源Sight 18小时前
一家门店都没有,“加拿大优衣库”Aritzia在中国被抢着买
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作者 | 安然

北美服装零售行业上演冰火两重天。

在加拿大鹅、lululemon 等 " 中产心头好 " 最新季度收入增速仅为个位数、盈利下滑或转亏、北美大本营收入连遭滑铁卢的情况下,一家以平价、简约、全面著称的女装公司却逆势大增,突出重围。

近日,加拿大服装零售商 Aritzia 公布截至 2025 年 11 月 30 日的 2026 财年第三季度财报。数据显示,Aritzia 期内营收同比增长 42.8% 至 10.4 亿美元,实现成立以来首次单季营收突破 10 亿美元的成就;净收益同比大涨 87.5% 至 1.39 亿美元,大幅高于营收增速。

依靠 The Super Puff ™泡芙羽绒服、Golden 弹力紧身裤等王牌产品,Aritzia 俘获了众多北美女性的芳心。随着品牌逐渐壮大与全球融媒交流日益密切,Aritzia 也在中国社媒平台上激起不小的浪花。

尽管尚未正式进入中国市场,但仅在小红书上,/Aritzia 的主话题就有超 3 亿的浏览量,接近;、、。

以往,中国消费者大多通过代购渠道购买 Aritzia 的产品。但据源 Sight 观察,2025 年下半年,Aritzia 在官网接入支付宝,国内消费者可以直接通过 Aipay 付款购物,且总价格在 800 元以上的订单还将免运输费,大大激起国内消费者自购热情。

据多家媒体报道,早在 2019 年,Aritzia 就曾表现出对中国市场的兴趣,何时进军中国市场只是时间问题。但或囿于激烈市场竞争等原因,Aritzia 保持了长时间的观望。此次电商渠道的新变化,某种意义上是 Aritzia 接触中国市场的新试探。

只是,比龟速入华的 " 北美姐妹 "Alo Yoga,Aritzia 或许还要更加谨慎。毕竟,在审美更为多元且供应链无比强大的中国市场,无数平价品牌、低价白牌提供丰富选择,Aritzia 的吸引力或将大打折扣。

加拿大优衣库

国内大部分消费者可能还比较陌生,但在加拿大,Aritzia 已是陪伴女性消费者超 40 年的老牌子。

1984 年,创始人 Brian Hill 在家乡温哥华的奥克里奇中心开设了第一家独立的 Aritzia 精品店。时至今日,Aritzia 已在北美开出约 139 家精品店,其中超过半数位于美国市场。

丰富而全面的产品体验是 Aritzia 抓牢消费者的第一个非秘密武器。

截图来源于 Aritzia 官网

根据官网,Aritzia 目前拥有约 15 个品牌 / 系列,分别是 Babaton、Denim Forum、Golden、Little Moon、Sunday Best、Ten、The Super Puff ™、Tna、Wilfred、Cashmere、Contour、Sweatfleece、The Effortless Pant ™、The Limitless Pant ™、HomeStretch ™。

这些品牌线内部均涵盖从配饰到成衣的多品类产品;同时,其尺码选择也异常丰富,提供如 3XS 至 2XL,或 00 至 16 等多种尺码选择,让消费者可以一站式满足购物需求。

值得一提的是,这些品牌线基本可归于 WILFRED STUDIO(高级剪裁)、BABATON ATELIER(职场套装)以及 TNA(运动休闲)所属的三大矩阵,因为,相比 lululemon 一开始主要主攻的 "super girl" 方向,Aritzia 主要面向的是女性职场人士及学生党。

截图来源于小红书

因此,虽然 Aritzia 旗下的品牌虽然类型各异,却大部分都属于符合当地主要消费者审美偏好的基础简约风格。坚持极简实穿主义,不被迅速更迭的快时尚审美带偏,也成为 Aritzia 在北美多年屹立不倒的其中一个重要原因。

但是,让 " 加拿大优衣库 "Aritzia 逐渐成为流行的,仍逃不开名人明星带货的传统路径。

2017 年,哈里王子的伴侣梅根在第一次公开活动中穿着一件 Aritzia 连衣裙;2018 年,梅根穿着的一件 Aritzia 风衣在被认出后的六小时内迅速售罄; Kendall Jenner、Jennifer Lopez 等也曾在其 Instagram 账户上发布了自己穿着 Aritzia 夹克或羽绒服的照片。

在铺天盖地的社交媒体影响下,就像很多网红品牌一样,Aritzia 很快从立于本土的普通服装企业,一夜之间成长为在全球范围内都被热议和追捧的流行品牌。

全世界都爱平替

但深究 Aritzia" 死忠粉 " 强烈追随的原因,最终还是离不开 " 性价比 "。

尽管 Aritzia 将自己定义为能够让人触手可及的日常奢侈品(Everyday luxury),但对比其他中高端品牌,其大部分产品仍让不少消费者感到相当物美价廉。

以瑜伽产品为例,Aritzia 旗下的瑜伽产品价格在 120-1000 元之间,其 Golden 紧身裤主要价格在 300-700 元之间;作为对比,lululemon 的瑜伽产品价格在 120-1200 元之间,其招牌 Align ™长裤价格在 750-1000 元左右,整体价位明显高于 Aritzia。

再看羽绒服品类。Aritzia 旗下羽绒服主打 700+ 至 800+ 蓬松度的羽绒填充,不同系列和尺码充绒量克重略有不同,普遍在 200-300 克之间,价格主要在 500-4000 元之间。

以其招牌的 The Super Puff ™五格羽绒服为例,该羽绒服混合鹅绒及鸭绒,克重基本在 200 克以上,700+ 的蓬松度,外层面料防风防水,能满足零下 4-20 度的保暖需求,价格主要在 1000-2500 元左右。

而根据官方旗舰店,相近的蓬松度、充绒量、且主要填充为鸭绒的一件短款加拿大鹅派克大衣,价格要在 10000 元以上,是 Aritzia 的 4-10 倍。于是,也有不少消费者将 Aritzia 的羽绒服视为 " 加拿大鹅平替 "。

在全球经济不确定性增强等多重因素推动下,平替经济在全球范围内大行其道,即便北美甚至美国市场也难逃影响。

根据美国奢侈品百货集团萨克斯全球(Saks Global)发布的《全球奢侈品脉搏》,在经济不确定性持续加剧与市场波动的双重影响下,美国消费者对经济前景的情绪指数呈现更加显著下行趋势。

美国富裕阶层面临金融市场震荡、关税政策不确定性及经济衰退预期的多重冲击。近日,萨克斯全球自身更是申请了破产保护。

相比加拿大鹅本尊以及其他高端奢侈品牌,平替者 Aritzia 显得适应良好,甚至如鱼得水。

截图来源于 Aritzia2026 财年 Q3 财报

在核心业绩指标全面超出市场预期,创下公司历史最佳季度表现后,Aritzia 对 2026 财年第四季度给出积极指引,预计第四季度营收将达到 11 亿 -11.25 亿美元,同比增长 23%-26%,或将再度刷新单季度营收纪录。

全年来看,Aritzia 预计 2026 财年营收将达到 36.15 亿 -36.4 亿美元,较 2025 财年增长约 33%,显示出当下罕见的高增长确定性。

中国市场猜想

或基于强劲增长表现,Aritzia 也逐渐展露向外探索的野心。

Aritzia 的线下布局集中于北美地区。截至第三季度末,Aritzia 在北美有约 139 家精品店,其中美国市场占比超过半数。其他地区市场主要靠线上销售,例如中国市场。但是,由于地区设置与支付不畅等原因,许多国内消费者依然倚赖代购渠道购买相关产品。

2025 年下半年,不少国内消费者陆续发现,Aritzia 的支付选项新增了 Aipay 的入口。如今,在 Aritzia 官网上自淘,其产品售价已包含关税、税费等,并且达到一定消费额度还将免运输费,大大激起国内消费者的自购热情。

根据官网,中国内地消费者在购买超过 800 元商品后将可以免运费,退换货费用在 100 元左右,大概 3-6 天就可以收货。不同国家或地区的免运费门槛有所不同,例如中国香港需消费满 900 港元、法国需满 110 欧元、德国需满 230 欧元……

Aritzia 在线上渠道的新动作引发外界对其进一步布局中国市场的猜想,毕竟,早在 2019 年,Aritzia 就表现出对中国市场的兴趣。

只是,若真正进入中国市场,Aritzia 未必还能有如此吸引力。

例如,从产品设计的角度来看,受当地自然环境及主要客群审美偏好影响,Aritzia 整体风格偏向基础简约。

而在国内复杂多样的气候条件及更广大女性群体的多元审美需要下,Aritzia 大部分产品设计可能略显单一枯燥,在部分接触到品牌的国内消费者看来,Aritzia 甚至有些古板老气。若不进行本土化改造,恐怕难以在市场上发展壮大。

此外,Aritzia 在北美市场上显著的性价比优势,到了中国市场可能荡然无存。

一方面,倚赖强大的供应链及产业基础,中国市场上物美价廉的产品比比皆是。以羽绒服为例,诸如坦博尔、鸭鸭、保姆鹅等大众价位羽绒品牌主力价位明显低于 Aritzia,电商平台上还有大量广受欢迎的白牌,可将价格一降再降。

除此之外,山姆、Costco 等大型连锁商超的平价服装也越来越受到消费者的关注,不少消费者可在卖场内找到类 lululemon 瑜伽裤、加拿大鹅羽绒服的相关产品,价格相比 Aritzia 也更具优势。" 大牌平替 " 战场竞争激烈。

另一方面,原有的高端品牌也在俯身下沉。

近年来,lululemon 以多种名目的促销手段变相降低产品价格,品牌的扩张方向也趋向下沉。2025 年,lululemon 有约 30 家新门店开在三线城市,按照计划,到 2026 年其中国门店总数将增至约 220 家,根据一定比例,其低线城市门店数量也将大大增加。

尽管在 lululemon 目前内忧外患,但对年收水平不超过 40 亿美元的 Aritzia 来说仍是庞然大物,lululemon 在多品类与下沉渠道上的拓展,也会给可能入华的 Aritzia 造成市场挤压。

无论自身不足还是外界冲击,对外跃跃欲试的 Aritzia 还需再沉淀自己。

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