当价格战成为常态、转型阵痛席卷整个行业，中国车市汹涌的潮水正在快速退去。 2025 年，这场严峻的 " 压力测试 " 检验着每一家车企的真正成色。在部分品牌陷入挣扎与迷茫之际，北京现代近期公布的 2025 年业绩，如同一份基于事实的沉着回应，全年销量 21 万辆，国内销量连续 6 个月正增长。这份成绩单的意义，远不止于达成一个数字目标，它更清晰地揭示，在行业剧变中，哪些企业依靠的是短期浮华，哪些企业又真正筑起了足以抵御风浪的坚韧内核。

逆势达标的战略支撑

2025 年对中国汽车市场而言并不轻松，价格战持续发酵，电动化转型进入深水区，合资品牌普遍面临市场份额下滑的压力。在这样的背景下，北京现代的 21 万辆年销量背后，体现的是企业战略定力与执行效率的协同。

明星车型成为业绩增长的重要引擎，库斯途稳居国内合资 MPV 销量前五，索纳塔与途胜组成的 " 中级车双子星 " 在下半年销量同比增长 66%。这一产品组合的成功，反映了北京现代对细分市场需求的精准把握。

在电动化领域，首款纯电平台 SUV —— EO 羿欧的上市标志着 " 智启 2030 计划 " 进入落地阶段。这款车型历经 7 年研发与 120 万公里严苛测试，体现了北京现代对品质的一贯坚守。

股东双方的坚定支持为转型提供了坚实基础。面对市场竞争与行业转型的双重压力，股东双方为北京现代联合增资 80 亿元，为其全面转型注入资本 " 定心丸 "。

从蓝图到落地的路径设计

2025 年 10 月 29 日，北京现代发布了 " 智启 2030 计划 "，围绕六大方面进行布局，确立了未来 4-5 年内推出 20 款新产品，5 年销量达到 50 万辆的目标。这一计划的发布，为企业发展指明了方向。

北京现代的经营层并未止步于宏大愿景，而是进一步明确了 2026 年的 " 三场关键战役 "：以营销革新和渠道稳定为核心的突围战、以产品转型和油电同智为核心的攻坚战、以极致成本和组织高效为核心的阵地战。

这种 " 长远规划 + 年度战术 " 的衔接方式，确保了战略蓝图能够高效转化为实际战果。在行业变革期，许多企业往往陷入 " 短期焦虑 " 与 " 长期迷茫 " 的困境，而北京现代的作法提供了一种解题思路。

业务体系上，北京现代构筑了 " 燃油 + 新能源、国内 + 海外 " 的立体化运营格局。采取 " 油电共举 " 发展策略，一方面保持燃油车基本盘的稳定，另一方面通过 EO 羿欧等电动车型为品牌注入新活力。

开放合作与自身研发的平衡

为支撑 " 智启 2030 计划 " 中智电化目标的落地，北京现代积极与宁德时代、弗迪、大疆、地平线、MOMENTA 等国内领先企业建立深度协同关系。这种开放合作的态度，帮助企业融合中国创新速度与产业链优势。

在借助外部力量的同时，北京现代也没有忽视自身研发能力的建设。现代汽车集团在烟台、上海布局了超过 1300 人的中国工程师团队，专注于新能源、智能驾驶、智能座舱等核心技术的自主研发。

这种 " 开放合作 + 自身研发 " 的双轮驱动体系，既避免了闭门造车的技术滞后，又防止了过度依赖供应商的 " 空心化 " 风险。在智能电动汽车时代，这种平衡之道尤为重要。

EO 羿欧作为 " 智启 2030 计划 " 的首个重要成果，验证了 " 全球技术 + 本土价值 " 产品路线的可行性。该车型凭借全球领先的 E-GMP 纯电平台打造，以 15 万元级的价格提供了媲美 30 万元级车型的品质，实现了全球顶级技术与中国市场消费价值的平衡。

产品质量依然是赢得用户信任的基石

在行业快速变革时期，产品质量依然是赢得用户信任的基石。北京现代建立了从供应链管理、生产工艺控制到耐久性测试的全生命周期质量保障体系。

针对 EO 羿欧，品牌推出了覆盖用车全周期的 " 三电安全保障全家桶 "，包含 " 动力电池自燃免费换新车 "、" 电池健康度低于 80% 免费换新 " 以及 " 首任车主三电系统终身质保 " 三大承诺。这些举措不仅体现了对产品品质的信心，更重新定义了细分市场的价值标杆。

北京现代计划在 2027 年将经销商网络恢复至 380 家以上，并完善 EV 专属服务体系。渠道的稳定与优化，是 " 实现服务焕新 " 战略布局的关键落地举措，为长远发展筑牢终端基础。

通过数字化与 AI 技术深度优化用户全旅程体验，北京现代正构建从 " 产品可靠 " 到 " 服务可信 " 的品牌信任闭环。在汽车行业从产品导向转向用户导向的今天，这种转变具有前瞻性意义。

产品与技术蓝图清晰展开

根据规划，北京现代将于 2026 至 2027 年进入新能源产品密集投放期，覆盖中型轿车与 SUV 主流市场。2026 年将率先上市 2 款新能源车型，以全新 IONIQ 品牌、新车型 EA1C 及新平台 BE12 助力品牌形象焕新。

在智能化领域，北京现代制定了清晰的进阶路线：2026 年全系搭载 L2+ 级智能驾驶辅助系统，2027 年升级至 L2++ 级，同步推进 AI 能源管理、智能座舱等技术落地。这一规划既务实又具有前瞻性，避免了不切实际的技术冒进。

市场拓展方面，在 " 在中国，为中国，向全球 " 战略下，北京现代将持续深化 " 全球出口基地 " 建设，计划于 2026 年进一步拓展中南美、哈萨克斯坦等潜力市场。这种 " 内外双循环 " 的业务结构，有助于平抑单一市场波动风险。

未来产品将覆盖纯电、混动、增程全技术路线，纯电续航可超 600 公里，增程车型纯电续航亦超 250 公里。这种多元化的技术路线选择，反映出北京现代对市场需求的理性判断，避免 " 将鸡蛋放在一个篮子 " 里的风险。

潮水退去后，能站稳脚跟的绝非依靠侥幸

北京现代的 2025 年证明，潮水退去后，能站稳脚跟的绝非依靠侥幸。这份 " 年度答卷 " 的价值，不仅在于为 " 合资品牌如何高质量转型 " 提供了一个可参照的范本，更在于它向整个行业昭示了一种久违的常识，无论技术浪潮如何翻涌，商业的本质最终要回归到战略的清晰、体系的健康与产品的真诚。 面向 2026 年的 " 三场战役 " 已然打响，" 智启 2030 计划 " 的蓝图正逐步转化为具体的产品与技术攻势。对于北京现代而言，21 万辆既是对过去坚守的肯定，更是迈向新程的坚实起点。它的实践提醒我们，当喧嚣散去，市场终将奖赏那些尊重规律、专注内功的长期主义者。

（图 / 文 网通社 陆宏伟）