本文来自：音乐先声，题图来自：AI 生成

从颠覆者到追赶者，数字音乐先驱 Napster 再次站在了命运的路口。

1 月 2 日，Napster 突然宣布关闭流媒体服务，全面转型为 AI。当天，官网的流媒体服务中断，随后弹出的页面显示："Napster 不再是一个音乐流媒体服务，我们已经转型为一个用全新方式创作和体验音乐的 AI 平台。"

那么，一个曾经亲手撬开数字音乐时代大门的品牌，为何最终选择亲自关闭流媒体服务？这一次，Napster 是在主动拥抱未来，还是又一次被风口裹挟，重复一场 26 年前的命运循环？

Napster 这次变成了什么？

再次点开当前版本的 Napster 官网，很难再将它与一个传统音乐流媒体平台简单等同。

在产品形态上，Napster 已完成一次相当彻底的重构，彻底放弃了传统人类曲库，而是转向以 AI 音乐创作聆听、有声书、虚拟陪伴、购物为核心的综合性数字内容平台。

在首页最显眼的位置，Napster 展示的是多组风格化的虚拟 AI 艺人，用户可以根据喜欢的音乐风格（如另类、布鲁斯、乡村、Hip-Hop、摇滚等），关注相应虚拟艺术家动态、与其进行语音对话，甚至直接与其展开文本 + 语音对话式音乐创作。

用户只需输入提示词，即可在 AI 角色的引导下生成一首完整作品，创作结果会被保存在 " 我的创作 " 列表中，并支持免费下载。同时，也可以通过提示词针对生成作品进行二次生成，更接近盲盒式创作。

这种 " 人格化 + 场景化 " 的产品思路，也被 Napster 拓展到了有声书和音乐疗愈板块，其中的核心内容并非音频本身，而是疗愈师、正念导师、金融顾问、家庭顾问等专业人士的数字分身。用户不仅可以欣赏其作品，也可以与这些 AI 角色进行通话或对话，获取情绪疗愈、生活建议，甚至延伸至财务规划、饮食决策和个人成长路径。

有意思的是，Napster 还引入了购物模块，服饰、配饰、美妆等商品也被嵌入进名为 Napster Spaces 的虚拟空间中。用户点击商品后，会进入一个由 AI 自动生成的沉浸式互动环境，AI 导购会提供相关的服务，促使用户完成交易。

从功能结构推测，其未来商业模式可能不再依赖音乐订阅，而是更接近 AI 角色 / 虚拟艺人的订阅或分级付费、音乐生成付费，以及围绕 " 陪伴式互动 " 的相关消费转化。

从目前来看，Napster 的转型方向并不难理解，它正在尝试把自己从播放工具变成一个承载 AI 角色、创作能力与情绪服务的容器，由 AI 生产内容，由 AI 经营关系，由 AI 推动消费。

不过，从实际体验来看，当前平台上的这套 AI 系统仍处在较为早期的阶段。在体验过程中可以发现，其 AI 对话虽然已支持多国语言交互，但在理解用户意图时仍存在偏差，个别情况下会出现回应不够精准、节奏偏慢甚至短暂卡顿的情况。

与成熟电商平台的购买流程仍存在明显差距。

很明显，Napster 把赌注都梭哈在 AI 上，但其可行性仍有不少关键环节需要时间检验。如果技术仍不够成熟，平台则难以从 " 体验 " 走向 " 生态 "。 

Napster 失去的 26 年

在过去的 26 年里，Napster 的品牌虽然断断续续得以延续，但其内核似乎早已消亡。

1999 年，Napster 首创 P2P 文件共享模式，颠覆了当时的实体唱片工业。巅峰时期，其一度拥有高达 8000 万左右的注册用户，成为互联网早期增长最快的产品之一。

然而，正如今天的 AI 音乐公司的处境一样，Napster 的崛起很快引来唱片业的围剿。2000 年，五大唱片公司起诉 Napster，指其涉及侵权歌曲数百万首，要求为每支盗版歌曲赔偿 10 万美元。这一年，Napster 宣告破产，被德国媒体巨头贝塔斯曼集团收购，彻底终结了 P2P 免费分享的时代。

此后，Napster 品牌多次易手，先是于 2002 年被硅谷软件公司 Roxio 以约 500 万美元收购，并以 Napster 2.0 的网络音乐商店形式重新出现；2008 年，Napster 被美国零售商 Best Buy 以约 1.21 亿美元买下，计划利用 Napster 的技术能力和订阅者基础，接触希望通过多种电子设备，探索数字音乐及其他娱乐形式的用户。但彼时，数字音乐的舞台已经挤满了 Pandora、Deezer、iTunes、Spotify 等新老玩家。

2011 年，Napster 的用户与资产被流媒体服务 Rhapsody 合并，主打流媒体付费订阅，与 Spotify、Apple Music 等公司竞争，品牌本身则被搁置，这标志着它作为独立运营实体的终结。

十年间的多次易主、纠纷、起起落落，清晰地呈现出，颠覆性的技术品牌在失去光环后，成为被牺牲的先行者。无论是版权授权框架的确立，还是唱片公司与平台之间的博弈边界，都在 Napster 的失败中提前暴露、校准，这反而为后来者扫清了法律认知与产业谈判的障碍。

2022 年，Web3 风口正盛。Napster 的流媒体业务被区块链技术公司 Algorand 与 Web3 投资机构 Hivemind 联合收购，新东家试图将其包装为" 区块链时代的音乐平台 "。

然而，和此前的多次转型一样，这场 Web3 实验更多停留在愿景层面，并未真正重塑产品或商业模式。随着 2023 年、2024 年加密市场整体退潮，Web3 叙事迅速降温，Napster 也随之再次失去支点。

时间来到 2025 年初，另一个企图复活 Napster 的故事开始上演。

科技公司 Infinite Reality 以 2.07 亿美元收购 Napster，值得注意的是，Infinite Reality 成立于 2020 年，主营元宇宙解决方案，业务涵盖虚拟会议和数字交易。元宇宙概念退潮后，公司才转向 AI 赛道。

在这一背景下，被收购的 Napster 呈现出明显的转向，更像是被纳入 Infinite Reality 的整体技术版图中，逐步向以沉浸式技术、AI 和空间计算为核心的技术公司定位靠拢。

相应地，音乐服务从原本的核心业务，转变为其众多业务板块中的一部分。

去年 1 月，Infinite Reality CEO John Acunto 还向员工和投资者宣布，一位神秘投资方已承诺以 120 亿美元的估值向 Napster 注入约 33.6 亿美元资金。

然而，这笔融资却疑点重重。据福布斯报道，CEO John Acunto 的高调演讲和夸张估值与公司 2024 年 7500 万美元的营收规模严重不符，而且在业内几乎无人听说过这家公司或其所谓大投资者的真实身份。

终于在今年 11 月，事实证明，这笔资金似乎根本不存在，匿名投资者也已销声匿迹。既有的承诺化为乌有，未结清的诉讼也如滚雪球般积累。

此时，一边，全球音乐流媒体市场的主导地位早已被 Spotify、Apple Music、YouTube Music 牢牢占据，Napster 再想通过传统方式与其竞争，几乎没有任何可能。

另一边，30 亿美元融资蒸发，再加上 Infinite Reality 的元宇宙、AI 方面的基因，Napster 断臂求生，舍弃流媒体业务，转投 AI，以迎合资本市场的叙事，也似乎成为情理之中。

遗憾的是，Napster 的命运仿佛是其自身历史的回声，在颠覆与被颠覆之间轮回，以激进技术开启一个新时代，却从未成为新时代的商业赢家。

转型 AI，能否改命？

Napster 转型 AI，方向是对的，但时机、状态与筹码，并不完美。

根据 Pitch Book 数据，截至 2025 年 10 月，全球科技初创企业融资总额达 3668 亿美元，其中，AI 与硬件占比超 60%。2025 年第三季度，人工智能行业单季度吸金约 1231.1 亿美元，相当于 2024 年全球电影市场全年票房的 3 倍。

在这一背景下，Napster 的 AI 转型顺理成章。

消息公布后，不少业内人士也持乐观态度，纷纷表示完全支持行业向 AI 迈进。他们认为，AI 技术可能会促使行业重新审视那些过时的模式，从而找到一种更好的平衡，既能保护创作者的利益，也能让用户享有更公平的音乐体验。

然而，这种转型是否能够真正从 " 讲故事 " 落到实处，仍然是一个未知数。

从去年 5 月，Infinite Reality 正式改名为 Napster Corporation 后 ，公司开始加码 AI 跨界业务布局，与 Napster 原有的流媒体业务逻辑拉开了明显距离。比如与足球俱乐部、美妆品牌、油漆制造商合作，提供 AI、虚拟 3D 体验等服务，以及 2025 年 12 月发布的 AI 智能客服礼宾服务 Napster Station。

值得注意的是，上述大多 AI 服务都由 Napster 去年全新推出的软硬件平台 Napster View 驱动。

与上文的音乐服务类似，Napster View 也是主打 AI 沉浸式数字角色的视觉交互、以及 AI 数字分身功能，借助 MacBook 摄像头 " 注视 " 用户。用户既可以在 Mac 设备上下载应用，以每月 20 美元的订阅方式接入完整服务；也可以选择购买定价 99 美元的硬件终端。

Napster 首席技术官 Edo Segal 表示：" 我认为这是又一个 Napster 时刻，是我们真正颠覆整个媒体行业的时候。"  

但围绕 Infinite Reality 本身的争议，进一步放大了这种错位感。其 CEO John Acunto 长期对外塑造精英人设，公开宣称拥有佛罗里达大学数学博士和哈佛大学数据科学硕士学位，却先后被两所高校证实 " 无就读记录 "，最终仅以 " 误写 " 作出解释草草收场。

Infinite Reality 还曾高调宣称，其高估值源自与谷歌达成的 " 五年战略合作伙伴关系 "，并暗示将为 Gemini 等技术提供支持。但随后谷歌方面很快打脸称，所谓合作仅为普通云服务客户关系，并不存在深度战略协作。

这几个插曲，再叠加此前约 30 亿美元融资的迅速蒸发、AI 技术不够成熟，这已经不只是单纯的商业八卦问题，而是实实在在地侵蚀着外界对这家公司乃至其旗下项目的信任基础。

雪上加霜的是，Napster 在讲新故事的同时，还在被 " 老问题 " 绊住脚。公司拖欠多家表演权组织款项的问题仍未解决。

去年 6 月，音乐版权机构 SoundExchange 起诉 Napster，称其在 Sonos Radio 服务中拖欠 2022 年 10 月至 2023 年 4 月期间的版税，金额超过 340 万美元，并持续产生利息与滞纳金。

去年 8 月，索尼音乐娱乐公司也对 Napster 提起诉讼，指控其拖欠超过 920 万美元，不仅要求追讨欠款，还寻求因版权侵权行为造成的最高约 3600 万美元赔偿。

也正因如此，这轮 AI 转型对 Napster 来说，更像一场带病上阵的豪赌，底气不足。一边想着怎么颠覆新时代，但基础体验拉胯，一边还在老时代欠债。 

结语

无论如何，Napster 都是一个特别的存在。

它所代表的那一类公司，曾经站在时代中央，被写进教科书，又在周期更迭中被无情抛下，却始终不甘心只做历史的探测箭。如柯达发明数字相机却错过数字时代，也如黑莓统治商务智能手机，却在触屏浪潮中被时代按下静音键。

对于投机概念耐受的我们来说，真正动容的不是那些 " 又一个 XX 时刻 " 的口号，而是一个老牌颠覆者在跌倒多年之后，还敢扛起旗子，走进风暴，这本身就挺浪漫了。

但抓住 " 方向 " 只是入场券，当情怀已老、技术尚嫩、账本未清，只会让这场转型更像是一场在暴风雨中修船的冒险。就算再一次站上风口，也可能只是被风吹高，然后摔得更狠。