。

对于部分顶尖投行而言，这直接改变了 Spring Week 的考核方式——面试不再只停留在基本的 BQ，而是开始考察候选人对行业的基本理解：投行的核心业务逻辑是什么，不同部门如何协作，市场在变化时业务会受到怎样的影响。换句话说，面试考的已经不只是表达能力，而是你是否真的理解自己在申请什么。

这也决定了一个现实结论：Spring Week 的准备，并不是从大一开始的。等到项目开放再临时补行业认知，往往只能停留在表层信息，难以在高强度竞争中脱颖而出。真正具备竞争力的候选人，通常在入学前就已经对目标行业形成了基本判断，并围绕这一方向有意识地积累认知和背景。

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