1 月 14 日，据多家泰媒报道，泰国零售行业的真实处境，正在被头部企业更直接地说出来。

近日，Big C 母公司卜蜂—柏利集团（Berli Jucker Public Company Limited，BJC）高层在公开发声中，对泰国当前经济环境与 2026 年零售市场前景作出清醒判断。

集团副董事长阿萨温 · 德差乍伦维坤与首席执行官兼总裁塔帕妮 · 德差乍伦维坤一致指出：政府刺激消费政策确实在 " 转动经济齿轮 "，但零售业并未成为最直接的受益者。

他们表示，自 2025 年年底以来，泰国陆续推出包括 " 人均补贴 " 等在内的促消费政策，在一定程度上改善了市场氛围，但这种改善更多体现在宏观层面，并未显著传导至零售终端。

若泰国内阁能在政策层面为全国零售体系提供更多支持，将有助于加快资金在经济系统中的流动速度，并放大刺激效应。

从消费者行为来看，当前泰国民众的消费心态明显趋于保守。

多数家庭的支出重点集中在食品和日用品等维持基本生活的必需品上，而家电、耐用品以及金额较大的消费项目，则普遍被延后。

相当一部分消费者选择 " 先存钱、再观望 "，这使零售行业的复苏显得缓慢而脆弱。

在这一背景下，2026 年的经济前景被集团高层评价为 " 高度不确定 "。

不确定性不仅来自全球市场波动、地缘冲突等外部因素，也叠加了国内政治、汇率、旅游复苏节奏、生活成本以及股市表现等多重变量。

阿萨温直言，Big C 在过去一年已承受多重冲击，包括泰国南部洪灾以及边境局势带来的连锁影响，累计经济损失接近 1 亿泰铢。这些现实因素，使得 2026 年年初的零售市场 " 很难谈得上轻松增长 "。

尽管外部环境充满挑战，Big C 并未选择全面收缩，而是明确提出 " 以调整应对不确定性 " 的策略。

集团判断，2026 年的泰国零售市场竞争将更加激烈，企业必须在服务体验、门店形象与运营效率上同步升级，才能维持竞争力。

根据规划，Big C 将在 2026 年新增 2 家大型门店，并至少新开 100 家小型门店，同时对全国约 300 家大中小门店进行翻新改造。

与此同时，集团也将关闭约 6 家在当前经济条件下运营效率不足、难以持续的门店，以优化整体网络结构。

在宏观层面，阿萨温进一步指出，泰国仍面临来自政治局势、政府组建进程、泰铢走势、旅游业复苏节奏、生活成本上升以及资本市场波动等多重不确定因素。真正的积极变量，仍需等待更清晰的外部环境信号。

在扩张策略上，Big C 并未局限于实体零售。集团管理层明确表示，未来大型门店的持续布局，将与小型门店网络同步推进，以带动整体销售规模增长。

中长期来看，Big C 计划在泰国每年新增 2 至 4 家大型门店，并显著加大对电商业务的投入。

集团判断，Big C 在实体零售领域积累的庞大线下客户基础，仍具备明显优势。通过线上线下一体化布局，有望更好地满足消费者不断变化的购物习惯，在 " 谨慎消费 " 的时代背景下，争取更多增长空间。

从 Big C 的表态可以看出，泰国零售行业正在进入一个更现实、更考验耐力的阶段。刺激政策并非灵丹妙药，消费回暖也不会一蹴而就。

在高度不确定的 2026 年，零售企业能否稳住阵脚、完成自我调整，或将直接决定下一轮行业洗牌中的位置。

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监制：王新宇

图：综合自泰媒

主编：布周十面派

来源：泰国网传媒

法务支持：克莱德国际律师事务所

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